土木工程施工项目管理价值

来源：职称阁分类：建筑论文时间：2020-02-13 19:14热度：

　　在土木工程施工过程中，做好项目管理工作的研究，能够为保证项目质量，提升工程建设效益带来支持。笔者结合实践工作经验，在文中先对土木工程施工项目管理价值进行简述，之后对土木工程施工项目管理策略予以探讨，希望能够为推动土木工程施工水平发展带来支持。

土木工程施工项目管理价值

　　［关键词］土木工程；项目管理；策略

　　在土木工程项目施工过程中，做好包括人、物、财的管理，是保证工程有效建设的关键。但受土工工程施工环境的影响，想要完全做好上述内容的管理并非易事。在这种工作前提下，以工程项目为基础的项目管理模式得以出现。从土木工程项目施工角度来看，施工项目管理的存在可以最大限度降低外部因素的影响，让施工行为能够在一个规范、合理的状态下进行，这给实现土木工程项目建设效益的提升带来了支持。为了更好的落实项目管理在土木工程施工中的地位，做好对其应用研究至关重要，文章以此为切入点展开探讨。

　　1土木工程施工项目管理价值

　　在土木工程施工过程中，项目管理工作的价值有很多方面，文章选择最具代表性两方面内容予以简述。

　　1.1节约施工成本

　　在土木工程施工中做好项目管理工作，能够实现对施工成本的有效节约，这对于保证项目建设效益而言意义重大。在项目管理的支持下，施工人员的每一项施工行为都会受到监督，这会最大限度保证施工行为的科学性，避免因人为失误而造成材料浪费。另外，在项目管理的辅助下，土木工程可以按时保质的予以竣工，这可以有效避免业主方因为工程无法竣工交付而出现的索赔，从而有效降低了施工成本，保护了企业的施工效益。

　　1.2保证工程质量项目管理工作

　　在土木工程中的有效应用，能够实现对工程质量的有效保护，这对于保证工程项目建设目标的实现带来了支持。在实际工作中，项目管理工作能够从根本上保证施工人员施工行为的科学性，并进一步做好对施工材料、施工技术的管理。当包括施工人员、施工材料和施工技术都能够在科学状态下予以应用时，那么土木工程的质量就一定能够得到保障。另外，项目管理工作能够让土木工程项目按照最科学方案予以施工，这可以有效提升工程项目质量，从而进一步提升工程项目的施工效益。

　　2土木工程施工项目管理策略

　　想要发挥出项目管理工作在土木工程中的积极作用，就必须要确保其可以在工程项目施工过程中的各个环节都有效表现。为此，我们至少要做好以下几方面工作：

　　2.1做好进度管理，保证按时竣工

　　在土木工程施工中，施工进度是最关键的工作内容，其会对工程项目建设带来直接影响。在实际工作中，能够对施工进度造成影响的因素有很多，例如施工设计、材料质量以及气候条件等，虽然合同中所规定的进度本身就留有余富，但如果出现设计不合理而导致的变更、材料质量不达标而引起的返工以及暴风雨等恶劣天气，那么就很有可能无法在规定周期内完成施工进度目标。为了避免此种情况的出现，项目管理人员必须要严格按照施工周期中的进度目标，对土木工程施工行为予以监督，从根本上做好对人、物、环境的控制，在保证施工设计合理的基础上，进一步做好对施工行为的监督，从而保证土木工程的施工质量。对于气候条件的变化，我们要在借助天气预报和水文条件的勘察信息分析的基础上做好预估，通过提前加班施工或后期赶工的方式，让施工周期有效的避免恶劣的雨水天气，从而进一步做到在保证施工质量的基础上，按照施工进度要求完成施工，为土木工程施工效益的提升打下良好的基础。

　　2.2做好材料管理，保证工程质量

　　施工材料作为土木工程施工中的关键内容，在项目管理工作中做到对其有效管理，能够在保证工程质量的基础上，进一步提升施工效益。从土木工程施工效益角度来看，材料管理主要可以分为施工材料和施工设备两个方面。其中，施工材料管理主要是做好对材料供应商的资质审查，在合理进行材料进场计划设计的同时，做好对所有进场材料的质量抽查，并进一步完成对材料的分类归放，避免材料质量受到影响。在施工设备方面，要根据项目施工需求，避免设备在施工现场存放时间过长，影响现场施工。另外，所有进场设备必须要做好性能检查，保证其良好工作性能。进场后，要定期进行维护保养，保证设备状态。在设备上岗前，技术人员要做好系统检查，以确保每一个投入使用的设备都能够有效完成本职工作，为土木工程项目施工带来支持与帮助。

　　2.3做好人员管理，保证项目效益

　　做好人员管理是保证土木工程施工质量，提升项目效益的关键措施。对于土木工程项目而言，人力资源是最宝贵也最难管理的资源。因为人会受到主观情感的影响，而导致其在工作中可能出现错误的判断和行为。如果是管理者出现这一问题，那么其就会影响决策的正确性，如果是施工人员出现这一问题，那么就会出现施工技术质量受影响的情况，所以进一步加强人员管理是土木工程施工项目管理的关键。在实际工作中，项目管理人员要根据不同工作人员的职责为他们制定不同的管理策略，例如施工技术人员要做好施工技术监督，并将施工责任落实到个人，确保每一项、每一处的施工行为都能具体的查找到施工人，从根本上做好对他们的监督与管理。在此基础上，对于所有参与工程项目建设的人员，必须要做好项目培训，确保他们能够以良好的精神状态和技术水平去参与项目建设，从而更好的发挥出自身价值，为土木工程项目的施工质量提供保障，也为提升项目建设效益带来支持。

　　3总结

　　综上所述，做好土木工程施工管理探讨，不仅可以提高工程项目质量，还能够节约工程施工成本，这对于项目建设效益的提升带来了重要支持。在实际工作中，施工企业必须要能够根据土木工程的实际情况开展项目管理工作，确保每一项工作内容都能够在项目管理的支持下得以有效控制，从而做到在避免浪费的前提下，让工程项目可以按时保质的竣工交付，给施工企业带来经济效益和社会效益的双向支持，为施工企业的进一步发展打下良好的基础。

　　参考文献

　　[1]周帅，程小航.关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究[J].居舍，2019（29）：8.

　　[2]李若晗.项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J].江西建材，2019（09）：138-139.

　　作者：袁杰董志冬王朝玥单位：河北建研工程技术有限公司河北建研科技有限公司

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文章名称：土木工程施工项目管理价值

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