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高新技术企业财务管理问题及解决对策

来源:职称阁分类:经济论文 时间:2019-05-09 18:15热度:

  这篇论文主要介绍的是高新技术企业财务管理问题及解决对策的内容,本文作者就是通过对高新技术企业财务管理的相关内容做出详细的阐述与介绍,特推荐这篇优秀的文章供相关人士参考。

高新技术企业财务管理问题及解决对策

  关键词:高新技术企业;财务管理;问题;解决对策

  在我国社会主义市场经济快速发展的大环境下,技术密集型产业相比于传统意义上的劳动密集型产业,已经是我国国民经济实现飞速发展不可或缺的一部分,越来越成为对社会经济发展贡献力量的强大支柱。高新技术是技术密集型产业的重要组成部分,它主要侧重对新技术的研发,具有高风险、高投入和高潜力等特点,它毋庸置疑的商业竞争力会在很大程度上影响国家的经济走势。而对高新技术产业的财务管理也就成为我们对其进行研究的重要课题。对高新技术企业实行专业、科学的财务管理,加强对资金的合理使用,使资金投入的价值达到最大化,促进高新技术产业的良性健康发展,是保证其有序运行、科学发展的重要举措。

  一、高新技术企业财务管理中存在的问题

  1.研发工作对资金支持提出了更高要求有关技术创新型的指标要求企业在研发核心技术的前期,投入大量的资金,这一部分资金是需要很长时间才可能获得实际收益。在很长周期的技术研发过程中、在研发产品几乎没有任何盈利的情况下,这一部分是需要企业其他领域的收益来支撑的。除此之外,在产品研发过程中,对于人力和物力的投入也需要雄厚的资金来支持,需要具体落实到对高科技人才雇佣和激励、对研发所需的高级技术设备的购买等等。另外,在高新技术的市场环境当中,不仅仅局限于国内市场,更需要配合跨境输出、全球共享相应进行资源的合理配置,这一系列都对高新技术企业的资金配置提出了较高的要求。并不乐观的一点是,高新技术企业作为以科技研发为重心的主体,不能和金融类企业机构相提并论,它们通常在资金方面没有很大优势,因此如何对高新技术企业进行科学财务管理是十分重要的。2.对流动资金的管理不当,导致资金未能充分灵活发挥效用在中小企业当中,很可能不足以把控全局,只注重于眼前,考虑不够长远,只将资金用途向技术投入方面倾斜,而忽略企业其他方面的资金平衡。而在大型高新技术企业当中,企业资金一般不会集中在一起,大多是财务分散状态,即会把很大的自主权交由旗下的各子公司,这样就容易形成各子公司不能灵活地对资金汇总分析,有失财务管理的全局观念,使资金汇集困难,不利于整合调配,进而阻碍公司发展。流动资金作为企业资金管理环节的中坚力量,是企业得以顺畅运行的“血液支撑”。对企业流动资金的管理在很大程度上反映出该企业的管理能力和自我保护、自我提升、自我发展的能力。所以,能否做到资金的良性循环流动、能否依靠立足于企业自身实际情况的先进管理经验促进企业发展,是影响高新技术企业能否成功发展的重要因素。3.缺乏对员工特别是科技人员的有效分配机制当企业顺利地通过了前期的科技产品研发、成功获得知识产权、完成了科技成果的转化之后,在利润分配方面,我们必须要知道,建立一系列完善合理的利润分配机制就显得至关重要。如果在高新技术企业发展的后续过程中,依旧像前期开发科研产品一样,将全部的资金都聚集到产品投入中,而忽略了对于科研人员的奖励制度,就极容易顾此失彼,使科研人员丧失对产品的热忱。在这样的状态下,那么随之而来的就是企业工作人员的高流动性,重要的是高新技术企业和其他传统企业不同,高新技术企业的核心资源就在于科研人员的技术支持,如果人员流动性极高,裙带关系必然会影响甚至决定高新技术企业的成败。一个理想的良性循环状态,就是建立健全合理的利润分配机制,将企业科研产品所得利润合理分配,一部分继续投入产品研发本身,一部分要对产品的市场进行开发和维护。另外就是要对产品研发人员以及基层员工给予积极的奖励,以提高他们的工作热情,使他们以饱满的状态继续投入工作当中,进而形成良性循环。4.财务管理人员的专业水平和素质有限随着科学技术的不断发展,企业的财务管理人员更新换代也随之加快。整体的团队呈现年轻化的特点,年轻化的财务管理团队并无长期的从业经验,面对税法等方面的一系列改革,没有长期的工作实践应对经验,就会显得力不从心。随着企业在大的市场环境中的不断变革,财务管理的难度也随之不断加大,这给企业带来了不小的难题。虽然在传统的企业财务管理领域中无法拥有一个确定的标准去衡量其价值,但是在高新技术企业当中,这一点就体现得十分明显和重要。另外,财务人员的管理水平不高,以及经济观念不够强也是其中一个重要因素。不乏企业在财务资金分配的时候,进退两难,找不到要进行投资的恰当目标,盲目投资使资源的消耗巨大。其中的重要原因有两个,其一是资金在投入之前,并没有对所投资项目进行全面的了解,仅根据片面了解而盲目相信,这加速了企业资金的流失,且不会为企业创造利益。其二在于,企业的财务管理人员本身能力的局限性,使得他们缺乏自主思考的能力,或者说他们自主思考的结果不尽人意,没有足够的学识、足够的能力,因此“听从”会占据很大比重,而不能积极为企业决策献计献策,进而无法发挥财务人员的参谋作用。5.财务管理部门信息失真,可能危及企业长足发展这一方面的问题来源依然在企业财务管理人员身上。素质不够,学识不足,使得他们在财务管理工作中,为了企业的利益,存在偷税漏税的可能,这会给企业的发展带来极大的信用危机,更会危及高新技术的长远发展。信息失真、低透明度是一条歧途,极容易失去外部投资者的青睐,导致企业在发展的道路上,出现资金不足,融资困难等问题。

