建筑机械企业运营管理模式改进

来源：李编辑分类：建筑论文时间：2022-03-04 15:08热度：

在经济结构调整、转型升级、质量和效率提高的背景下，研究改善工程公司的机械租赁经营管理模式不仅是自身发展的需要，而且对于整个建筑周转租赁行业的健康、可持续发展具有重要作用。本文首先阐述了运营管理的概念，然后分析建筑机械租赁企业运营管理模式现状，进而结合实例探讨改进方法，希望能为相关企业提供参考。

建筑机械企业运营管理模式改进

　　关键词:机械租赁企业;运营管理;建筑机械

　　1研究背景

　　建筑业一直是劳动密集型产业，工业化水平较低，产业广泛发展的性质没有改变，产能过剩现象越来越严重，落后的管理模式制约了建筑业的可持续发展。因此，建筑业供应结构改革是大势所趋，由形势决定。如今建筑机械租赁行业间的竞争市场依然存在很多需要改进的地方，受资源节约、成本压力和安全压力的影响，租赁企业要不断向“后市场”服务方向拓展，具有明显的内生性发展特征，该发展形势加快了市场约束机制和激励机制的构成速度，裸机租赁时代已经过去，供给侧逐渐向精细化和高质化方向发展，使建筑机械租赁行业市场慢慢向集中化方向发展。在行业集中度提升以后，行业的竞争模式也逐渐转化成为了服务型竞争形式，带动整个行业朝着更加健康的方向发展［1］。

　　2运营管理概念

　　界定运营管理概念:行业的生产系统管理和生产过程管理统称为运营管理，其具体内容为对生产系统进行组织、设计、评价以及变革等。生产过程主要是指产品从原材料到形成最终产品的整个过程，企业生产过程也就是将输入转化成为输出的整个流程，具体情况如图1所示。运营管理模式的种类:运营模式主要是指针对企业经营过程而开展的组织、设计、落实和管理的活动，与产品生产与服务紧密相连的所有管理工作的统称。从运营流程的种类出发，运营管理模式包括连续生产运营管理、批量生产运营管理、单件生产运营管理和项目化管理等内容［2］。

　　3建筑机械租赁企业运营管理模式现状

　　中铁十六局集团物资贸易有限公司机电事业部的主要业务内容为设备租赁，集团公司下属的工程公司项目部是其主要服务对象，即内部市场;集团以外的建筑施工企业项目部是其提供外部服务主要对象，即外部市场。从内部市场角度分析，所有的物资设备主管部门在接收到项目部发出的设备使用需求以后，工程项目部要及时做好沟通工作，全面掌握设备需求具体情况，优先配置自有资产。从外部市场角度分析，物资设备管理部在承办和结算任务时，与内部市场存在着很多不同之处，但是其服务和经营方式是相同的。

　　4改进建筑机械租赁企业运营管理模式

　　4．1与企业战略相匹配

　　企业战略主要包括广义上的定义和狭义上的定义两个方面的内容。广义上主要是指企业从自身实际情况出发，出台科学合理的变革预案，使企业的经营活动、战略发展目标和战略发展定位与外部环境相协调统一，构成与自身发展相吻合的全新模式。企业制定的战略部署是变动的，尤其是在企业竞争方式、顾客消费行为、技术升级和政府宏观调控经济政策等发生变化以后，企业的经营管理模式也会随之发生改变，使其能够更好地适应时代的发展与进步。企业在改变战略部署以后，原来使用的运营管理模式已经无法满足现行的战略发展需求，会给企业的发展造成巨大阻碍。所以，在选择和调整企业的运营管理模式和战略部署时，企业要遵循二者互相匹配的原则。

　　4．2效益优先

　　企业推行的效益优先原则，主要指的是在施工以前将经济收益计算准确。所有营利性组织将效益放在第一位，不能只顾生产而轻视效益，否则会使企业面临倒闭的危险。企业作为营利性组织，会一直面临着发展和生存挑战，企业要想尽一切办法在激烈市场竞争中获得一席之地，通过投入最小成本而获取最大化的经济收益，使企业的财务管理目标得以快速实现。如今市场竞争已经呈现出白热化发展的趋势，大多数施工企业在承接项目时都会采取降低价格的方式来获取最终的建设权，企业中标受成本高低的影响越来越明显，对企业的运营管理能力起到了至关重要的影响。建筑产业下游的施工租赁企业将经济效益放在核心位置上，优先建设高效益项目、优化处理低效益项目，坚决不承接无效项目，在提升经济效益的过程中关注社会效益［3］。

　　4．3安全第一

　　安全意味着人们处于一种可以保护自己身体免受伤害，保证其生命，并且在生产和生活活动中不损失其财产的状态。在企业管理活动中，安全生产是企业管理的重中之重。没有安全生产作为前提和保证，就谈不上企业的可持续发展。做好安全生产管理工作，也是企业社会责任的重要体现和标志［4］。

