学术期刊数字化转型升级与实践

来源：职称阁分类：文学论文时间：2020-08-10 12:10热度：

　　这篇论文主要介绍的是学术期刊数字化转型升级与实践的内容，本文作者就是通过对期刊数字的内容做出详细的阐述与介绍，特推荐这篇优秀的文章供大家参考。

学术期刊数字化转型升级与实践

　　关键词：数字；期刊

　　一、引言

　　《经营与管理》是由天津市工业和信息化局主管，天津中德应用技术大学和天津企联、企协共同主办的经济管理类杂志。自1983年创刊以来，曾多次获得“全国企业管理优秀期刊”“中国工业经济类核心期刊”“天津市一级期刊”等称号，是国内经济管理类期刊中创刊历史较长，且仍然保持创新活力与市场地位的杂志之一。

　　二、数字出版概况

　　（一）规模

　　截至2019年12月底，共有学术期刊1种（《经营与管理》），与中国知网、博看网、中国杂志网、杂志铺等媒体合作，在上述平台均能下载、浏览本刊电子版PDF；官方网站1个，点击量超过800万次，在“各期杂志”版块，读者能方便地下载到电子版PDF；微信公众平台1个（“经营与管理”微信平台），订阅用户超过17万人，单篇阅读点击量平均超过2000人；微信群2个（2016年1月建立的“职场成长-首席行政官群”，成员230余人，活跃粉丝50余人；2017年1月建立的“经营与管理好作者群”，成员30余人，活跃粉丝10余人）；开发出数字杂志小样。

　　（二）资金与硬件

　　初期约10万元人民币投入。近5年年均能投入1万～2万元资金，用于日常的软硬件开发、更新和维护等方面。除每名编辑配有办公电脑外，现有数字业务所需iPad1台、苹果电脑1台、手机2部、打印机2台、电话2部、投影仪1台、可拍照摄像的数码相机1部。上述设备可基本满足期刊正常采编、管理、经营之需，并满足期刊的互联网和移动互联的数字出版之需。

　　（三）技术与人员

　　秉承“专业人干专业事”的原则，官方网站委托专业化有资质的公司进行技术支撑及日常维护。常年有全媒体技术顾问1人、微信技术顾问1人，作为在数字化转型升级工作中的技术支撑。新媒体工作人员3人，其中网站业务、微信平台业务均有专人负责。通过各项培训，不断提升新媒体工作人员的技术水平。

　　三、数字出版相关制度建设状况

　　严格履行内容审核责任制度、责任编辑制度、责任校对制度和产品开发流程制度，使数字化转型工作制度化，打造精品数字期刊。

　　四、数字化转型升级的主要进展与成果

　　（一）数字化平台建设

　　1.“经营与管理”官方网站。尊重数字化转型升级规律，坚持走专业化道路，聘请专业化设计团队负责官方网站设计，进一步完善了自助投稿系统，在线投稿、稿件查询、文章浏览、杂志下载方便简洁，拓宽了受众覆盖范围，提升了时效性、可读性、互动性。新设立“杰出企业家”“创业手记”“钩沉”等栏目版块。截至2019年12月底，网站点击量超过800万次，稳居百度、搜狗等各大主流搜索引擎首位，受到了广大读者和作者的一致好评。2.“经营与管理”微信公众平台。“经营与管理”微信公众平台于2014年2月17日开始正式运行（每日更新推送）。2014年末，进行了微信平台升级，即二次开发，增设了“会员服务”“杂志与活动”“微杂志”等栏目版块，实现了微信稿件查询、杂志订阅、在线活动通知等功能，增强了粉丝黏性和传播效果。截至2020年5月底，已连载1770余期，粉丝数已超17万人，内容被“和讯网”“界面新闻”“华夏基石管理咨询”等移动媒体广泛关注并转载，提升了刊物的品牌影响力。通过微信平台及栏目连载，加强作者队伍建设。平台已成为展示作者才华、密切作者和读者交流的极佳渠道。已连载的内容包括：成都X太阳能科技集团公司行政高管余明先生著《首席行政官》；“钩沉”栏目赵学宏先生讲述近代化学厂的故事；深商教父佟景国先生及华景咨询深商研究组课题《深商基因》；江苏黑松林粘合剂厂有限公司刘鹏凯先生著《漫画心力管理故事》，展现“心力管理”的魅力。微信平台凝聚了包括多位具备丰富管理实践经验的经营管理者的作者群，以及十来名南开大学、天津师范大学研究生等高校作者群。3.“经营与管理”微信群。群内关注企业经营管理的热情粉丝遍布全国各地，包括企业管理者、经管问题研究者、创业者、咨询师、培训师、自由职业者、专业教师和学生等。一方面，积极组织线上线下话题讨论和“好书推荐”读书分享活动。传播接地气的管理理念与实践案例，提升企业管理人员的移动阅读生活质量，服务目标读者；另一方面，通过每日微信推送、每周不定期话题讨论、每月专题微课交流和读书活动，更好地跟踪、搜集、分析读者大数据信息，包括阅读偏好和意见建议等，提升粉丝黏度和阅读体验，拓展刊物品牌覆盖深度和广度，进一步提升传播力［1］。

