企业管理能力提升的措施

来源：职称阁分类：经济论文时间：2019-07-10 10:20热度：

　　这篇论文主要介绍的是企业管理能力提升的措施的内容，本文作者就是通过对企业管理能力的相关内容做出详细的阐述与介绍，特推荐这篇优秀的文章供相关人士参考。

企业管理能力提升的措施

　　关键词：大庆油田;企业管理;能力提升

　　提升管理能力，是一项系统工程，在企业建设初始阶段其作用与效果是明显的，但在企业发展到一定程度之后，在其发展和管理上，会出现瓶颈期，亟需实现再提升和再跨越。在这样的阶段，在企业内推行精细化管理，就是一个非常有效的手段。本文对如何实现企业管理能力的再提升进行研究和探索。

　　一、大庆油田基本情况

　　大庆油田是我国开发最早的油田，被发现至今已经近60年。自1976年其原油达到年产5000万吨起，一直保持着较好的生产势头，在世界各国的大型油田建设中，堪称是世界油田开发历史上一个难得的奇迹。在多年的建设中，大庆油田因其规范先进的管理，不断开发先进技术的优势，先后获得多项专利及多个国家和省级奖项。进入2003年以来，大庆油田所拥有的主力油田进入到了难度非常大的特高含水期，给油田生产带来诸多的困难，这也对进一步提升企业的管理能力提出了新的要求。因此，必须紧密结合大庆油田实际，通过精细化管理，实现企业管理能力的再提升，促进和实现油田的可持续发展，打造百年油田。

　　二、实现企业管理能力再提升的重要性

　　通过精细化管理可以不断提升企业管理能力，其核心是将各项管理工作做细和做实。其重要性主要体现在以下方面。

　　1.有利于企业实现整体目标

　　开展精细化管理，对提升企业管理能力方面，可以进一步做到以人为本，实现“以员工为中心”这个目标，进而实现提升企业的凝聚力和向心力。能够做到以员工为中心，从而提升员工在企业当中凝聚力和向心力。从精细化管理核心内容而言，就是实现有效分解工作的各个细节，将具体任务具体分配至每个员工，实现人人知道自己该干什么，人人知道自己的工作标准。

　　2.有利于企业管控合理

　　实行精细化管理对于实现企业管理能力的再提升，主要体现在考核制度会进一步强化，这种制度会使企业进一步实现从用人管理企业到用制度管理企业。实现制度面前人人平等，使每一名员工对待工作的态度更加精益求精，从而为整个企业的管理水平打牢基础。对于精细化管理来说，关键步骤在于考核制度要严格。即，作为管理者，要将每个环节实现考核标准的全覆盖，实现每一个工作流程都建立在严密的考核这个基础之上，这样才能使每一个工作环节都在正常运转，并避免多米诺骨牌效应的产生。也都是在严密的考核基础上的，必须保证每个环节的正常运转才会避免发生的效应。

　　3.有利于企业不断创新

　　实行精细化管理，对再次提升企业管理能力的作用方面，还体现在它会促进企业不断探索创新之路，具备非常强大的生命力。它要求企业不断掌握社会发展形势，做到在探索中创新，在创新中持续探索，在管理制度上具备强灵活性，更具备原则性，它是与企业的形势发展不断变化的，具备强大的生命力和鲜活力。

　　4.有利于企业文化发展

　　作为成立几十年的老企业，大庆油田的精神已经深入人心。无论是大庆精神、铁人精神，还是三老四严、四个一样，实行精细化管理，对企业文化精神在坚持传统的基础上，进一步实现创新发展发挥着重要作用。因为，从企业文化实质而言，它应该是实现精细化管理中，实现企业精神的不断发展和不断创新。

　　三、实现企业管理能力再提升的具体措施

　　1.明确职责

　　对于企业来说，企业内每一名管理人员及员工，具体应负责什么，一定要以制度形式明确下来。对于各部门之间的职能，也应该根据企业形势的发展和变化，不断做好制度的修订工作，避免出现部门和岗位之间职责出现交叉和混乱。此外，作为企业，还应该根据新形势新发展要求，明确谁应尽什么样的职，负什么样的责，要对考评制度不断完善，使每名员工了解和掌握，什么是自己应该干的，什么是可以干的。要不断优化运营管理系统，实现层层分解企业不同时期的战略发展目标，最后实现合理的精细化绩效考核。

　　2.明确角色

　　在企业当中，每名员工都承担和扮演着各自的角色。因此，每人都应明确自己是谁，该干什么。第一，提升人际角色。管理者要明确，“管理”，既包括“管”，也包括“理”。作为管理者，在管理上，要明确什么是用“心”管理，即，要了解掌握和倾听员工有什么样的“心声”。要通过精细化管理实现企业管理能力的再提升，就需要管理者善于倾听，善于与员工交流，更善于听其音而知其意，了解员工的言外之意，令员工充分感受到他所受到关怀与尊重，以使员工自我激励，自我发挥个人潜能，实现迎接更大的工作挑战。二是提升管理信息角色。精细化管理对于企业管理能力的再提升，还体现在每一名管理人员管理角色的提升。作管理人员，应弱化以往的“管”及“监督”，而是应努力将“鼓励”代替“指责”，要努力做好以身作则，努力提升自身的管理信息角色，实现发挥带头人作用，做到找出工作上出现失误原因，解决真正问题。三是提升决策角色。成功的企业家之所以成功，是因为其是一个成功的问题处理者，更是一个成功的资源分配者。想通过精细化管理手段再次提升企业管理能力，作为各级管理者，特别是企业家，需要需要对外界环境变化有敏锐判断能力和感受能力，及时做出应对性反应。

　　另外，要设计新的管理能力再提升工作方案，使每一名员工都能适应新的管理形势和任务，将环境上的变化视为个人新的成长机会，为再次提升企业的管理能力打牢思想基础。

　　3.明确态度

　　在精细化管理实施过程中，持续创造适合全员参与的氛围和条件，切实增强员工的融入感与责任感，挖掘员工的智慧潜能，使全员参与到精细化管理之中，促进员工从“要我做”转化到“我要做”的状态。要彻底改变目前这种现状，引导广大员工创新观念，摒弃因循守旧，墨守成规的老框框，旧观念，把精细化管理方式方法引入我们日常管理的工作程序中，用精益化的工作理念规范我们的行为。鼓励员工立足“小改革、小创造”，从每一个作业动作思索消除浪费的措施，不断推行小改善，真正把精细化管理的思想融入到日常的工作中，实现全员参与节约资源、减少浪费、提高效率。

　　四、结语

　　总之，企业要想真的在市场潮流中立于不败之地，就必须要坚持正确认识自己的优势，更要把握自己的不足之处和努力的方向及目标。要坚持不断自我加压，不断提升精细化管理水平，实现以管理促管理能力的再提升，以管理能力的再提升，实现企业向更好更快的方向发展。

　　参考文献

　　[1]范志良，常红，范雅萍.精细化管理在国有企业管理中的作用分析[J].财经界(学术版)，2012(10).

　　[2]郭方超.试论安全质量标准精细化管理在企业管理中的实践与创新[J].科技创新与应用，2012(29).

　　[3]付于利，赵琳.推行精细化管理，提升企业管理水平[J].黑龙江科技信息，2010(32).

　　作者：高铭泽彭鹏单位：大庆油田有限责任公司井下作业分公司大庆油田有限责任公司设计院

文章名称：企业管理能力提升的措施

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