  二、高新技术企业应对财务管理问题的解决对策

  1.拓宽企业融资渠道,提高融资效率资金是企业的血液,高新技术企业内部科技研发和创新对于资金的要求非常高。企业资金是否充足、是否能够根据其现状实时灵活运用、是否能够供给产品研发投入和市场宣传,是决定企业发展的关键因素,也是会对未来的企业产品前景形成直接的影响。因此高新技术产业应该持续拓展融资渠道,以提高企业的核心竞争力,尝试创新型融资方式并灵活运用,达到多元化的融资结构。充分利用好政府实行的政策优势,向政府申请科研资金援助;做好市场宣传工作,吸引外部资金投入;打破原有吸纳资金的局限性,进行融资渠道方面的创新;提高企业的信誉度,与银行信贷部门形成良好的信贷关系,进行科研贷款等等进而提高融资规模,从而实现自身资金正常运转、为各项业务的开展提供保障。2.重视市场机遇,根据企业自身特点对资金进行合理规划机遇具有可遇而不可求的特性,只有从固步自封的传统思维里解放出来,积极创新,敢于挑战,创造机遇,行动精准而果敢,才能在众多高新技术企业的发展大势中赢得瞩目地位。对于企业吸引来的投资,应当加倍重视,要根据高新技术企业的特点和自身实际情况对资金加以合理分配,力求达到合理的既有侧重又不失平衡的效果。主要有以下几点具体做法:高新技术企业要根据企业自身的发展优势和技术特性,确定对自主创新科研产品的投资方案;要自行计算投资所需的现金流,对自身投资行为进行可行性分析;做好高新技术企业内部的监督把控等等。3.加大员工薪酬及福利方面的保障力度,建立切实可行的员工激励机制对于高新技术企业而言,人才即是科研产品研发的核心力量,也是企业价值的集中体现,作为科研市场上的稀缺资源,如何吸纳和留住科研人才是企业应当考虑的一大问题。这就要求企业调动决策管理层、财务管理层、人力资源管理层共同努力商榷一个最佳方案,并创新对科研人员的激励手段和建立完善的激励机制。主要可以采用以下方式激励企业员工:通过绩效考核的办法来提高员工薪酬;加大对员工的社会保障力度,包括医疗、子女教育、人身保险等方面;提高公司财务部门的资金管理效率,为员工的衣食住行提供有效保障;除对科研人员给予相应的奖励之外,对财务部门的管理人员也要进行相应的激励,给他们以资金支持和精神支持,鼓励财务部门工作人员的创新意识,增强其对企业理念的认同;注重员工的心理建设,确立优良的企业文化,注重员工的工作体验,领导部门也应该对员工给予心理上的关照等等。4.尽快提高财务部门工作人员的专业素质和管理水平拥有精英辈出的财务管理队伍,将帮助企业打造未知的传奇。财务管理团队掌握着企业最重要的资金,其不仅具有简单的薪资发放,费用报销和支付的职能,而是有着统筹全局的重要作用。能力突出的财务管理团队,会对当前市场做出详尽分析,对市场未来的走向做出精准预判,进而为高新技术企业下一步的发展方向做出意见上的指导。为了适应市场大环境的变化,企业都要求财务管理人员具备优良的职业道德,并且要不断培养自己的专业性财务管理技能,具备业界管理经验。