土木工程项目施工管理问题现状

来源：职称阁分类：建筑论文时间：2018-06-30 15:55热度：

　　小编推荐的这篇优秀的论文是关于土木工程项目施工管理问题现状的相关内容的，本文作者通过对土木工程项目施工管理工作的特点、主要内容以及其重要性等内容做出了详细的阐述与介绍，且仅供相关人士参考。

土木工程项目施工管理问题现状

　　关键词:土木工程项目;施工管理;研究

　　近些年，我国的国民经济整体上呈现出了良好的发展态势，在这种形势下，各行各业都受到了经济快速发展的积极影响。土木工程行业作为国民支柱产业之一，获得了前所未有的发展机遇，土木工程项目施工管理的质量直接决定着我国国民经济的发展水平和社会主义建设事业的稳定，通过加强施工管理工作，能够有效提高项目质量，保证工程的安全性。但是当前有些施工单位在土木工程项目施工管理方面还存在着一定的缺陷，相关工作并没有落实到位，给土木工程施工的安全性埋下了巨大的隐患，在影响施工质量的同时也给施工人员的人身安全带来了巨大的威胁。笔者结合自身工作经验，通过对土木工程项目施工管理的重要性进行分析，指出了当前我国土木工程项目施工管理中存在的问题，并针对性地提出了加强土木工程项目施工管理的有效措施，能够为加强土木工程施工管理工作提供一定的参考和帮助。

　　1土木工程项目施工管理工作的特点

　　土木工程项目施工管理工作的特点表现在以下几个方面:首先土木工程项目施工管理是一项系统性很强的工作，涉及到水、电、材料等多个领域，施工项目的生产活动和市场交易活动相互交叉，构成了一个比较复杂的整体;其次土木工程项目施工管理需要正确处理好技术、经济、法律等多方面的关系，强化管理工作种的组织协调工作来应对复杂多变的管理工作;同时土木工程项目施工分为不同的阶段，每个阶段的工作内容和重点是不完全相同的，这就要求施工管理工作具有一定的动态性和针对性，实现多种资源的最优化配置，保证各个环节能够结合为一个有机整体，促进彼此的共同发展。

　　2土木工程项目施工管理工作的主要内容

　　土木工程施工项目管理工作是一项系统十分庞大的工程，涉及规划、控制、管理、协调、服务等多个层面，具体概括为以下几个程序:项目管理规划大纲和项目投标书的编制、投标、施工合同的签订、组建项目组并确定项目经理、项目管理目标责任书的签订、编制项目管理实施规划、开工准备、施工期间落实项目管理实施规划、竣工验收时进行核算、债务债权清理、工程和相关资料的移交、定期进行经济分析、项目管理总结报告的生成和报送、企业管理层对项目工作的考核评价、项目部解体、企业管理层组织项目回访保修等等。由上述步骤可以看出，项目的管理水平，很大一部分是由企业的管理水平来决定的，这就要求对企业整体的管理工作进行深入分析和探究。

　　3加强土木工程项目施工管理的重要性

　　加强土木工程项目施工管理，一方面能够为土木工程的施工质量提供足够的保证，有效地约束和规范施工行为，避免施工安全事故的发生，减少施工单位不必要的资金支出，同时能够减少因施工故障所耽误的施工时间，保证项目工程能够按时完成;另一方面能够有效保障施工工作人员的人身安全，将施工工作人员的人身安全放在重要的位置，在实际施工中充分体现出以人文本的思想。

　　4土木工程项目施工管理存在问题的原因

　　一方面，在我国土木工程项目施工管理过程中，责任和权利脱节的现象比较严重，责任和权利并没有形成有机统一的合理机制，有些企业在劳资、用人和分配等制度层面的改革工作相对落后，造成了实际施工管理过程中责任权利脱节、责任权利不对等等情况的存在，阻碍了施工管理工作的进步;另一方面，土木工程项目施工管理工作的法律性还比较薄弱，虽然我国已经制订了一系列相关的法律法规，来充分地规范和约束土木工程项目施工管理工作，但是在实际中却很难完全落实，法律的地位并没有得到充分体现，形同虚设，土木工程项目施工管理工作实际中还是会发生违法行为。

