建筑工程现场施工组织管理意义

来源：职称阁分类：建筑论文时间：2020-07-24 10:59热度：

　　建筑项目工程现场，通过组织管理各项工作的有效落实，不仅能够做好物资和人员上的合理调配，还能够为项目工期、安全和质量等提供有效保障。鉴于此，本文主要围绕着建筑项目工程现场施工的组织管理实施策略开展深入地研究和探讨，便于今后在建筑项目工程当中高效化落实现场施工的组织管理实践工作。

建筑工程现场施工组织管理意义

　　［关键词］现场施工；建筑工程；组织管理；策略

　　1施工建设组织管理基本原则及现实意义

　　1.1基本原则

　　①目的性：对于建筑项目本身来说，开展项目作业现场的组织管理实践工作，主要是为形成一定组织效能，达到项目管理专项工作整体实施目标。如此看来，便可知晓项目作业现场的组织管理实践，有着目的性这一项基本原则。②弹性管理：受建筑项目自身所影响，项目现场作业各项工作具有着阶段性、流动性等这些特殊的特点。那么，对于项目作业现场的组织管理实践工作来说，也应当顺势而行，充分把握住建筑项目及项目管理自身所独有的特征，实行弹性化的组织管理原则，以能够更好地满足建筑项目及项目管理工作自身的各项需求，为项目作业现场的组织管理实践工作顺利开展做好铺垫。

　　1.2现实意义

　　任何建筑项目，在开展施工现场作业活动期间，均需做好统筹安排及管理，即为组织管理，可以说，通过组织管理各项工作的有效实施，不仅能够帮助管理者协调好各个部门、专业、人员之间沟通协作关系，还能够做好材料、设备及人员等各方面统筹安排和调配，以确保建筑项目可以在预期内高质量且安全地完成施工建设[1]。故而可以说，建筑项目工程现场施工作用期间落实组织管理实践工作的现实意义较为突出，需要得到广大建设施工单位及管理者的高度重视。

　　2实施策略

　　2.1工况

　　以某地区市政图书馆建筑项目为本次项目管理的组织结构整体设计专项工作的工程案例，该建筑项目总体建筑面积为16235m2，栋号共为10个，每个栋号均是以主楼作为中心点，主要包含着变电所、书库、主楼梯的楼梯间、空调机房、演播楼、目录厅、东西副楼等。工程项目设计绝对的标高为50.40m，可允许的耐力为f=182KN/m2。该建筑项目易点为：其主楼的埋深为-2.7m，东西副楼则为-2.5m。这足可表明开挖基础的土石方期间，两个埋深差距相对较小，便于开挖施工；而难点则是建筑框架属于混凝土预制构件，对施工技术要求相对较高，需在具体施工期间加强对施工技术方案的组织管理，提高项目管理水平。

　　2.2设定组织管理总体目标

　　对于该建筑项目作业现场来说，其组织管理总体目标的设定应当从以下几个方面入手。一是，创建一流的工程项目建设质量。在这一方面需建立完善的质量监管体系，并严格执行下去，组织指挥及采用最为先进的施工技术、施工材料等，做好分项及分部的管理工作，以防止重点工程事故及质量问题出现，把好工程质量这一重要关卡；二是，实现高效率施工建设。在这一方面需严格按照合同工期的要求，做好生产计划及部署，确保该生产计划具有一定预见性、周密性，将具体的工作内容及责任全部落实到相关责任人头上，以提高施工建设效率，确保该建筑项目可在标准化的组织管理条件下高效竣工；三是，实现精细化的成本控制。在这一方面需运用科学的管理办法与手段，结合项目工程建设工艺流程，针对项目建设施工全过程的所有费用实施科学管控，以在保证项目施工建设质量与效率的同时，尽可能地压缩项目成本，保证后期收益；四是，做到文明施工建设。在这一方面主要是为迎合国家对于文明建设、低碳建设这些环保倡议，保证工程按时开工与收工，尽可能地不在夜间作业，以免影响到周边居民。同时，对于施工建设过程所形成的建筑垃圾，必须统一堆放、集中处理，以免对周边环境产生不利影响；五是，做好后勤保障。在这一方面需管理与组织所有参与者，齐心协力共创良好的施工建设环境，加强各部门之间的沟通与协作，充分发挥整体的组织管理效能，力保该建筑项目可高标准竣工。

