建筑工程项目后评价指标体系

来源：职称阁分类：建筑论文时间：2020-12-14 08:55热度：

　　建筑项目是地区建设的基础设施，加强建筑工程项目后评价指标体系建设能够提高项目建设的质量，提高建筑项目建设的水平。在现代化的大背景下，需要加强工程建筑项目后评价体系的全面性、科学性，摆脱传统的单一评价指标，提高评价的有效性，能够从质量、成本、进度等等方面进行评价，提高项目建设的质量和水平。

建筑工程项目后评价指标体系

　　［关键词］建筑工程项目；后评价指标体系；项目建设

　　建筑工程项目后评价指标体系建设能够保障后续验收阶段的审核质量，在经济快速发展的背景下，建筑工程项目技术不断发展，对于技术的监督评价要求也越来越全面，所以必须要运用关键绩效指标法，借鉴平衡计分卡的思想构建更加全面的评价体系，能够在保证建筑项目经济效益的同时，带来社会效益，延长建筑项目的使用寿命，加强使用效能，提高项目建设的质量。

　　1传统建筑工程项目评价指标体系的问题

　　在传统的建筑项目建设过程中，评价体系存在着单一化的特点，这会导致评价不够科学。目前的建筑评价体系需要加强对于各项技术指标的考察，能够保证技术考察的全面性，加强财务指标建设，保证财务指标与项目建设相吻合。目前建筑工程评价指标体系存在忽视非财务指标评价的现象，往往会以会计数据为基础进行建筑项目，建筑评价只注重对于财务指标的考察，而忽视了除财务指标以外的其他项目的考察，这样不能够保障项目建设的科学性。建筑项目建设是以项目建设实效为基础的，在保障经济效益同时还需要使得经济效益项目建设与成本相吻合，切实地达到经济效益的指标。在另一方面，建筑项目评价内容只注重结果，缺乏对于建筑全过程的关注，导致项目评价无法更加全面。项目出现问题之时，缺乏对于全过程的追踪，这样不利于建筑项目建设的现代化。评价指标体系中，需要贯彻全过程思想，能够在平时加强对于项目建设的监督，这样有利于后续的评价体系指标体系建设，提高项目建设的质量和水平。同时，许多建筑工程项目注重眼前的短期利益，这样不利于企业的长远发展。建筑工程还需要提高建设的科学性，能够综合考虑项目建设的全过程，达到经济效益和社会效益相统一的效果。

