建筑工程设计管控问题及改进建议

来源：职称阁分类：建筑论文时间：2020-10-20 09:26热度：

　　在我国的改革开放不断深化进筑行业在国民经济中的支柱产业地位不断加强，对国民经济的拉动作用更加显著。建筑开发企业在进行建筑工程建设过程中，为了更好的保证其建筑质量，应对其建筑工程设计进行有效管理，使建筑工程设计更好地满足开发企业所需要的功能和使用价值，能充分发挥工程投资的经济效益。高质量的建筑工程设计为建筑施工提供更加坚实的基础，保证建筑工程施工的顺利完成。本文先了解建筑工程设计管理的价值，然后说明建筑工程设计管理中所存在的问题，最后说明改进建筑工程设计管理水平的建议，为建筑工程设计管理提供相应参考。

建筑工程设计管控问题及改进建议

　　关键词：建筑工程设计；管控；问题；改进建议

　　在整个建筑工程建设过程中，建筑工程设计是建筑工程的灵魂，是建筑工程经济目标和质量品质的蓝图具体化，是建筑施工的直接依据。与此同时，建筑工程设计凝结着开发企业所需要的功能和使用价值，建筑工程的适用性、安全性、经济性、耐久性以及美观和环境协调等方面的综合效益是开发企业的投资宗旨。建筑工程设计质量就是在严格遵守技术标准、法规的基础上，正确、有效处理和协调经济、资源、技术、环境条件的制约，为了确保建筑工程设计的质量、进而来让建筑能够更好的发挥自身的价值，行之有效的管理是保证建筑工程设计高质量的必要条件。但是，从当前我国建筑行业的建筑工程设计管理工作现状来看，建筑工程设计管理工作有着一定的问题，在建筑工程设计过程中还容易受到很多方面因素的影响，进而导致其建筑工程设计的结果不够合理。

　　1建筑工程设计管控的价值体现

　　因为建筑工程设计管理工作会落实到整个建筑工程建设中，对于建筑工程的造价、质量都有着非常重要的作用。从建筑工程造价控制的角度上来看，在整个建筑工程建设过程中，虽然建筑工程设计的成本投入比例并不大，但是建筑工程设计对于整个建筑工程建设有着非常重要的影响[1]。所以，在建筑工程建设过程中，通过对其设计的有效管理，就能够更好的提高成本的利用价值，让其对资源达到更加合理的应用。从建筑工程的质量控制角度上来看，建筑工程设计管理可以对其建筑工程施工的细节进行有效管理，并保证建筑工程施工流程的方向正确，为建筑施工企业获取更加理想的经济效益。在建筑工程施工过程中，通过应用合理的建筑工程设计管理工作，就能够及时的发现在这其中的问题，并纠正设计过程中所存在的缺陷，更好的避免因为设计问题而影响建筑工程的成本投入，降低成本造价风险，更好的保证建筑开发企业能够在这其中获得理想的综合效益。

　　2建筑工程设计管控中存在的问题

　　2.1重视程度不足

　　从当前我国建筑行业发展上来看，大多数的企业对于建筑工程设计管理并不重视，没有投入足够的精力、没有充分的认识到建筑工程设计管理对于整个建筑工程质量的重要性。一味追经济效益，以“短、平、快”为企业价值宗旨。所以，在这其中就会出现重心偏移的问题[2]，建筑工程设计管理不健全或是缺失。比如，由于建筑工程设计管理不健全或是缺失，导致其建筑设计方案不合理，却生硬落实到建筑工程施工中，这样的情况严重的影响到建筑工程施工质量。因此边施工边修改设计的状况时有发生，最终导致无法在规定时间内完成建筑工程的施工，同时也造成经济上的损失。

