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人力资本的人力资源开发战略

来源:职称阁分类:经济论文 时间:2019-10-25 09:33热度:

  随着经济的不断发展,人力资源在社会发展中的地位变得越来越重要,企业的生存离不开人才,对于企业而言,需要结合企业的发展定位,从人力资本的角度出发,加强对人力资源的开发,将其转化为经济资源,从而整个现代商业活动的有效运作,提高自身的竞争力,实现经济增长方式的转变,确保企业在市场竞争中处于领先地位。本文主要简单介绍了人力资源的涵义,探讨了人力资本理论的含义,分析了人力资本与人力资源的开发之间的关系,与现阶段人力资本存在的问题,并结合个人的工作经验,给出了人力资源开发的战略性思考建议,仅供相关人士参考。

人力资本的人力资源开发战略

  关键词:人力资本;人力资源开发;战略

  随着我国的经济不断发展,人力资源变得越来越重要,对于企业而言,要想在日益激烈的竞争环境下获取一席之地,就要吸引优秀的人才,加强对人力资源的管理,合理配置人力资源,提高人力资源的管理质量,从而促进企业的可持续发展,带动当地的经济发展。

  1.人力资源的涵义

  资源的分类是多种多样的,人力资源也是资源的一种,主要是指在人类在进行劳动时所具备的劳动价值,具体表现为人类体力或智力方面,可以有效促进经济发展的劳动人口的总和,比如技术水平、知识程度、工作能力及健康状况等,这些要素的掌握,对于人力资本而言,可以在不同程度上提高劳动生产率,从而改善企业的发展,促进社会经济增长,从宏观的角度来看,能够在生产过程中实现劳动价值的进一步增值,并带来剩余价值。因此,企业在对人力资源进行分析的时候,需要注意到人力资源与物质资源的差异,人力资源与自然资源不同,具备强烈的情感,要考虑到人的心理需求,所以需要把握人力资源的特点,从人力资本的角度出发,制定合理的开发管理计划。

  2.人力资本理论的阐述

  2.1人力资本理论涵义

  人力资本的表现形式为人类能够对自己进行投资学习,企业也会对员工进行培训,这些资源的付出都是人力资本,进行人力投资是促进经济飞速增长、社会不断进步的决定性因素,对于个人而言,能够不断完善自己,提高综合素质,对于企业而言,加强人力投资是现代经济增长与发展的源泉和根本动力。

  2.2人力资本的特点

  2.2.1人力资本的伸缩性人力资本具备伸缩性,作为人力资本的主观要素,由于每个人的成长环境不一样,接受的教育程度也不相同,所以就会导致人们的思想和思维方式不同,表现出的工作能力水平也不一样,具备伸缩性,也正是因为这一差异,能够使企业的资本投资变得具有针对性,表现出企业的发展特色。2.2.2人力资本的主动性人是人力资源的载体,与其他资源不同,人们具有主观能动性,意味着人能够进行主动思考,从而可以做出具有个人色彩的行为,不会完全按照指令行事,如果企业能够吸引人才留住人才,那么人力资源就能够发挥出最大效益,为企业带来经济利润,但是由于人力资本具有主观能动性,如果企业的发展不够顺利,或者个人的工作不满意,那么就会出现人力资源流失的现象,一定范围的流失比例属于正常现象,一旦流失率过高,那么就会导致企业的运转受到影响。一旦流失的人力资源应聘到对手公司,那么就会给原有企业造成强烈的竞争,所以企业应该意识到人力资源具有主观能动性这一特点。

  3.人力资本与人力资源的开发与投资

  3.1人力资本与人力资源的开发

  3.1.1人力资本的拓展促进人力资源的开发企业的发展根本目的是为了获得更多的利益,为了促进经济发展,很多企业认为只要增加生产和劳动力以及原材料,引进大量的机械智能设备,就可以提高生产效率,从而促进企业经济增长,这样的操作就忽略了人力资源在经济发展中的作用,由于人力资源具有主观能动性,在进行生产作业的时候,会对工作进行思考总结,企业忽视这一点的话,就会降低企业的生产能力,只能够在短期内获得经济增益,但是无法实现长期的经济增长。3.1.2人力资本的投资与人力资源的开发企业在进行人力资本投资的时候,只会考虑到购买先进的设备、原材料,并不愿意花过多的投入在人力资源上,但其实,对人力资源的投资才是回报最高的,因为人力资源不仅包括提高薪酬待遇,也可以进行教育培训,提高员工的业务能力,这样一来就能够更好地为工作服务,而且对于员工而言,自身的综合素质得到提高,有利于自我价值的进一步实现,因此对人力资源进行投资是企业的重点投资方向。目前我国的人力资本投资做得并不好,与发达国家还存在着很大的差距。