　　2建筑工程项目后评价指标体系建设策略

　　2.1基于平衡计分卡进行工程项目评价体系建设

　　平衡计分卡是以企业的发展现状为依据，科学进行评价的管理评估工具。能够在财务指标上、工程技术完成指标以及项目前期设计落实指标等各种指标方面，加强项目建设的水平，提高对于项目的审核监管能力。平衡计分卡倡导全方位的对建筑工程项目作出评价，能够建立多维度的综合评价体系，反映出建筑项目工程建设的真实效果。相关工作人员需要能够对工程全过程进行严格的审核和控制。工程建设具有工期严格、控制工序复杂、交叉作业较多的特点，运用这样的管理办法能够严格把控工程的质量，提高工程风险防范的能力，提高项目建设的水平，能够提高安全管理、制度控制以及财务管理的质量和水平。在目前经济发展背景下，需要以加强项目评价体系建设的科学性为基础进行绩效评价，这样能够提高项目建设的质量和水平，加强项目后续验收以及评价的质量。内容包括了客户、内部业务流程、学习创新三个指标，也包括了对于财务的控制，财务结果以及财务理论的分析，同时也包括了促进发展动力的学习和创新指标。能够根据项目实现管理效能，最大化满足企业发展的需求，提高企业的社会竞争力。相关工作人员需要加强对于平衡计分卡的运用能力，能够设计出适合企业使用的战略。落实可以实施的前期设计策略，由浅入深的进行项目的建设和落实，提高项目建设的质量和水平。建设工程项目工程战略地图，加强对于建筑项目各个维度的控制和管理。例如，为了提高工作人员对于工具的重视以及运用能力，可以在企业范围内开展培训会。能够统一管理人员的管理思想，加强项目建设的质量和水平，实现对于建筑工程建设全过程控制。建设现代化的建筑工程项目，提高评价指标体系建设的科学性，延长项目使用的寿命。可以开展“平衡计分卡工程项目建设研讨会”、“项目系战略地图描述知识讲座”、“建筑项目案例分析”、“现代化建筑项目管理策略”等等，在目前的建设背景下，还需要联合线上培训培训进行理论性的教学，结合线下培训，促进理论和实践的结合，加强项目建设的质量和水平。战略地图是平衡计分卡设计的基础，需要以项目建设的具体化状况为基础，建设有效的建筑工程开展策略。根据财务、客户、内部业务流程、学成与成长几个方面进行战略地图的设计，使得项目建设的成本与工程项目建设的质量结合起来。在财务方面加强对于如何提升总收入、如何提高工程建设效率以及如何扩大财务收费空间三个方面进行具体化的研究，在客户方面可以打造优质的项目工程，提高客户的满意程度，并且注重建筑落实好公众对于项目建设的评价，提高项目建设的质量和水平。在内部业务流程这一过程中，需要从项目进度控制、项目质量控制以及项目安全控制三个角度进行把控，能够提高新型技术以及绿色科技中的应用程度，与供应商形成良好的合作关系，为项目开发营造良好的环境，提供经济基础以及思想基础。在学生［摘要］建筑项目是地区建设的基础设施，加强建筑工程项目后评价指标体系建设能够提高项目建设的质量，提高建与成长这一内容板块，需要落实人才扶持计划，提高工作人员的技能和水平，加强工作人员的思想建设，提高项目企业文化的渗透能力，提高项目建设的总体质量。

　　2.2加强对于财务的控制是基本内容

　　建筑工程项目在进行建筑工程评价指标体系建设之时，可以设置以成本为基础的多个指标，加强对于工程改造的利润和产值等指标的控制。能够引用合适的项目技术和项目设备，加强对于新型节能科技的应用能力，相关工作人员必须要了解到建筑工程项目所应用到的设备的市场行情，能够根据市场行情的变化，选择适合项目建设的设备，寻找项目工程建设控制的最优解。在进行后期评价之时，可以加强对于这些基础数据的收集研究，了解项目建设全过程中财务的进入支出情况，能够收集项目建设的信息资金来源，提高对于项目资金研究的科学性。目前的经济发展背景下，建筑工程项目需要保证财务控制的全面性、科学性。例如，可以运用大数据的手段，加强对于设备信息以及设备市场、设备技术利用状况的总结，进行综合性分析，加强大数据技术的运用能力。在建筑项目建设过程中，做好项目的资源调动记录，以便后续的评价，做好项目评价能够有效地防止发生后期建设的风险，提高建筑项目运用能力，保障项目建设经济效益和社会效益相统一。应用到大数据分析的手段，促进各种建筑信息的综合性分析，使得评价形成有机的整体，能够对项目建设质量进行真实反映，加强评价体系建设的科学性。

　　2.3加强对于客户维度的评价

　　建设全面的建筑工程评价体系，还需要以项目建设的落实效果为依据，因为建筑工程项目涉及到主要有客户、社会公众以及其他方面的利益关系，所以施工一方必须要保证能够与客户及时沟通，在发生问题之时，有效应用沟通手段进行问题的解决，需要考虑市场行情的变化，能够根据建筑技术发展的现状，提高项目建设的质量和水平。建设一方需要保证发挥技术，提高客户的满意程度，保证客户利益，关注客户的心理满意程度。在另一方面，建筑方需要严格执行公司的建筑规章制度，能够在项目建设之时，对周围环境进行合理的评估，减少建筑工程项目对于周边环境的影响，提高项目建设质量和水平。例如在协调与其他方关系之时，评价其问题解决的全过程，加强对于项目建设的科学性的分析，能够从多角度进行客户维度的考察，评价项目建设的环境污染状况、噪音防控措施、污染状况、其他污染状况以及公共利益维护状况，能够加强对于企业美誉度的研究。查看项目建设前期设计以及风险防范落实效果，加强建筑项目评价体系建设的科学性，并且在评价过程中能够根据项目建设的特殊化特点建设合理的项目评价内容，提高评价的质量，防止后期出现更大的风险，提高建筑项目的使用寿命。