　　2.2缺乏设计意识

　　建筑工程设计质量其中心是在遵守有关城市规划、环保、防灾、安全等一系列的技术标准和规范、规程的前提下，满足建筑开发企业所需的功能和使用价值，充分实现建筑工程的综合效益。对于建筑工程设计而言，其涉及到的范围非常广，不仅包含了建筑设计，还包含结构设计、给排水设计、电气设计、暖通设计，以及总图设计。为保证建筑工程的使用价值综合性，各专业相应的设计人员就应该能够具备完整的专业知识，并秉持强烈的设计意识，这样才能够保证最终方案设计的合理性。但是，从当前的实际情况上来看，设计人员在设计过程中并没有及时的做好相应的分析工作，缺乏设计意识，导致对于设计内容也没有及时进行优化，无法达到设计的合理化。此外，各专业的设计人员没有明确建筑工程的造价控制意识，这样就使得建筑工程设计存在经济不合理问题，影响后续的建筑工程施工。

　　2.3界面管控方面存在问题

　　高效、高质地完成建筑工程设计任务，是衡量工程设计企业技术水平和市场竞争力的重要标志。在建筑工程设计工作中想要能高效、高质地完成建筑工程设计任务，在个人认为中：①设计单位与开发企业的沟通与配合；②设计班子中各专业之间的默契与配合；③各专业主要专业设计人员对项目设计要求的深入理解，各专业设计人员立足于本专业设计思考的同时，主动涉及相关专业设计的衔接与配合。这三界面配合是基础、必须。当前设计大环境，开发企业的时间效益为建筑工程建设的重大瓶颈，从而无限压缩了建筑工程设计周期，使得设计中各配合界面均无法进行有效管理。其界面管理存在问题就是设计单位与开发的沟通不充分、设计缺乏时间沉淀用于设计优化等等方面，使得设计无法充分满足开发企业的功能和使用要求而造成不断的设计修改、各专业之间设计不相符甚至相互矛盾，这样就容易在施工过程中出现返工，影响到其最终的施工质量，进而导致建筑施工资源的浪费，还会影响建筑工程施工的最终效果。

　　2.4设计巡查、交底制度的缺失

　　就具体的建筑工程项目设计而言，各专业设计人员对本专业设计任务要求的深入理解，以及各专业之间的有序配合，是顺利完成设计任务的基础。由于界面管理方面的缺失，各设计专业各自为阵，专业设计无相互交底，专业之间设计无法交圈、闭合，甚至相互矛盾的状况时有发生。设计巡查、交底环节的缺失，设计质量完整性无法保证。如此设计，对建筑工程的有序施工是严重的破坏，施工投入大量的精力处理设计各类的矛盾、不合理，边施工边整改，施工质量难以保证。

　　2.5职能部门的指导环节薄弱

　　从建筑行业的整体环境上来看，我国的建筑市场运行机制不够完善，在这其中还存在着很多的问题。例如，建筑工程施工图审查机构、建筑工程质监站等职能部门本可对设计质量具有指导、促升的效能，能帮助设计单位更好地提升设计质量。但由于其机构职责限制，本可有的指导、促升的效能没能充分发挥，这样就使得设计单位不能够有效的发现在这其中自身所存在的问题，其设计内容无法最优化，建筑工程设计水平徘徊不前。从法律的角度上来看，我国当前在建筑工程设计方面所制定的相应体系并不完善，虽然相关部门正在积极的采取相应措施，但是这依然无法在短时间内达到相应理想的效果，使得一些自身资质较差的设计单位进入到设计队伍中，严重的影响到当前建筑工程设计市场的发展秩序，而且这些不具备专业素质的设计单位所设计的内容会有很多问题，在后续施工时埋下安全隐患，并且也没有相应的法律体系来对其进行约束[3]。

　　3改进建筑设计管控水平的建议

　　3.1加强建筑设计管控重视

　　首先，建筑工程设计企业的管理人员应该能够充分发挥自身的作用，积极对设计进行管理，进而让企业的工作人员都能够认识到设计管理的重要性。其次，还应该让其设计管理人员在保证其内容合理的情况下，获取更多的经济效益，以此来保证设计的全面性。最后，如果所设计的内容不够完美，那么就应该在这其中不断地对其内容进行优化，并且从多个方面来对其方案内容进行合理分析，保证其设计方案的最优化，保证设计内容对于建筑工程施工具有一定的价值。此外，也应该对其设计的功能性进行分析，这对于建筑工程设计的整体效益有着非常重要的作用。建筑工程设计企业也应该将重点放在设计管理上，并且对设计方面的相关内容加以重视，更好的保证建筑设计质量。

