建筑工程项目质量管理

来源：李编辑分类：建筑论文时间：2022-05-07 10:15热度：

质量控制遍布于建筑工程的始终，是项目管理的重要组成部分，是推进建筑工程顺利实施的基础保障。所以，项目参建方要提高对质量控制工作的重视。企业要想在激烈的市场竞争中稳步发展，就要积极寻求科学有效的质量管控方案，不断提升质量管控能力。企业只有打牢基础，才能在激烈的市场竞争中保持稳固地位，凸显竞争优势。所以，在建筑工程施工中，除了要健全管理体制外，还要提高管理效率。

建筑工程项目质量管理

　　关键词：建筑工程；项目；质量管理；安全监督

　　行业的不断进步要基于建筑工程水平的不断提升，而项目的顺利实施要从基础管理工作入手。新的时代背景下，作为企业合格的管理者，要有洞察全局的能力，主动深入到工程一线中，明确工作重点难点，使管理工作更加科学合理化。同时，对于现场施工中的潜在安全隐患，管理人员要及时发现，并提供有效解决方案。切实发挥管理工作的价值，为工程质量顺利实施奠定良好的基础。

　　1建筑工程质量控制的重要作用

　　1.1提高建筑工程质量及技术要求

　　人才是企业发展的根本因素，构建科学的人才管理体系，可以有效弥补企业现阶段人才培养工作中的不足。特别是互联网的出现，信息人才不足已经成为阻碍企业发展进步的重要因素，企业必须引以为重。与此同时，建筑工程施工也要与时俱进，发挥现代化技术的作用，提高内部的协作效率。不断完善和健全质量监管体系，提高现有人员的综合素养，及时消除质量影响因素，为工程的顺利实施扫清障碍。

　　1.2保障建设中各工序的顺利交接

　　作为我国社会经济发展的支柱型产业，建筑行业发展迅速、施工规模逐步壮大，功能以及内部结构也越来越复杂。建筑工程的设计理念发生了本质的改变，很多先进的施工技术应用到工程建设中。在具体施工中，管理层更要做好团队内部各成员的协调工作，实现工作的有效对接。各部门之间交接工作的顺利开展，必须要加强基础工艺的规范和管理，为质量管理创造良好的工作条件。

　　1.3加强工程项目的内部管理

　　企业的内部管理工作，要从三大目标入手：在成本、安全以及进度的科学管控中，管理层身上肩负着重要的使命。在岗位责任书的规范下做好部门员工的行为约束，调动员工工作热情。与此同时，建筑工程要在施工计划的指导下有序推进各阶段工作开展，要提高对质量管控的重视，并分阶段细化管控工作。在施工中发现问题，要认真分析其产生原因，并及时调整质量管控方案[1]。

　　2建筑工程质量管理存在的问题

　　2.1质量管理意识相对薄弱

　　管理人员的思想态度也是影响质量管理工作顺利实施的重要因素。员工的工作态度与质量控制结果有着紧密的联系。就目前的施工情况来看，大多数建筑项目施工中，管理人员认识不到质量控制的重要性，而是将工作重点放在了企业的经营收益上，往往会过分压缩成本，严重阻碍了企业的发展。还有一部分企业管理者为了缩减工期，忽视了质量控制工作的重要性，没有明确的发展方向，因此质量控制工作也仅仅是停留在形式上，与时代发展严重脱节。上述问题都是阻碍建筑工程顺利实施的原因，工程质量问题无法有效解决，抑制了整个行业的发展进步[2]。

　　2.2管理体制不健全

　　就目前我国建筑行业的整体运行水平而言，施工企业的质量管理工作大多数是延续传统的经营理念而制定。存在一定的局限性，思想闭塞，其理念已经无法满足现阶段的市场需求，因此整体的质量管控很难达到预期目标。某些管理人员无节制地追求施工进度，表面上看工作效率提升了，但是由于忽视了对质量管理工作的认识，很多细节问题被忽略。即便是项目完工后，也存在诸多安全隐患，这些问题都是管理机制缺失造成的。作为企业的领导者，要保持积极乐观的心态，通过学习提升自己，及时改进制度中不完善的条款，从源头上加强质量防控工作。

