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企业政治工作与企业文化的关联

来源:职称阁分类:文学论文 时间:2019-12-04 09:55热度:

  企业政治工作与企业文化存在着很强的关联性。新时期的企业政治工作与企业文化相辅相成、相互促进、共同发展。如何在实践中不断探究企业科学发展的战略与策略,值得我们每一个企业管理工作者深入研究与思考。提出要把握企业政治工作建设及企业文化建设的方向,注重以人为本观念、群众观念,充分发挥两者的职能作用,更好地改进企业管理,促进企业科学发展与可持续发展。

企业政治工作与企业文化的关联

  【关键词】企业政工;企业文化;策略探究

  企业政治工作与企业文化存在目标、主导人员、涵盖范畴等方面的差异,同时又在建设路径、建设方向、建设手段等方面存在共同点。从企业管理实践来看,两者并不存在绝对的界限,企业政治工作的一些基本原理和方法同样可以适用于企业文化建设。实践证明,现代企业政治工作与企业文化存在着关联,新时期的企业政治工作与企业文化相辅相成、相互促进、共同发展。

  一、企业政治工作与企业文化建设的异同

  (一)企业政治工作与企业文化建设的差异

  企业政治工作建设是企业日常管理的重要组成部分,其主要是指企业管理层根据员工思想状况、工作态度以及价值观取向等,对企业员工思想、价值观的正确取向进行纠正与改进。特别是对于员工在工作中思想方面所出现的困惑,管理人员需要重点关注,为其提供科学合理的解决方案,以保持企业政治工作的先进性。在新时期、新形势下,企业应将十九大精神作为政策依据与行动指南,加强学习,重在践行,不断提升现代企业管理水平。企业政治工作建设与企业文化的差异,主要是集中在目标、主导人员、涵盖范畴等方面。从目标上来看,企业政治工作建设具有较强政治目标,重点在应用党建理念,注重群众观念,促使党员群众深入了解、领悟和贯彻党的路线、方针和政策,确保企业发展的政治方向。企业文化的建设目标,更多集中在使员工服从企业发展规划等方面,充分挖掘员工创造价值。从主导人员来看,企业政治工作建设主要由企业政工部门执行;企业文化建设主要是由企业管理层牵头,与全体员工一同建设与传播。从涵盖范畴上来看,企业政治工作涵盖范畴较广,但企业文化只是单个企业所表现出的文化个性,并不能完全适用于其他企业。

  (二)企业政治工作与企业文化建设的共同点

  两者的共同点主要集中在建设方向、建设路径、建设手段等。从建设方向上来看,两者都旨在通过对目标对象进行思想教育和引导,来促使目标对象成为符合党建需要、企业需要的人才。从建设路径上,两者根据目标对象精神、思想,革除目标对象的不良作风,促使其具备坚强的信念、意志,同时又能具备劳动意识、自我约束意识、学习意识等。从建设手段上,都可以通过思想教育,促使目标对象直接掌握有关道德观念,采用道德感化、领导以身作则、奖惩规制等方法,促使目标对象思想、精神可得到有效改善[1]。

  二、把握新形势下企业文化建设的方向

  强化企业政治工作,促进企业文化建设,主要是借助两者的共同点,使用企业政治工作建设理念对企业文化的建设工作进行改善和强化。

  (一)强化企业文化建设的方向

  虽然企业文化、企业政治建设工作的建设方向都是精神、思想方面,但在企业文化领域,企业管理层更倾向于员工服从企业发展规划等,具备较高的功利性,企业政治建设工作还对员工个人素质、组织单位的向心力、与其他成员间的凝聚力等同样存在要求。企业文化建设过程中,不应只看到眼前利益,更要注重员工与企业的长远发展。首先,对员工展开企业文化教育,应以十九大精神为指导,特别是要在全体员工中开展“不忘初心,牢记使命”主题教育,引导员工转变思想观念、明确自身责任使命。其次,在员工中展开企业文化教育,应不断强化企业员工的向心力,应充分重视员工的工作、生活积思想状况,调动员工工作积极性,使其认真履行职责,充分发挥个人创造力[2]。同时,注重以人为本,从员工需求出发,尊重员工精神文化需求,切实保障员工权益,使员工相互尊重、相互帮助,为员工打造一个较好的工作环境。

  (二)强化企业文化建设的路径

  企业政治建设工作与企业文化的建设路径,都是塑造目标对象的工作作风,促使其具备坚强的信念、意志,同时又能具备劳动意识、自我约束意识、学习意识。但有所不同的是,企业文化的建设路径一般重在使员工掌握本职工作技能,倡导全面性学习。而企业政治建设除了需要员工做好本职工作外,还需要对员工工作进行横向延伸,以便于员工可以应对新的工作,并关注员工的思想与情感状况。总体来看,开展企业文化建设,应根据员工的实际情况,将其安排至最适宜的岗位上。同时,激励员工具备较强的学习意识,不断提升岗位技能,更好地迎接未来的机遇和挑战。要对员工的生活进行关照,根据员工工作状态,及时与员工沟通;在员工遇到实际困难时,竭尽全力为员工提供帮助[3]。企业文化建设过程中,企业应根据企业及市场要求,做好有关政策及理论学习工作,培养具备较高专业知识技能水平的人才。激励员工展开全面性学习,这可为企业增加更多的复合型人才,加强全面素质培养等企业文化的建设,有利于企业的经营管理。

  (三)强化企业文化建设的手段

  企业政治建设手段与企业文化建设手段存在共同点,都需要道德感化、领导以身作则、奖惩规制等。但有所差异的是,企业政治建设更倾向于道德感化和以身作则。企业文化建设更倾向于通过奖惩手段对员工进行约束和激励。新时期企业政治建设必须与企业文化建设紧密结合,促进员工与企业产生情感维系,进一步激发员工的奉献精神、创新精神。企业管理人员还要以身作则,要求员工做到的,自身必须先做到,让员工心甘情愿为企业付出。

  三、结语

  企业政治工作建设和企业文化建设存在共同点,也存在较多的差异。借助企业政治工作建设理念,加强企业文化建设,可以从建设方向、建设途径、建设手段等方面把握两者共同点,充分发挥两者的职能作用,更好地改进企业管理,促进企业科学发展与可持续发展。

  [参考文献]

  [1]张昕欣.国有企业思想政治工作与企业文化建设的共生关系研究[D].2016.

  [2]刘冬敏,胡淑君.国有企业思想政治工作与企业文化建设的关系分析[J].现代企业文化,2017(11):63-63.

  [3]陈玮.新时期企业政治工作建设与企业文化的关联性分析[J].建材发展导向(上),2017(10).

  作者:张煜 单位:张家口建设发展集团有限公司

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文章名称:企业政治工作与企业文化的关联

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