　　5建筑机械租赁企业运营管理模式的改进情况

　　以中铁十六局集团物资贸易有限公司机电事业部为例进行分析。

　　5．1采购(外部)

　　通过选型对比，机电事业部(以下简称事业部)对优质资产进行采购。厂家方面，前期通过调查市场了解到目前主要的轨排销售厂家有中铁五院机械、天津天一、陕西兴路桥梁设备等公司，其中在集团公司内中铁五院的市场占有率最高，超过60%。且轨排技术是铁五院通过向德国学习经过优化最早在国内形成专利的施工技术。目前集团内工装均由中铁十六局集团物资贸易有限公司(以下简称公司)统筹，因此，选择与中铁五院机械公司商谈集团层面战略合作，事业部采取以市场换价的方式，目前商谈的采购、维修价格比其销售给项目低12%～18%，同时在周转运营过程中，中铁五院对于成本不大的项目也会免费支持协助。

　　5．2回收(内部)

　　内部回收按目前集团物资管理办法也可以分为采购及租入，一种是公司直接付钱给项目买入，另一种是项目抵上交款将物资设备上交集团，事业部负责集团资产运营，此种相当于从集团公司租入，年租费为抵上交款的10%。回收评估有难度但也很关键，要综合型号、未来周转率、购入价格、现值、维修维护成本等估算，但是利润相当大。例如:旧轨排项目如不使用即是“废铁”，项目目前不含税处理价格只有1．5～2折，通过调查专门的市场回收价也少于2．5折，但调转维修投入约在2～6折，因此和购新品对比，中间有20%～60%的成本节省空间。

　　5．3租入

　　通过选型对比，如果项目的需求型号比较特殊或者按照目前中铁十六局市场规模，公司再投入资产不经济，但要满足项目需求，不至于丢失市场，进而起步阶段把握好市场占有率，就需要考虑从外租入物资来转租给项目。通过市场对比，中铁五院原来只售不租，而天津天一、钜鼎桓信等单位做普通轨排出租业务，因此与天津天一商谈转租合作模式及价格，以备特殊情况。另外在自动化轨排方面，通过沟通让中铁五院破例开展租赁业务，因此，事业部与铁五院协商优惠价租入，公司再租给项目，这样既满足了项目需求，公司又保住了市场占有率，用中铁五院回收后还能用在其他局项目，三方共赢。

　　5．4销售

　　若此项目所需型号对应以后可能使用的项目少，周转率低，则要综合核算维修改造成本、出租利润，若不经济可以采用贸易方式销售给项目。这样既保证了市场占有率，又减少运营成本风险，后期若有其他项目用，也可以从项目回购。事业部在玉磨项目上则采取上述方式，因该铁路类型少，设计采用稀少的627mm轨枕间距，项目又抢工，时间极其紧张，只能选择最利于施工效率的6．27m轨排型号，除非考虑换轨改造，该型号很少会有项目再用。事业部综合考虑手头资源，对比购新及回收价后，采用了回收大西型号特殊的5．85m轨排，改造后销售给玉磨项目，虽改造费较高，但有25%的毛利。

　　5．5出租

　　出租分为转租和自有资产出租，转租因供应商协助，较好管理。自有资产出租是针对型号可能使用的项目较多，维护费用相对收入较低，回本周期较短的优质资产，采用购入的方式持有并租赁运营。该部分也是事业部租赁目前利润的主要创造点。赣深一标、赣深三标一分部、二分部、赣深六均采用该方式。这些项目资金不好，事业部依靠集团政策支持，要求这些项目支付预付款，后续项目建议继续坚持预付模式，可以降低出租价格，但保证回款更重要。需要说明的是，自有资产出租管理任务较重，相应签认手续、数量清点、转场等都需认真负责，需要内部团结协作、联通项目，共同管理好公司资产。

　　6结束语

　　项目化管理运行模式给企业运营管理注入了全新的活力，在项目化管理全面推行的过程中，必须大胆尝试与创新。从理论依据层面分析，深层次探究项目化管理的控制力和管理风险回避等，为今后的实践工作开展夯实基础。从实践层面分析，企业在开展项目化管理工作时，应重点关注细节工作，在实践过程中发现各类问题，积极探索项目化管理的新方法、新思路和新策略。

　　参考文献:

　　［1］张有国．A建筑机械租赁企业运营管理模式改进研究［D］．大连:大连海事大学，2018．

　　［2］贾泽辉．打造新型、健康、可持续发展的建筑机械租赁服务业［J］．建筑机械化，2014，35(9):28－30．

　　［3］贾立才．推进建筑施工机械租赁服务业发展［J］．建筑机械化，2012，33(8):33－35．

　　［4］于友．探讨施工企业机械租赁管理模式［J］．民营科技，2016，22(9):95．

　　作者:王小伟

文章名称：建筑机械企业运营管理模式改进

文章地址：http://www.zhichengg.com/jzlw/21864.html

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