企业文化如何推进港口文化体系建设

来源：职称阁分类：文学论文时间：2019-05-15 10:20热度：

　　这篇论文主要介绍的是企业文化如何推进港口文化体系建设的内容，本文作者就是通过对企业文化的推进相关内容做出详细的阐述与介绍，特推荐这篇优秀的文章供相关人士参考。

企业文化如何推进港口文化体系建设

　　关键词：企业文化;港口文化

　　近年来，先进的港口企业在加强世界一流强港建设中都积极响应国家关于文化建设的号召，定期开展企业文化素质建设活动，全面深入组织员工培训，尽最大努力提高员工的思想道德素质，坚定文化自信，让企业焕发创新创造的活力，获得了很好的效果，在同业竞争中取得一定优势。

　　一、企业文化建设发展沿革

　　在港口企业文化建设中，我国有很多专家学者曾经做出过大量的研究，但是在全世界范围看来，我们的研究内容还是比较单一，研究深度不够，这都大大限制了企业形象的塑造以及员工生产积极性的提高。甚至在少数港口企业中，有些管理者认为企业文化建设是多此一举，浪费精力和时间，只有能够触及企业经济利益的才是最重要的，这对港口企业的发展极为不利，因此需要对港口企业文化建设进行更好的普及和推广。美国是比较早开始研究企业文化理论的，并且在长期的摸索中得到了宝贵的经验，美国有学者认为企业文化就是对企业员工的一种思想控制手段。在我国，自从改革开放以来，大量企业如雨后春笋般不断出现，因此对企业文化的研究也逐渐开始了，这一研究是基于行为科学和管理科学的。这种企业文化主要以定量化研究为主，这种企业文化曾经在我国经济特区十分流行。现在对企业文化的研究主要是进行多维分析，对管理方式进行大量探索，获得了丰富的经验。文化建设属于脑力劳动的范畴，能够影响到个人的内心世界。“一手抓经营管理，一手抓企业文化”已经在这种形势下成为很多企业的管理口号和实际行动，在夯实管理基础、努力拓展市场的同时，也对文化建设进行全面、深入的谋划和探索，并在实践中积极推进和实施。

　　二、推进港口文化体系建设

　　1.以核心理念培育精神文化

　　港口企业应当广泛接触国际海事组织、先进企业和专业机构,邀请国内外一流的专家,建立国际航运研究平台,运用全球航运跟踪发展的新概念、新技术、新趋势和新系统,掌握国际航运市场变化的趋势,对中国航运业的发展做出积极贡献。管理人员应当重视让员工对企业文化的理解和接纳，明白真正的含义，引领员工精神风貌。同时，企业要重视先进模范带来的示范作用，对在一些项目中涌现的优秀员工进行表彰，并给予适当奖励，这样能够很好地通过员工之间的互相影响和学习培育向上向善的精神文化。将文化建设与港口企业经营有机结合，使得企业效益得到较大提升。当企业面向客户时，由于已经将精神风貌考量纳入绩效考核体系，项目人员能够保持良好的态度进行沟通会大大提高在合作单位心目中的形象，客户忠诚度的提升能够带来业务合作量的增加，员工获得的奖励也能同步增长，这是一个很好的反馈，有利于港口企业做优做强做大。公司文化理念和企业多角度融合，使企业文化能够被越来越多的员工认同，越来越多人的行为意识发生了改变，这是一种很好的精神导向作用。在日常工作生活中，也应当对员工的形象做出要求，保持良好的精神风貌。在正式的场合应按要求统一着装，同时在公司规程上公布礼仪形象标准，敦促每个员工自觉遵守;对于公司的销售、市场、人事、采购等外联单位，需要制定一整套适合企业自身形象维护的、有利于体现企业形象优势的制度和规范，使这些部门人员在对外开展工作时，能够体现公司的高标准形象，从而提升企业外部形象。

　　2.以制度建设培育执行文化

　　港口企业要不断借鉴国外相关先进经验，结合自身实际情况进行企业文化建设，并且随着社会的发展实时进行更正和改善。企业应当按照相应的考核制度，在员工管理层面编写相关管理文件并加以推广，对已经存在的文化建设制度进行完善。制度的制定是重要的，但是只有同时保证制度能够被执行，这项工作才是有意义的。要明确分工各个部门的责任，以及部门里面的个人责任，要具体做到划分到每一岗位。同时，应该加强监督机制，要有相关职能部门对企业进行监督，督促制度的有效实施和推广，一旦出现违反规定的行为，就要采取适当的惩罚措施，并且帮助该人员进行改正，确保制度的有效运行。

　　三、结语

　　为全面落实新时期的新发展理念，实施可持续高质量的企业发展战略，港口企业应当着力于用先进文化推进世界一流强港建设，为推动国家“一带一路”倡议的实施提供更加坚强有力的支撑和保障。

　　作者：刘斌

文章名称：企业文化如何推进港口文化体系建设

文章地址：http://www.zhichengg.com/wslw/12809.html

上一篇：自媒体下的主流电影发展趋向
下一篇：五四时期的期刊专号