油库现场管理的问题

来源：职称阁分类：建筑论文时间：2018-08-17 14:30热度：

　　这篇论文主要介绍的是油库现场管理的问题的相关内容，本文作者就是通过对油库的现场管理发生的问题等相关内容做出详细的阐述与介绍，特推荐这篇优秀的论文供相关人士参考。

油库现场管理的问题

　　关键词：现场管理;班长负责制;交接班;安全巡检

　　油库作为储存和收发易燃易爆危险品的重大危险源场所，安全管理是油库管理的核心内容，而作业现场管理又是这核心内容中最为关键的一点。为保证油库作业现场安全受控，笔者通过以下四项措施强化现场管理。

　　1严抓交接班管理工作

　　俗话说“一年之季在于春，一日之季在于晨”，油库早晨的交接班工作对于一整天的生产运行来说至关重要。可如何能够有效落实呢?首先我决定从管理岗带头开始做起，管理人员要主动参与到班组的生产作业各环节，做到事前管理，杜绝不了解实际情况而造成违章指挥。油库管理人员必须参加班组交接班会议，尤其是值班管理岗更要全程参与班组的交接，以了解和掌握油库当天生产运行情况，并及时做出相应的管理要求。其次细化交接班工作内容，每天班长交接油库昨天整体运行情况，具体说明哪些工作已经完成，哪些工作还未完成，以及需要重点关注事项。然后是计量员对口交接油品的收发油工艺、数质量数据等等。然后依次为开票统计、化验、收发等其他岗位对口交接。交接结束以后，由接班班长结合当天的油品收发油计划、人员及设备情况做出合理的生产计划安排、班组人员的工作分配‘最后由油库管理岗做重点工作安排，可以是传达公司的文件要求，也可以是强调工作现场的纪律，同时也可以是对班组当天工作安排的补充和完善。通过严抓交接班管理，油库当班的每名员工都能做到对油库当天的生产作业情况心中有数，知道今天油库需要做什么，以及自己应该做什么。这样班组的工作更加有计划性、目标性，工作的效率也得到了较大的提高。

　　2规范收发油作业的第一车油和最后一车油管理

　　油库生产作业的主要内容就是油品的收发作业，在油库，班长和值班管理岗都有个习惯就是收发油作业的第一车和最后一车都必须在现场巡查监护。这个监护可不是简单的在现场看看，而是要在早上第一车油收发前对收发油工艺进行再次复核确认，同时也要在收发油现场监护、确认油泵、仪表设备等运行状态是否正常，在复核无误以后现场员工才能进行起泵作业，这也就是平时所说的收发油工艺的“双复核”。由于油库作业结束时间经常在凌晨，这时员工和司机的状态最为疲惫，最后一车油管理正是为了检查确认员工及司机有没有因疲劳作业而导致的违章操作。另外，在每天收发作业的最后，班长和值班管理岗一同在现场巡查，不但要确认现场收发油作业是否正常，同时也要在最后一车油作业结束后，检查设备工具有没有归位，门窗有没有上锁，工艺阀门有没有关闭，以及保安的夜班巡检情况，发现问题及时通报及时整改，绝不过夜。

　　3强化现场管理的班长负责制

　　在目前油库大班组运行模式下，现场的管理工作是紧紧围绕班长而展开的，为确保班长能做到有权力管、敢管、会管，油库给班长赋予了较大的权力，比如员工考核及奖金的分配权，半天请假的批准权，罐车司机违章行为的直接处罚权等等。与此同时班长也承担着当班期间生产作业的安全重任，包括生产作业的计划安排，班组人员的工作分配，设备的维护保养，保安及后勤人员管理等等。为此，要求现场作业有突发情况时必须第一时间告知班长，在其能力和权力范围内的由班长直接处理，减少中间环节，提高问题处理的效率。另外，为切实做好现场管理，要求班长要做到“婆婆嘴”、和“红脸汉”，“婆婆嘴”就是说班长在平时的现场管理过程中，要结合现场作业的特点不厌其烦、穿针引线的向员工和司机宣传和培训作业操作规范性的目的和意义，以及违章操作的隐患和严重后果，让他们从思想上认识到自己的错误，并能够及时的改正。“红脸汉”是指在现场作业过程中班长一旦发现员工和司机的违章行为，要做到敢于红脸，敢于批评，敢于处罚。在生产作业期间，班长的工作场所就是在现场，对作业现场流动式巡查，不得随意返回宿舍或办公室，针对司机和员工的不规范操作，违章作业以及设备故障等问题第一时间发现，第一时间警告、制止和维修。

　　4细化安全巡检制度

　　安全巡检工作对于油库现场管理来说至关重要，是保障油库生产运行的基础。为此笔者结合所在油库的实际情况，将巡检制度进行进一步细化，实行“保安+班组+管理岗”的三级巡检制度。首先是保安巡检，规定当班保安必须严格执行每2小时巡检一次的规章制度;其次是班组巡检，每天每人不得少于3次，同时结合当天作业量的大小灵活调整巡检频次;最后是管理岗巡检，管理岗结合第一车油和最后一车油管理进行首次、末次巡检和随机巡检，对油库进行全面排查。油库会定期导出巡检记录及巡检视频进行监督抽查，对发现的问题及时考核兑现。另外，优化了巡检区域及巡检路线，例如在每个油罐的罐前管线法兰处、油罐一二级人孔处、油泵及关键设备仪表处等等均设置了巡检点，以确保能及时发现各区域存在的安全隐患;同时对油库不同区域进行分级巡检，例如，加强工艺阀门，收发油现场，油罐及关键设备等一级区域的巡检力度，降低办公区、生活区等二、三级区域的巡检频次，力求做到主次分明，把握重点。三级巡检制度就像是“大浪淘沙”，保安、班组、管理岗逐级巡检，范围由小到大，内容由粗到细，层层筛查过滤，力求把隐患全部排查到位。以上是笔者对油库现场管理的浅薄认识，不足之处还请批评指正。

　　参考文献：

　　[1]《油库安全管理制度汇编》.

　　[2]《油库管理手册》.

　　[3]《石油库设计规范》等.

　　作者：徐东亮单位：中国石油安徽销售仓储分公司阜阳油库

文章名称：油库现场管理的问题

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