在具体的实施过程中,可以参照以下建议:健全财务管理制度,明文规定各财务管理岗位的职责划分和具体的工作要求;对财务管理人员进行专业性财务技能的培训,加强实地操作训练;培养财务部门的团队意识和集体荣誉感等,在做好财务管理工作的同时,要积极发挥监督职能、参谋职能,为企业健康、持续发展做出自己应有的贡献。5.对企业资金进行集中专业化管理,提高企业信誉与声誉对企业资金进行集中化管理,需要优化资金配置,保证资金安全,防范资金面临的各种风险,塑造一个良性循环的资金链条,只有资金供应得到保障,才能为高新技术企业的科技研发奠定坚实的基础。对资金进行专业化管理大致可以从如下方面努力:积极引进现代化的资金管理手段,对资金的动向进行及时的监控;大型企业应当将资金集中于公司总部,按照各子公司的日常运营所需资金额度进行及时拨款,将剩余暂时闲置的资金进行合理规划。例如投资、理财产品的购买、股票的持有等;加强各子公司的财务变动监督;设置专门化的岗位进行资金的查收、调动等,从而有效加强对资金的管理,在满足企业运行的基础上,集中资金优化,加大高新技术的研发,提高产品的科技含量,增强参与市场竞争的能力。6.加强技术资产方面的管理高新技术企业作为科研领域的知识型产业,需要拥有配套的知识产权保护制度,这一点具体体现在企业对其专利权的申请,在向国家申报企业研制出的科研成果之前,最好要先行申请专利保护,以免日后发生产权纠纷等后顾之忧。高新技术企业的研发项目与传统意义上一些能够立竿见影产生回报的产业不同,切记不能急于求成,盲目冒进。因此需要资金投入谨慎且合理,这就需要企业工作人员通过调研,对当前市场环境有一个了解,如果盲目开展产品研发工作,不但很难获得产品上的成功,而且即便在产品研发成功之后,也难在后续市场上获得预期的利润和产品的推广。

  三、结论

  综上所述,要解决高新技术产业在财务管理中出现的一些问题,更好地发挥财务管理对高新技术产业的重要作用,就必须要认识到财务管理在科研产品生产研发中的重要作用。只有财务管理制度更加趋于规范和专业化,切实提高企业财务部门工作人员的专业素质和管理水平,进而对企业资金进行集中专业化管理,建立切实可行的员工激励机制,不断改善企业内部财务信息的透明度,树立企业良好的信誉度,以此吸引外来投资和做到顺利融资,不断增强高新技术企业的风险规避能力,才能使高新技术企业在此起彼伏的市场中稳步前进,赢得预期的发展。

  参考文献

  [1]黄赛华.高新技术中小企业财务管理的应对策略研究[J].财经界(学术版),2018,(17):84-85.

  [2]黄德怀.高新技术企业财务战略管理及风险防控研究[J].纳税,2018,12(30):111-112.

  作者:范晓红 单位:北京互信互通信息技术有限公司

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文章名称:高新技术企业财务管理问题及解决对策

文章地址:http://www.zhichengg.com/jjlw/12766.html

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