　　2.3管理方法不科学

　　从过去的建筑工程失败案例中得出的教训，管理问题一直是阻碍建筑行业发展的重要因素。管理人员思想落后，认识不到管理工作的重要性，无视时代的进步和发展，一直沿用传统的管理模式。在此基础上开展工作，工程质量安全根本无保障。人员专业能力也是影响建筑工程管理质量的重要影响因素，施工企业现有管理人员的文化水平有限，与行业内的先进管理技术还存在一定差距，也在一定程度上制约了工程的顺利开展。建筑工程的现场管理中，工作人员素质不达标，无法按照技术规范完成本职工作，基础工作不牢固，工程质量很难达到预期目标。

　　2.4质量监管力度低

　　目前各地的建筑工程施工中，也频频爆发出一些质量问题，深究其原因，都是现场施工中监管力度缺失造成的。在建筑项目的现场检查工作中，员工综合素质有待提升，未认识到执行依据的重要性，他们违规操作，相关的安全保障工作不到位，质量防控体系缺失[3]。

　　3建筑工程项目质量管理措施

　　3.1积极转变建筑工程施工质量管理理念

　　随着市场经济形势的转变，企业的管理者也要与时俱进，学习行业内现代化的管理理念。第一，要结合企业自身的发展需求，适当优化内部管理体系，更好地应用于项目建设中，为工程质量提升打下扎实的基础。此外，在企业管理中，要发挥信息技术的优势，实现项目全过程的动态管理。第二，在建筑项目的现场施工中，每个员工都要认识到质量、安全管理的重要性。在内部制度的约束下，严格按照工艺要求展开工作。坚决抵制违规操作，将质量和安全管理落实到基础工作中，为工程的顺利实施扫清障碍。第三，对于基层操作和质量控制人员，都要定期开展专业知识培训，不断提升他们的综合素养，丰富个人的知识储备。随时关注国家的政策调整，学习行业内先进的管理经验，个人能力得到提升的同时，为社会培养更多的优质人才[4]。

　　3.2健全工程管理制度

　　建筑行业的施工管理是推进项目顺利实施的重要决定因素，也是工程达到质量标准的必不可少环节。为了提高管理效率，施工企业要根据工程建设需求，不断健全内部管理体系，为项目的顺利实施提供更加正确的行为约束指导。同时，作为项目的管理者，还要真正发挥其职能作用，在制度的指导下，加大约束力度，对各个岗位员工的行为展开全面监督。管理制度在施工企业内部具有相应的法律效力，是员工行为的重要参考准则。因此，在制度的指导下认真推进工程各个阶段工作的开展，也是达成工程质量公职目标的有效手段。

　　3.3优化技术管理工作

　　建筑工程所选择的施工技术是否合理也是工程质量的重要影响因素。就造价管控目标而言，最终应用技术的确定发挥着关键的作用。技术应用是否合理对于工程质量的影响远高于人为管控因素，因此，必须提高重视。就目前现场的技术管理分析，管控重难点在于现场工艺、设计图纸以及施工方案等方面的控制。第一，为了充分发挥施工技术的作用，在项目正式施工前，需要提高人员准入门槛，明确用工标准，经过严格的技术考核达标者，方可上岗作业。人员专业水平符合现场要求，技术的应用效果更显著，工程质量更有保障。第二，组建相关的质量检验部门应当定期查看技术的应用情况，重点关注易出现偏差的环节，有效杜绝问题发生。第三，现场施工阶段，各岗位员工需要在技术指导下有序开展工作，分阶段细化质量管控。第四，技术管理工作的开展，还要随时关注行业动态，引进现代化的生产工艺和先进的设备，及时补充自身的不足，改进原有工艺，提高工程效率。建立一套符合我国现阶段项目建设需求的工艺实施标准，进一步提高项目的管控水平。第五，注重细节工作的把控，将每项技术规定落实到具体的细节中。企业管理者要在部门制度的指导下，学习市场先进的管理模式，充分发挥个人才能，为工作的顺利实施扫清障碍。此外，管理工作必须要在规范的约束下严格执行，按照项目的建设需求，优化管理模式。第六，发挥信息技术的优势，技术管理中融入BIM技术，拓宽管理的覆盖范围，更好地发挥管理的重要作用。此外，在现场应用中，技术人员需要重点关注以下方面内容：一是对于建筑项目施工汇总的资源要提高共享效率；二是随时关注市场信息变化；三是合理调控项目的建设周期；四是明确每个分段工程的工艺。从上述内容逐步拓宽BIM技术的应用范围，在信息技术的推动下，工程质量控制目标更精准，管理水平有了显著提升[5]。

