配网工程现场管理以及相关应用

来源：职称阁分类：建筑论文时间：2018-08-22 11:19热度：

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配网工程现场管理以及相关应用

　　关键词：配网工程;现场管理;管理手段;智能化手段

　　1配网工程特点与现场管理现状

　　经济发展和电改的逐渐推进加快了电力工程项目建设步伐，配网工程项目也在逐渐增加。由于配网工程工期短、不确定因素多等现象，工程管理涉及到多项内容、多个方面，不仅包括施工质量的监督、施工进度的控制，也涵盖安全监管以及各个施工环节间的协调。配网工程管理水平虽然有很大提升，但是还存在一些问题和困难，具体表现如下：

　　1.1管理模式与目前管理要求存在差距

　　在配网项目现场管理中由于考虑不周全造成项目进度安排的不合理，目前工程多采用计划管理，没有过渡到项目管理，因配网项目数量多，无法靠简单人工统计进行管理，需加强主动式管理。

　　1.2工程现场管理各环节间协调不顺畅

　　配网工程施工现场包括多个环节、多个阶段，各环节关系密切，从前期的施工准备再到工程施工与后期竣工检查都需要全面地协调、沟通与配合，任何一个环节的错误与差池都可能引发工程质量问题、安全问题等。然而，配网工程现场管理各个环节沟通与协调需提升，存在独立工作模式。

　　1.3安全质量管控工作不到位，缺乏手段

　　安全问题是配网工程现场管理的核心问题，工程项目一切施工活动的开展都应以安全为前提。然而，无论是供电企业、施工单位还是监理单位往往由于过分注重经济效益而淡化安全问题，各方为了获得更大的工程经济效益，忽视了规范操作等，从而酿成事故危机。质量是工程的灵魂，质量管控关系到各方利益，配网工程从勘测到设计再到施工应该全程贯穿质量控制意识，然而，当前配网工程质量管理缺乏及时反馈手段，导致工程质量很难保证。

　　1.4配网工程现场问题处理意见反馈效率不高

　　配网工程现场会涉及施工材料问题、施工工艺问题等，由于目前沟通手段主要通过电话、微信等方式，这种方式由于对历史同类问题没有分类记录，需要专业人员进行辨识、分析以及问题处理反馈，这些都需要一定的处理过程，甚至会影响现场施工的及时开展。

　　2配网工程现场控制机制建立

　　2.1配网工程现场进度控制

　　为了能够经常掌握工程现场进度情况，在进度计划执行一定时间后要检查、监督实际进度是否按照计划进度顺利进行，进度控制人员应经常、定期跟踪检查施工实际进度情况，工程现场进度控制具体流程，见图1。

　　2.2配网工程现场质量控制

　　通过质量目标的设定，依据设定的目标进行工程质量策划，制定质量保证措施、确定质量管理制度，通过现场技术交底，保障配网工程现场质量，实现工程现场质量控制更及时、有效，工程现场质量控制具体流程，见图2。

　　2.3配网工程现场安全控制

　　坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，坚决落实安全生产法律法规，明确本工程安全目标及目标分解，分析公司安全施工资源、工程设计特点，进行工程安全策划，预测施工危险点，做到提前制定控制措施，确保本工程施工安全，工程现场安全控制具体流程，见图3。

　　3电力配网工程现场管理应用

　　3.1规范配网工程现场管理

　　通过制定配网工程现场管理办法、建立从目标到计划，再到执行，以及检查整改的闭环管理控制流程，指导工程现场管理有序，及时解决存在的问题，不断总结，持续改进，确保工程现场管理工作进一步规范。3.2配网工程现场管理功能概览3.2.1现场进度管理建立计划分解机制，按照月度计划分解到周停电计划，从停电时间、许可时间、完工时间及送电时间等维度，利用APP应用，对施工过程“零时差”时间进行记录，可实时跟踪计划执行情况。3.2.2现场安全管理一是实现外协管理，包括外协项目部考核管理，针对考核结果实现奖惩及积分管理以及外协人员考评成绩管理。二是实现现场稽查管理，包括专项稽查，进行现场项目部安保、消防、安全用电等安全专项检查以及日常稽查。事前进行稽查通知，事中进行稽查处罚，事后进行稽查整改反馈。3.2.3现场质量管理一是根据国家及行业验收规范、标准及质量检验评定标准的要求，实现工程现场质量目标的制定，如：实现分部及分项工程一次合格率100%、单位工程优良品率100%;二是实现质量目标分解，从合同目标、项目部目标、施工队目标按照单元工程合格率、分项工程优良率、质量事故、质量缺陷等进行目标分解;三是实现质量控制，按质量管理R、H、W点实施有效控制，通过关制定质量目标工程质量策划工程技术交底工程现场施工工程竣工验收工程中间验收自检、专项检查公司施工资源评估制定质量管理制度确定质量保证措施承包合同及工程设计图2配网工程现场质量控制流程图键点的控制，使质量监督覆盖施工全过程，保证工程质量可控、在控。

　　3.3配网工程现场管理的应用

　　通过配网工程现场管理规范先行，信息化、智能化相结合在配网工程公司进行试点应用，可持续、实时跟踪计划的执行情况，特别在细化周计划的基础上，实现了每日执行情况的跟踪;现场安全、质量检查情况实时反馈，建立了一种集于检查、反馈、改进的管理机制，同时将现场的视频、图片、语音等可视化信息实时上载，针对性强、证据充分;建立了配网工程现场管理知识库，可供管理人员、专业人员、施工人员实时对比核查，可提升工程进度，减少沟通成本。

　　4结束语

　　配网工程现场施工是企业产生效益的源泉，配网工程现场管理的好坏直接影响企业的运营与发展，电网企业配网工程数量多、工期短。如何有效提升现场管理水平，能够实时反应跟踪现场情况是目前需要解决的实际问题。通过配网工程现场管理探讨与应用，其效益主要体现在管理性效益、经济性收益和战略性效益等方面。从管理效益看，工程进度明显提高、工程安全质量水平提升较快;从经济性收益看，降低沟通成本，增加更多配网工程建设实施收入;在战略层次，占领大量市场，提高公司经营水平，运作整体效率。

　　参考文献：

　　[1]王凯.浅谈配网工程全过程实施安全管理长效机制建设[J].油气、地矿、电力设备管理与技术，2016(15)：130.

　　[2]张悦.配网工程项目的过程管理[J].科技风，2016(18)：117-118.

　　作者：陈振徐文辉吴潇潇汤勇单位：浙江泰仑电力集团有限责任公司配电工程分公司

文章名称：配网工程现场管理以及相关应用

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