　　（二）数字产品研发

　　数字杂志逼真的传达效果、动感十足的图文、丰富多彩的交互性、曼妙的背景音乐和精彩的视频、三维的图像等等，都给人以惊艳的阅读体验。《经营与管理》已制作出了第一期iPad数字杂志小样，在选题策划及技术整合方面积累了初步经验。尝试进行数字杂志IBOOK上架，未来探索在全球56个国家上架，与互联网发行商（如盛大传媒）进行业务洽谈，咨询出版发行事宜。通过与杂志铺、博看网、中国杂志网等媒体合作，在上述平台上宣传杂志电子版PDF。未来探索如何与其加强合作，丰富数字产品形式。

　　（三）媒体运营开拓

　　1.强化品牌宣传和营销推广，迈出盈利模式探索第一步。2015年至今，微信平台除推广宣传《经营与管理》杂志外，还陆续推送推广热门经管类图书，“好书推荐”栏目选登、连载、推广《深商你学不会》、《漫画管理原理》（中国科技出版社出版）、刘鹏凯《漫画心力管理故事》等著作。利用微信图文消息推送、作者讨论投票留言管理、微信红包支付等各种方式，迈出了数字转型盈利模式探索的第一步。2.开发线上微课，组织读书月活动，开展新型企业管理培训服务。举办“线上微课”“好书推荐”“读书月”等活动。2016年3月邀请X集团太阳能科技有限公司总经办主任余明先生主讲“《六项精进》与稻盛和夫”；4月由刘佳编辑主讲“走进《基业长青》（詹姆斯·C·柯林斯、杰里·I·波拉斯著）”；5月邀请北京车奕美汽车装饰有限公司总经理、企业管理实战讲师熊志文先生分享“管理真的很简单？”；6月，邀请加中洲际控股公司董事总经理耿人健先生分享“创新思维与共享经济”；11月纪念德鲁克诞辰107周年线上论坛直播（华夏基石管理咨询公司主办联合百群直播）。数字平台的互动功能更是传统培训无法比拟的。此外，积极参加各类学术及专业论坛，探索数字转型升级的方向路径［2］。

　　五、未来数字出版工作规划

　　在官方网站、官方微信平台、数字杂志三位一体的数字转型升级的基本格局下，未来进一步推动数字化转型升级工作持续进步。

　　（一）官方网站的建设规划在对官方网站整体诊断和分析的基础上，进行一次改版升级：一是在设计环节上优化作者投稿的视觉体验和使用体验，让读者和作者更快地进入自己所需的版块，让优质资源更容易被找到；二是进一步突出重点内容和选题，丰富音视频等内容，增强网站的多样性和吸引力；三是增加互动和个性化定制功能，更好地为读者和作者提供服务。

　　（二）微信平台及微信群的建设规划

　　一是继续提高推送内容的质量和独特性；二是提升在线订阅杂志的便捷性；三是继续开展各种推广活动，提升微信平台的知名度；四是加强广告宣传，进行洽谈协商，扩大业务范围。争取在2021年末，微信平台粉丝数量能突破20万，阅读体验和互动效果进一步提升，读者资源和作者资源进一步夯实，“微杂志”品牌传播力和美誉度进一步增强。

　　（三）数字杂志的研发开拓

　　在推广发行方面，探索数字杂志的Ibook版本网站上架方向。在产品形态方面，提高技术形态和内容形态的契合度。培养读者的阅读兴趣，改善阅读体验。在内容变现方面，探索数字杂志的多元化盈利模式。争取与平台发行商合作，实现分成收益，开拓广告收益及线上线下活动收益。总之，密切关注数字杂志发展的新动向，不断创新方法手段，提升相关制作技术能力，探索发行渠道与运营模式，打造数字杂志服务平台，提高传播力、引导力、影响力、公信力［1］。（四）数字出版人才队伍建设加大复合型人才培养力度。一是注重人才选拔，新媒体人员在持证上岗的基础上，要通过相关的审核考试程序才能进入相关业务实操，同时争取聘请1～2名兼职技术人员为网站改版、微信平台升级、数字杂志研发等工作，提供日常技术支撑；二是加强人才培训，通过组织各类内外部培训，参加国内专业论坛，大力提升新媒体人员的业务素养、技术能力和综合素质。

　　六、数字化转型升级过程中的困难及对策

　　（一）资金障碍

　　作为自收自支的事业单位，缺乏更强有力的经费支持。未来既要努力申请专项经费资助、国家及省市级经费资助，也将努力争取主管、主办单位的政策支持。

　　（二）复合型人才有待扩充、强化

　　除了积极“走出去”、争取“外脑”智库等多方面的帮助以外，还要进一步优化人才激励机制，对复合型人才给予充分的物质奖励和精神奖励，给予他们更广阔的发展平台和大力的政策倾斜，鼓励其提升综合能力，为数字化转型升级提供智力支持。

文章名称：学术期刊数字化转型升级与实践

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