　　5当前我国土木工程项目施工管理中存在的问题分析

　　尽管我国土木工程项目施工管理工作已经有了比较快速的发展，但是仍然还存在一定的问题，主要表现在以下几个方面:

　　5.1施工管理人员整体素质有待提高

　　当前从事土木工程项目施工管理的工作人员的整体素质还处于相对较低的水平，有些缺乏足够扎实的专业基础知识，有些缺乏足够丰富的工作经验，且有些单位没有意识到专业人才的重要性，自然也不会注重对人才的培养，采用非专业的人员从事施工管理工作，长此以往造成了施工管理工作存在较多的漏洞，而且短时间内很难有效解决，使施工管理工作长期处于较低水准。

　　5.2合同管理的科学性有待提高

　　从目前来看，我国土木工程项目施工市场体制还没有完全建立起来，在合同制定过程中通常会出现一些不合理的条款和要求，为了保证足够的经济利益，施工单位只能采用降低施工质量的方式。有些施工单位不严格按照合同的规定来进行施工，施工随意性很强，施工合同的法律效力不足，缺乏对施工行为的有效约束，给施工带来了很大的隐患。

　　5.3施工管理方法缺乏足够的创新

　　社会的快速发展使得有些管理方法和制度已经难以满足当前的发展需求，在土木工程项目施工管理过程中，有些单位没有意识到原有管理方法的落后和不足，难免会造成管理工作和实际施工的脱节，严重影响着施工管理水平的提升，而且有些单位满足于现状的管理工作，缺乏足够的创新意识，不能用发展的眼光去看待施工管理工作，导致了管理工作的落后。

　　5.4施工管理制度有待进一步健全和完善

　　有些施工单位依然没有意识到施工管理制度的重要性，施工管理制度的建设工作相对落后，有些单位甚至没有施工管理制度的存在。由于缺乏施工管理制度的约束，造成实际施工存在很大的随意性，各种各样的漏洞层出不穷。即使有些单位制订了相关制度，但是也仅仅流于形式，难以贯彻执行，实际施工中很难发挥作用。

　　5.5施工管理过程中往往忽视环境污染问题

　　通常情况下土木工程项目施工往往会对施工现场周边的环境带来一定的破坏，包括土地、空气、水等等，对于周边人们的生产生活学习也会带来一定的不利影响，但是在实际施工过程中，往往忽视了污染方面的问题，不仅给环境带来了破坏，有时甚至耽误施工进度。

　　5.6施工项目的法人制度有待进一步落实

　　当前有些土木工程施工项目的法人制度尚未明确，项目的筹资、建设管理、运营等环节应当是由施工项目的法人统一来进行，但是实际上存在有些环节由别的单位和法人来完成的情况，造成了法人制度的混乱。

　　5.7施工单位转包情况比较普遍

　　当前有些土木工程项目施工单位既没有固定的法人代表，也没有相关的施工人员，依靠种种途径来揽到任务，然后以更低的价格转包出去，甚至会有二次转包、多次转包的情况发生，最后的承包单位考虑到成本等因素，在施工质量上难免会打折扣，这种行为严重地扰乱了土木工程项目市场的秩序。

　　6加强土木工程项目施工管理的有效措施

　　要加强土木工程项目的施工管理，可以从以下几个方面来着手:

　　6.1注重人才的培养，提高工作人员的综合素质

　　施工单位要提高对专业人才的重视程度，充分落实人才培养行动。一方面要加强对工作人员的基础知识和专业知识的培训，还要加强对其职业道德素质的培养，使之能够在工作中树立起强烈的责任感，充分对工作负责。另一方面要建立健全人才选拔考核制度体系，对相关工作人员要进行定期的考核审查，通过定期的培训考核，可以极大地提高工作人员的综合水平，保证施工管理工作能够有秩序的开展。

