财经管理工作要点

来源：职称阁分类：经济论文时间：2019-08-17 10:24热度：

　　现如今，经济进入了加速发展的阶段，随着国门的打开，开放的、多元的经济社会为众多企业的发展带来了无限可能。但随之而来的还有一些挑战，诸如财经管理等工作亟待重点管理。本文以公路工程企业的财经管理工作为例，对经济社会情况下的财经管理工作或会存在的问题进行了详细的分析，并针对财经管理工作的工作要点予以详细阐述，以供参考。

财经管理工作要点

　　关键词：经济社会;财经管理工作;要点解析

　　当今社会经济蓬勃发展，公路工程等领域也已迈入一个新的台阶，在适应新形势的同时，对于财经管理工作也要予以高度的关注。财经管理工作作为经营管理中的一项，对于企业的发展起到了不可小觑的作用，不论是企业的投资、还是收益、无论是企业的分配，还是企业的运营与盈利，都与财经管理工作密不可分。科学有效的财经管理工作不仅可以提高效率，更能为企业的日常管理打下扎实的基础。

　　一、经济社会前提下财经管理工作存在的问题

　　(一)财经管理体系缺失

　　我国的财税体制经历了数次改革，修正了财务收支出现的“失衡”现象，并且提出了公路工程财经管理新规定。由于之前的公路工程财经制度无法满足改革后的税务制度，故而在进行财经管理改革时，必须要结合现有状况，建立公正、高效、实用、科学的财经管理制度。

　　(二)公路工程信息化建设不足

　　虽然在日常的公路工程财务管理上，财务报表、税收平账、决算报表、会计核算等相关软件较为普及，互联网以及局域网等信息化建设也已初具规模，但经济社会的发展速度越来越快，这样的规模扩大速度显然没有与经济社会的发展速度相协调，亟需进一步完善或强化公路工程信息化建设。

　　(三)内部管理疏漏

　　这里所说内部管理疏漏，指的是内部控制制度不够健全，内控不足或会使得职能部门在具体的工作中出现纰漏，诸如财务预算与实际发生额存在明显差异，以及在具体实施的过程中发生财务短缺、收支失衡等现象，更有严重者可能引发人为挪用工程资金、洗钱、套现等问题，加大了管理压力，同时让公司蒙受巨大的经济损失。

　　(四)对预算的重要性认识不清

　　对于公路工程单位，其财务的主要来源在于国家财政拨付，但有些公司对于财务预算的重要性认识不清，导致各个阶段的预算编制出现问题，年度、季度、短期、中期、长期等预算编制并未按照实际出发，最终入不敷出，频繁超支[1]。

　　二、财经管理工作要点解析

　　(一)建立规范的财经管理工作体系

　　由于旧的财经管理工作制度已无法满足新的经济社会背景，并对经济社会的发展造成一定的制约，建立新的规范的财经管理工作体系已经成为财经管理工作中最为重要的一环。规范的财经管理工作体系需围绕行政审批、财务管理等方面。因为当前的公路工程单位将着眼点放在经济政策、法律法规、行政举措等方面，通过规范优化财经管理工作体系，能够很好的保证交管部门的行政审批公平公正、有法可依、有错必纠，有行使行政管理的合法手段。在进行财经管理的同时，还要进一步完善约束各主体的相关制度，例如财务准则、会计核算制度、财务集中管理制度等。在预算方面，也需要有一个清晰的界定，可以根据财务来源划分为国库集中收支预算、区域部门统筹预算、政府采购预算等，这样在预算计算的过程中就足矣将其重视起来。在具体的部门预算编制过程中，也需要进行明确的界定。比如通过国库集中的收支预算，可以利用国库单独账户，将劳动报酬直接支付给劳动者，如此环环相扣可以实现公路工程财务管理监督的作用[2]。

　　(二)建立公路工程财经网

　　对于提高财经管理工作效率、提升财经管理工作质量，建立公路工程财经网也可作为一点进行解析。因财经管理工作的复杂性，且涉及的职能部门较多，行业集中度也较高，如果以国家信息公共基础设施作为建设的核心点，在此基础上完善综合财经管理工作系统，或会起到不错的成效。在对公路工程财经管理工作的落实过程中，结合国家交管相关部门，构建财经管理工作资源信息网络系统，并打通线下与线上的壁垒，实现实时上传、分地域共享、大数据集成等功能，这样对于提高财经管理工作效率、提升财经管理工作质量，将会有一个明显的促进作用。在开发建立公路工程财经网的同时，可以尝试引入时下使用广泛且方便快捷的主流财务软件，例如众多世界500强企业使用的金蝶k3财务软件、数十万企业都在用的高效财务软件柠檬云财务软件、符合国家会计准则的财务做账软件木牛盒子、4Fang(四方)财务软件、面向大中型企业的用友HCM、NC6、金簿财务软件等。其中，金蝶财务软件的金蝶云，是基于云计算的全面业务管理解决方案，可帮助企业超越传统IT架构界限，推动企业转型与发展。采用SOA架构，完全基于BOS平台组建而成，业务架构上贯穿流程驱动与角色驱动思想，结合中国管理模式与中国管理实践积累，精细化支持企业财务管理、供应链管理、生产管理、供应链协同管理等核心应用[3]。

　　(三)强化内部控制制度管理

　　强化内部控制制度，其中较为重要的一项是内部财务评价管理系统。评价管理，作为监管监督的一项措施，其在真实性、即时性、实用性等方面都有着重要参考意义。在“互联网+”时代下，新媒体逐步作为评价的一个窗口，可以将其利用起来加强内部控制评价管理质量，例如通过微博、微信、博客、抖音等媒介渠道，广泛听取社会大众的意见和建议。另外，在内部需要建立起一套完备的内部控制制度，尤其将财务部门的管理强度加大，提高工作人员自我控制的工作意识，鼓励具有职业操守以及遵守管理制度的员工对收支进行科学有效的管理，将规范化渗入到每一个环节中。这样有利于内部管理，也有利于单位的财经管理工作良好开展[4]。

　　三、结语

　　综上所述，公路工程等领域现已迈入一个新的台阶，在适应新形势的同时，对于财经管理就需要加以重视，现虽存在部分问题，但相信通过建立规范的财经管理工作体系、建立公路工程财经网、强化内部控制制度管理等策略，财经管理工作将会逐步进入正轨，并在不断的挑战中得以利用。

　　参考文献：

　　[1]丛文涛.试析公交企业财务管理存在问题及应对措施[J].财经界,2016(33):188,331.

　　[2]张晓宇.事业单位财务管理存在的问题及对策[J].中国商论,2016(9):23-24,25.

　　[3]吴振晶.事业单位预算制度要点与实现[J].行政事业资产与财务,2016(3):33-34.

　　[4]宋欣欣.新常态下企业审计工作的要点[J].理财:财经版,2018(11):74-76.

　　作者：孙容华单位：四川川高工程技术咨询有限责任公司

文章名称：财经管理工作要点

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