　　2.3合理设定组织管理结构

　　该建筑项目作业现场内部组织管理整体结构应做如下设置：行政管理部→项目经理→工程项目技术部门→项目合同成本部门→质量及安全部门→环保部门→生活及生产部门（后期部门）。该组织管理整体结构共分为三个层次，管理跨度即为12个。依据该建筑项目实际规模及特点等，科学运用直线职能结构来设计该组织管理整体结构。在一定程度上，这种组织管理的结构主要指所有部门与成员仅为直接领导者执行命令。项目经理，主要负责工程项目的决策管理及各项调控工作内容；工程项目各个职能部门，则主要负责工程项目各项专业的管理工作；工程项目下属施工队伍，则主要负责工程项目施工建设的开展。从第一级部门至第三级部门，均需密切配合，建立起良好的沟通与协作关系，确保该建筑项目整体组织管理效能得以充分发挥，从而保证该建筑项目可以顺利竣工。

　　2.4做好人员配置

　　项目经理为1人；工程项目技术部门：1名部门主负责人（依据项目实际规模也可酌情增设一个副职），2名进度控制的技术员；项目合同成本部门设1名部门主管、2名管理员、2名控制员、2名会计；质量及安全管理部门，设1名部门主管、4名质检员、4名安全员；环保部门可不设主管人员，设2名岗位人员即可，日常做好施工现场建设环保监督管理工作；生产及生活部门（后期部门），设1名主管人员，负责后勤部门所有工作任务计划、分配、计划、监管等内容。同时，还需设3名生活员、2名信息发布人员，以协助主管人员做好生产及生活部门各项工作。在该建筑项目的组织管理整体结构设计中，每一个部门不仅是相对独立的个体。

　　2.5明确组织管理具体内容

　　2.5.1在材料方面所谓材料，泛指建筑项目工程在施工建设期间所需使用的所有材料，它也属于构成建筑项目工程最为基本的要素，其重要性往往不容忽视，管理难度系数极高。伴随建筑项目工程总体规模逐渐增大，所需材料也逐渐增多，现阶段，建材市场中施工材料有着较多种类，更是导致材料管理方面工作难度系数倍增，所需投入人力及精力均需增加，如此一来就更加表明了材料属于建筑项目工程在现场施工作业期间组织管理实践中核心内容，在现场施工作业期间组织管理各项工作具体落实期间，务必要严格把控好施工材料，才能够确保组织管理实践工作真实效能得到有效发挥，确保建筑项目工程得以顺利开展施工建设活动。2.5.2在人员方面人员方面组织管理，即为有效调配及管理施工作业人员，确保作业人员在建筑项目工程具体施工建设期间能够将自身积极作用及价值凸显出来。建筑项目施工建设期间，人员往往有着较强能动性，能动性的有效发挥，对于建筑项目顺利落实施工建设活动来说有着一定的积极作用，但也会有部分问题凸显出来，伴随建筑项目工程当中对作业人员的需求量持续增长，参差不齐作业人员组成便会日益明显化，会有各方面质量或者安全隐患问题衍生出来，对组织管理方面需求增加。故而，可以说人员方面属于建筑项目工程在现场施工作业期间组织管理实践中一方面重要内容，需得到广大管理者们的高度重视，以免受人为方面因素影响，而引发建筑项目工程施工作业期间安全或者质量方面问题产生。2.5.3在设备方面在设备方面，即为建筑项目施工建设期间所需使用到的所有机械化设备。可以说，在建筑项目工程施工建设期间，机械化设备所能起到作用，不亚于作业人员，虽无强大能动性，却有着十分突出的作业效率、质量和安全保障等等，需要在实施施工作业现场的组织管理实践工作中，予以高度重视，做好设备管理方面工作，以防止因机械化设备不恰当的操作所致安全事故产生[2]。务必要妥善落实好机械化设备合理调配工作，结合设备实际情况和应用需求，注重落实好管理维护各项工作，确保机械化设备维持可靠稳定地运行状态，以便于发挥组织管理真实效用，为建筑项目工程能够顺利高效地开展施工建设活动提供保障。故而，建筑项目工程现场施工作业组织管理实践中，务必要将设备方面组织管理纳入到其中，需广大管理者能够高度重视起来，将设备方面组织管理实践工作妥善落实好。2.5.4在时间方面时间，即为建筑项目工程完成施工建设所用的工期，需纳入至建筑项目工程施工建设期间组织管理范畴。在时间方面落实好组织管理实践工作，是为防止因工期延误而对建筑项目工程产生负面影响，威胁着项目总体效益，这也属于现场施工作业期间组织管理的关键内容，需管理者能够做好人员、材料、设备等统筹安排，以有效把控好工期，确保项目建设在预定工期内完成。2.5.5在成本方面在环境方面，即为建筑项目工程施工建设期间成本和造价管理，为投资应用可靠性与合理性提供保障，防止施工建设期间有造价把控不当情况产生，以至于浪费建设资金，务必要纳入至建筑项目工程现场施工作业组织管理重点内容当中，以通过有效合理地把握项目成本，将组织管理实践工作落实好，为建筑项目总体效益提供保障。2.5.6在技术方面在技术方面，泛指建筑项目工程施工作业期间所需使用到各项施工作业技术，它属于建筑项目工程现场施工作业组织管理的内容范畴，组织管理实践中，需先合理分析各项施工作业技术的具体选定，了解各项施工作业技术能否与建筑项目具体的施工作业标准、要求等相吻合，能否为施工作业质量、效率等提供有效保证。针对复杂性较为突出的各项施工作业技术，因常会出现操作失误情况，故做好过程管控十分必要且重要，需要以各项施工作业技术操作规范和标准为基础，将过程管控方面工作妥善落实好，以便保证建筑项目工程现场施工作业组织管理在技术方面组织管理实践工作得以高效化落实。