　　6.2改革创新施工管理方法，促进管理方式的科学化和信息化

　　土木工程项目施工管理工作应该以科学化为基础，建立信息化管理模式，充分发挥出计算机的优势。施工单位要注重改革创新，不断培养员工的创新精神，紧跟时代变革的步伐，使施工管理制度能够更好地为管理工作服务。建立科学化信息化的管理方式，可以极大地节约人力资源，做到资源的充分有效利用。

　　6.3建立健全施工管理制度体系，将管理工作落到实处

　　实现土木工程施工项目的管理对保证工程的施工质量有十分重要的意义，同时还能够有效地维护施工单位的社会形象，在业内留下好的口碑。土木工程施工单位要重视管理工作，充分落实管理工作，建立和健全相关的管理制度体系，保证施工项目质量管理工作的顺利开展。借助规范相关的工作流程，明确工作人员的职责工作，约束相关工作细节等方式来建立管理制度体系。

　　6.4做好工程的风险评估工作，积极开展施工安全性评价

　　通过对土木工程施工过程中的各个环节所包含的风险因素和对工程质量的潜在威胁进行合理有效的分析，进而采取相应的解决措施，来实现超前控制，尽可能避免施工安全事故的发生。做好风险评估工作，积极开展施工安全性评价对保证施工质量有重要的意义。

　　6.5强化合同管理，提高科学性

　　建立健全科学完善的合同管理体制，减少合同中不合理条款的出现，强化合同的法律效力，提高合同的约束性，使施工单位能够严格按照合同要求进行施工，降低施工单位的法律风险。

　　6.6提高环境保护意识，减少环境污染

　　在实际施工过程中要提高环境保护意识，减少对自然环境的破坏和对周边居民的干扰，对于排放的废弃物要进行妥善的处理，禁止乱排乱放，同时需要采取必要的隔离措施，以此来将施工环境与周边环境隔开，在一定程度上来缓解环境污染，施工单位也要提高环保意识，充分落实环保行动。

　　6.7充分落实法人制度，明确责任制

　　在实际项目施工过程中，施工单位要充分落实法人制度，与施工相关的一切行为都应当由一个法人来进行，禁止出现多单位多法人的情况，而且有关部门要加大对法人制度的监督和审查，一旦发现问题应当及时严肃处理，充分明确责任制度，减少不必要的纠纷。

　　6.8规范土木工程市场秩序，落实工程监理制度

　　要提高相关法律法规的法律效力，严格约束土木工程市场秩序行为，禁止出现工程转包的情况，签订合同时需要充分考察承包商的资质信息，对于不合格的承包商应当取消承包资格，承发包双方应当地位平等，以互利互惠为出发点。监理人员要具有足够强的法律意识，充分落实监理制度，对监理工作充分负责，促进监理工作的健康发展。

　　7土木工程项目的发展方向

　　在新的发展背景下，土木工程项目应当以更新的发展面貌来迎接机遇和挑战，一方面，土木工程项目的科技含量不断增多，尤其是电子计算机技术的应用，包括计算机管理、计算机制图设计、计算机材料检测等方面，大大提高了土木工程行业的发展速度;另一方面，土木工程项目的新材料利用率不断提高，新材料的不断研发和投入使用，正在逐渐取代传统材料，不仅在生产工艺和成本上具有更大的优势，而且在提高土木工程的质量和美观性方面都有极大的促进作用。

　　8结语

　　综上所述，加强土木工程施工项目质量管理，对于提高施工的安全性，保证施工质量有着重要的影响，只有在实际工作中严格落实施工管理制度和行为，才能实现真正意义的质量管理。

　　参考文献

　　[1]吴骏驰，王希文.关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J].科技致富向导，2011，(23):76-78

　　作者：付斐单位：安徽马钢利民建筑安装有限责任公司

文章名称：土木工程项目施工管理问题现状

文章地址：http://www.zhichengg.com/jzlw/8860.html

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