　　2.4加强对于内部业务流程的控制和评价

　　建筑工程项目的评价需要对于各种建筑要素进行组合性的评价，能够综合调动各种数据信息以保证评价的科学性，包括了对于建筑工程人力资源的投入评价、资金使用状况评价以及技术运用信息、传递人员管理等等方面的评价，能够考虑到工程建设过程中是否应用到先进的绿色技术以及技术应用水平管理的策略和环保创新的意识，包括对于各种业务流程的前期设计落实以及风险控制的评价。在进行评价体系建设之时，能够确定关键业务流程，加强对于项目建设评价的质量和效果，保证工程的质量安全，施工安全和工程进度控制能力，能够提高项目建设的质量和水平。比如，在进行新技术应用建设之时，可以与目前建筑行业较为新型的技术相结合，保证评价人员能够了解相关技术，查看建筑工程对于新技术的应用能力，比如可以查看是否运用到绿色技术，查看智能建筑的完成情况、是否应用到绿色材料进行保温墙体建设以及保温墙体建设的状况，可以分项目的对业务流程进行评价，例如在保温墙体建设过程中，则可以从资金控制人员管理以及材料运输等多维度进行综合性的评价，提高项目建设的科学性和有效性，也需要对于建筑工程过程中的因素进行评价，观察评价建筑项目建设过程中垃圾、固体废物处理状况、员工的工作状态、员工调动以及资源合理配置状况。

　　2.5加强对于学习成长维度的评价

　　在建筑工程建设过程中，工作人员是最重要的建设因素。在进行后期评价之时，也需要调动工作人员的评价，观察工作人员是否能够充分理解并且落实企业工程项目建设的战略，关注到员工的成长。因为在工程项目建设过程中，员工大量实践，一定会涉及到员工技术以及心理状态的成长。进行后期评价之时需要保证员工的发展与企业发展相吻合，提高企业的可持续发展能力，为企业发展输入源源不断的人才，提高人才的能动性。例如，进行建筑工程绩效评价体系建设之时需要关注到员工的成长，需要建立一个有效的、科学的员工培养制度，加强对员工的新技能培训，保障在企业范围内进行新知识的分享，开发工作人员的潜力，使得企业能够形成科学的建筑工程队，提高企业文化在项目工程队伍中的渗透能力，形成良好的学习、向上氛围，加强对于创新性人才的培养，保障工作人员的忠诚度。在进行建筑工程评价体系建设之时，需要能够以人为本，关注工作人员的心理状态，对工作人员的工作现状进行合理的引导，使得项目前期设计有效地落实，加强项目建设的经济效益和社会效应。

　　3总结

　　本文从五个方面对建筑工程项目建设的评价体系建设提出的建议，工作人员还需要能够根据项目建设的特殊化特点，提出有效的评价体系内容，能够与时俱进，跟进项目建设的最新技术，摆脱传统的评价体系，保证评价的全面性、科学性以及综合性，提高项目评价的能力，加强项目建设的质量和水平，使得建设达到经济效益、社会效益双丰收的效果。

　　参考文献

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　　[3]肖艳玲，王长青，刘天夫.油田地面工程项目后评价指标体系构建研究[J].辽宁工程技术大学学报（社会科学版），2011（6）：584-586.

　　作者：刘立国袁耀

文章名称：建筑工程项目后评价指标体系

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