  3.2人力资本投资方式

  3.2.1教育投资人力资本投入的一个直接有效的方式就是进行教育投资,教育投资是一项长期的投资方式,对于劳动者而言,能够提高劳动力的素质,对于社会而言,能够增加人力资本的储备,从而提高社会经济的总量。3.2.2培训投资为了更好地适应工作,劳动者应该做好培训投资,比如为了获得公务员、电网单位等的就业资格,求职者需要进行针对性的培训,参加公务员培训或者是电网网课,或者是进入企业之后,企业组织员工进行部门的生产技术能力训练。3.2.3人力迁移投资劳动者的从事地点可能会存在变化,那么企业还需要进行人力转移投资,企业通过投入一定的成本,从而完成劳动者在产业地区之间的转移和流动,以期更好地提高企业的工作效率,改善生活质量,创造更高的收入。3.2.4健康保健投资人力资源最重要的一点还有健康因素,劳动者只有具备充沛的精力和健康强壮的身体,才能够发挥出最大的劳动价值,因此还需要加强对人力资源的健康保健投资,例如组织员工定期进行体检,或者组织运动,从而改善劳动者的身体素质,更好地为企业服务。

  4.人力资本存在的问题

  4.1资本转化率较低由于我国的人口数量多,人力资源丰富,所以造成了人力资本投资难度大,在教育、培训、医疗等方面开展人力资本投资的任务艰巨,加上我国自身的教育培训的发展不足,人力资源的质量不一,导致总体的水平不够,造成了大量人力资本的浪费。

  4.2资本投资比例较低

  进行人力资本投资表现主要由两方面一种是能够看到的有形资本投资,例如工程购买先进的设备,使用优质的原材料等,这类是能够看到的资本投资,另一种则是看不见的投资,比如对企业工作的人员进行教育、培训,做好医疗服务等,这类投资的回报时间长,而且花费大,所以大多数企业进行的是有形投资。并成为其自身发展的主要动力,就导致无形投资的比例减少,人力资源的减少会导致企业的运转不灵,不利于经济发展。

  4.3运行机制不理想

  人力资本的运作需要强有力的后盾作为支持,不仅是企业,当地政府以及有关部门都要参与,政府需要做好医疗保健、社会教育等方面的服务工作,加大人才引进计划,企业需要通过企业内部培训,进行专业技能教育,提升企业员工的实际操作技能,并且提高员工的薪资待遇,合理配置人力资源,最大化发挥员工的工作效益,然而,在实际的生产中,企业单位并不愿意花过高的投资在员工身上,整个的人力资源管理运行机制不够理想。

  5.人力资源开发的战略性思考

  5.1创立吸引和聚集人才的利用机制

  在经济新常态的发展背景下,企业应该加大对人才的吸引力度,创立吸引和聚集人才的利用机制,根据工作情况,适当给员工奖励,从而调动员工的工作积极性,根据国家颁布的政策,制定合理的人才培养计划,提供各方面的支持,改善员工的生活质量,提高人力资源的利用率,从而扩大自身在行业的影响力。

  5.2扩大人力资本的投资范围

  人才的培养主要是依赖于教育事业的发展,因此要想提高人力资源的质量,那么就需要做好教育工作,扩大人力资本的骄傲与投资范围,加大对区域的教育投资力度,为了适应知识型社会的发展,教育部门应该对教育制度进行改革,进而满足当前的社会需求。除此之外,政府部门还应建立对应的医疗体系,提升区域的人力整体素质,以此进一步提高区域内的整体素质水平。

  5.3给予相应的政策鼓励

  企业的发展离不开当地政府的扶持,所以对于政府部门而言,为了实现区域经济的持续发展,应该要加大对人力资本的投入力度,建立当地的人才引进计划,并给予适当的政策鼓励,提高外来务工人员的待遇,如在外地就诊、无息贷款、就餐补贴、人才奖励金等方面进行优惠,对相关企业更好的贷款政策进行适当调整,借助政府单位力量,鼓励企业开展相应的员工培训工作。

  参考文献:

  [1]乔靖.基于人力资本的人力资源开发战略思考[J].人力资源管理,2016(02):71.

  [2]刘玮.基于人力资本的人力资源开发与管理研究[J].经营管理者,2013(30):95.

  [3]陈淑钦.基于人力资本的人力资源开发战略分析[J].人力资源管理,2013(10):78.

  [4]喻国良,唐超文,张雪文.构建湖南汽车产业高技能人才培养的新平台[J].企业家天地,2012(02)

  [5]王瑞永.现代企业人力资源管理职能的战略化研究[J].中国管理信息化,2010(18)

  [6]萧鸣政.非营利组织人力资源管理的几个发展方向[J].中国人力资源开发,2010(07)

  [7]毛海强,姚莉萍.公司社会责任(CSR):人力资源管理部门面临的新领域[J].武汉冶金管理干部学院学报,2006(02)

  作者:李光希 单位:中粮可口可乐饮料(天津)有限公司

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文章名称:人力资本的人力资源开发战略

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