　　3.4做好施工现场的材料设备控制工作

　　建筑项目施工中，原材料和应用器材是设备控制的关键因素。原材料是建筑工程施工中不可分割的一部分，直接影响到项目的最终质量。根据工程设计需求，选择性价比最优的厂商展开合作，以达到工程的建设标准。因此，采购人员要对市场做出全面的了解，认真分析建材行业的价格浮动。货比多家（3家以上），在价格同等的基础上，选择那些信誉和售后有保障的企业展开合作。原材料的实际应用中，也要加强管控，严厉杜绝消极怠工，为了提升收益而偷工减料的现象发生。一旦出现这种状况，必须严惩，并保留追究其法律责任的权利。科技的推动下，我国建筑行业内应用到的各种设备和器材升级换代的频率较高。设备的性能越优异，在现场应用中发挥的作用更显著，可以有效控制企业的成本支出。企业要定期对员工进行培训，提高他们的专业实施，熟练掌握新型设备的操作技能；同时，要完善设备的养护计划，做好设备保养工作，保证其科学运营，提高工作效率的同时，可以有效降低设备的维修成本。

　　3.5提升管理人员的综合素质

　　参与建筑工程施工的管理者的综合素养与最终质量也有着密不可分的联系，所以必须要予以足够重视。第一，团队内部人员，要定期组织培训和考核，定期为团队注入新的力量，不断壮大团队实力。第二，要及时补充现有管理人员的知识，丰富他们的实践经验，以更充沛的精力投入项目建设中，更好地发挥个人管理才能。此外，还要根据每个部门的实际情况，明确管理者的责任和权力，避免互相推诿，逐步规范现场工作[6]。

　　4结语

　　长久以来，质量管理工作都是衡量建筑工程实施结果的重要指标。施工单位要推进质量管理工作高效开展，要积极研发先进的管理技术，建立一套科学的管理制度，为项目的顺利实施奠定牢固的基础。项目管理方，要高度重视质量管控工作，综合评判技术要点和操作规程，发现问题，要积极寻求整改方案。及时总结工作中的经验和失败教训，制定一套更加符合企业发展需求的质量管控体系，全面保障工程的顺利实施。

　　参考文献

　　[1]涂云福.建筑工程项目勘察设计质量管理解析[J].建筑技术开发,2021,48(17):67-68.

　　[2]谢梅玉.建筑工程项目成本风险管理的贝叶斯网络模型研究[J].项目管理技术,2021,19(9):63-66.

　　[3]杨万兵.分析房屋建筑施工管理中存在的不足以及改进措施[J].四川水泥,2018(8):211.

　　[4]陈朝.建筑企业工程项目经营承包管理的实施及应用[J].建筑技术,2021,52(7):873-876.

　　[5]张建业.试论建筑管理中的工程质量监管措施[J].建材与装饰,2017(10):168-169.

　　[6]唐福亮.基于建筑工程质量安全监督工作的探讨[J].城市建设理论研究:电子版,2017(1):89-90.

　　作者:高拥军

文章名称：建筑工程项目质量管理

文章地址：http://www.zhichengg.com/jzlw/22362.html

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