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医院财务精细化的管理思路

来源:职称阁分类:医学论文 时间:2019-01-22 14:37热度:

  这篇论文主要介绍的是医院财务精细化的管理思路的相关内容,本文作者就是通过对医院财务管理的供给改革的内容做出详细的阐述与介绍,特推荐这篇优秀的文章供相关人士参考。

医院财务精细化的管理思路

  关键词:供给侧改革;医院财务管理;精细化管理

  供给侧主要是从市场供给方面进行的分析,它的改革实质上就是对于生产要素的合理分配,让资源可以有效配置,在不同的岗位上发挥出不同的作用,最大限度的让生产要素发挥出最大的价值,为市场提供更多的有效供给,从而也就促使供给方自身开始优化自我结构自我成长,在生产效率和生产质量上都在攀新高。而且目前中国的医疗卫生领域面对的还有很多难关,需求和供给之间的矛盾也是显而易见的,所以在医疗领域提出改革,供给侧实际上带来了很大的帮助,它是打开了人们思维的一道新的大门,提供了更多的解决思路。

  一、供给侧改革视角下医院财务精细化管理的必要性

  (一)顺应时代的要求

  供给侧的改革并不仅仅是覆盖在某一方面,在整体的中国市场上其实都有这个趋势,并且医疗领域的供给侧改革也不是个例,在我国的国家财政对于基础设施的建设支出方面,也是正在朝这个方向努力。因为在这个发展的趋势下,医疗领域的财务管理改革,可以让医院的支出明朗化,有利于可持续发展,同时也是给会计行业的一种补充,一种在财务系统上管理的补充,这会使得财务报表的内容更加易于观览和对比。在另一方面这其实也是减轻了医院的很大压力,因为医院难免会遇到医疗设备和医疗药品的资源提供问题,而供给侧的改革则是很好地弥补了这一点的亏欠,因为它所带来的资源合理配置会使得服务效率更高,同时服务质量更好,在有限的资源上创造出更大的价值。在社会效益上也是给亿万的人们提供了医疗上的帮助,保障了我国居民的生活水平,也促进了我国整体水平的不断上涨,所以在医疗领域的供给侧改革效果将是十分明显的。

  (二)顺应内部的要求

  供给侧的改革也是基于医院的内部财政需求进行的改革,因为现代经济社会要求如此之高,首先在医院的财会工作中是要求对财会的指标进行多重的分析记录,做到更方便的关联性显而易见。另外对于医院内部分工的处理,合理分配权利的比重,争取有多大能力就做多大实事,在个人利益和集体利益中找到合适的平衡点,实现双赢的局面。并且在医院内部要实行目标化管理,个人要有个人的制定目标,进行自我督促自我管理,让医务工作者打心底里就以医院的利益视为自身的利益,发自内心的进行工作奉献,这样也是加强了医院内部团结,真正的建立起医院与工作人员的切身联系,这样医院的工作质量才会保持稳定上升。同时在个人的绩效方面也要做到人性化,真正的联系不同医院不同情况制定合理的分配规则,并且听取医务工作者的意见,综合制定绩效方案。

  二、供给侧改革视角下医院财务精细化管理的思路

  (一)完善医疗领域财务信息建设

  医院的财务情况一般也是要记录在规范的财务系统上,但是也存在一些建设上的问题。医院的财务系统在一定程度上是分开割裂进行的,在沟通上其实存在问题,所以如果对此进行完善建设,那么就能够在一定程度上提高效率,加快财务数据的分析整合,这样更容易发现财务漏洞进行修复,这方便了医院对于自身财务状况的分析查询,更有利于医院接收对于市场信息的反馈,随时进行针对性的反馈,在整体上是保证了医院的健康长期发展。如果在技术上存在建设难题,其实医院也可以找专门的机构进行财务系统的全新建设,也是更加的省时高效,专门的机构肯定是经验更多,在技术上更加成熟,医院只需要进行一定费用的支付,就省去了很多摸索建设的过程,其实也是省时省力,得到了更好的系统建设体验,方便了之后的财务管理。所以说无论是医院进行自我的财务管理系统建设,还是外聘专业人员委托建设,多是百利而无一害的行为,对于日后的财务管理工作也是更加方便,整体的建设也是更加信息化时代化,对于医院之后的长期发展更是做好了行政准备,助益整个医院的医疗水平,服务质量再上一个新的台阶。

  (二)加强医院绩效管理的精细化

  医院本身需要资金的投入和管理,基础设备的支持,但是必备可少的就是专业的医务人员,对待医务人员的工作要进行针对性的提升,在医院内部实行精细的绩效管理,建设一个针对性的考核系统,这对于医务工作者的服务质量有着督促的作用,而医务工作者代表着整个医院的水平,医务工作者的进步也就代表着整个医院水平的提升,所以在这个考勤绩效系统中,不能一味地以统一标准,死板化的对待医务工作者的工作,而是要基于医院的整体情况,深入了解内部情况,各科室的工作密度和工作规律,这样才能建立一个起一个医院精细化的考勤系统。这样也能体现医院的人性化和公平性,为实现发展的目标奋力前进。

  三、结语

  实际上在医疗领域的供给侧改革,是属于对医疗资源的分配重组,对结构的优化调整,这也就加快了医疗行业的发展,使得医疗水平的提升有了基础上的支援,这样才能更好地为人们提供更加优质的医疗服务,解决更多人的疾病困扰,为亿万人们的健康需求做出努力和改变,所以在医疗行业的供给侧改革,也就迫在眉睫而又意义非凡了。

  参考文献

  [1]乔海燕.浅谈企业财务精细化管理[J].财会研究,201l(23).

  [2]徐元元,田立启,侯常敏,等.医院经济运行精细化管理[M].北京:企业管理出版社,2014.22

  作者:杜艳 单位:江苏省淮安市妇幼保健院

文章名称:医院财务精细化的管理思路

文章地址:http://www.zhichengg.com/yxlw/11766.html

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