　　2.6实行施工作业组织管理全面规划及监督控制

　　为确保建筑项目可在预期内高标准完工，在落实施工作业期间的组织管理实践工作期间，务必要实行施工作业组织管理全面规划及监督控制，即为以事前、事及事后为主，将组织管理贯穿于建筑项目施工建设始终，以实现全覆盖性的组织管理，比如按日、周及月等，围绕着项目工程实施安全和质量方面的评估，由管理者汇总评估数据，以便于做好后期的统筹组织安排和管理工作[3]。2.7注重项目经理主导作用的有效发挥项目经理在建筑项目施工现场的组织管理当中扮演着关键性的角色，期间务必要注重自身主导作用的有效发挥，带领管理成员，制定及完善组织管理实施方案、策略等，严格按照组织管理实施流程落实好各项实践工作，做好重大事项的决策，做好各个部门和人员的协调工作，带领其余管理者、施工作业人员一同高效化、标准化地完成建筑项目的施工建设。

　　3结语

　　从总体上来说，建筑项目工程在开展现场施工作业活动期间，组织管理属于一项覆盖面较为广泛的工作，为妥善落实好这一项工作，就务必要设定组织管理总体目标、合理设定组织管理结构、做好人员配置，明确主要内容，从人员、材料、设备、成本、环境、技术等各个方面入手，落实组织管理实践工作，还需实行施工作业组织管理全面规划及监督控制、注重项目经理主导作用的有效发挥，以通过组织管理高效化落实，保证建筑项目工程顺利完成施工建设。

　　参考文献

　　[1]欧宗瑞.对建筑施工组织及现场布置管理的经验分析[J].智能城市，2019，25（8）：913-914.

　　[2]郑经纬.建筑工程中施工现场管理的施工组织及现场布置管理措施讨论[J].智能城市，2019，25（7）：169-170.

　　[3]周水水.国外大型工业建筑现场施工组织管理问题探讨[J].建筑技术开发，2018，45（13）：673-674.

　　作者：何君

文章名称：建筑工程现场施工组织管理意义

文章地址：http://www.zhichengg.com/jzlw/16527.html

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