　　3.2强化设计优化意识

　　在建筑工程施工过程中，其设计质量直接影响到建筑工程的经济效益。在设计过程中如果想要让其效益达到最佳化，那么就应该将其建筑工程的经济效益和相应技术进行联系，通过有效的建筑设计管理，做好建筑工程设计的优化工作。第一，设计人员应该有着强烈的设计意识，以此来保证建筑工程设计的合理性，并且从多个方面来进行综合设计。第二，应该让设计人员能够从全专业角度进行综合考虑，以此来保证建筑工程设计的全面性，更好的提升建筑的综合效益。第三，设计人员应有清晰的造价控制意识，以此来保证建筑工程设计的经济合理，进而来有效的控制建筑工程造价和施工。设计优化意识的强化，才能有建筑设计质量的进一步提升。

　　3.3优化界面管控科学性质

　　在建筑工程施工过程中，如果想要让其设计图纸能够更好的满足工程建设需求，那么在这其中就应该做好对其界面的管理工作。应该及时解决界面中所存在的相应问题。第一，在有限的设计周期内，建立与开发企业良好的沟通渠道，及时、全面消化开发企业的需求，并在符合技术标准和规范、规程的前提下落实在设计中。第二，设计企业的各专业应有统一的管理机制，相互之间保持默契与配合，以实现高效完成设计任务。第三，各专业设计人员均应保持强烈的设计意识，并在管理机制协调下，各专业得以保持最优化的设计融合，保证建筑工程设计的整体合理性。应该及时建立完善的管理制度，有针对性的制定相应管理措施，更好的保证其管理的科学、合理性，以促进建筑工程设计质量的提升。

　　3.4合理制定巡查、交底制度

　　通过对相应工作内容的总结，及时的找出在设计容易出现问题的位置，并为其制定合理的巡查、交底制度，将各专业的设计有机的融汇在一起，保持各专业设计最优化，以及各专业之间的设计高度协调一致。比如，各专业在设计过程中，应对其专业设计理念进行充分的交底、沟通，保证其可实施，各专业之间不发生矛盾冲突，减少建筑工程施工过程中返工现象的出现，更有效控制建筑成本，更好的保证其建筑工程施工质量。

　　3.5职能部门发挥自身指导效能

　　职能部门能充分发挥自身监管职责效能，利用其对建筑工程信息全面掌握的优势，做好优秀设计工程的经验分析、统计收集，进而对建筑工程设计企业进行分享、宣贯，以促升其建筑工程设计的水平。与此同时，职能部门也应能不断完善相应的质量评价体系，更好的指导建筑工程的设计，以取得更高的设计质量。

　　3.6做好沟通工作

　　想要更好的保证建筑工程施工质量，那么就应该让其施工单位、设计单位等参建单位进行技术沟通、相互配合。在以往建筑施工过程中，其相应的设计问题大都是由开发企业和设计单位沟通后来进行解决，并明确其设计要求。但是，这种单一的沟通途径，施工企业未参与其中，这样容易出现其列举问题和施工实际情况有所不符，进而导致其后续的设计修改也不合理，影响建筑工程的顺利施工。所以，就应该在这其中设置专门的沟通部门，方便设计人员和相关单位的沟通，简化中间环节，更好的保证建筑工程施工顺利进行，让其在规定时间内完成施工。

　　3.7采用现代管控技术

　　如今计算机、信息化、大数据技术飞速发展，建筑工程设计与管理环节中，相关技术的应用价值极高。为此，相关建筑工程设计单位应当积极引进先进的BIM技术（建筑信息模型），基于该系统，一方面可以实现对建筑工程的信息化处理，通过大数据技术，建立数据系统的数据模型，提高设计准确性；另一方面可以利用BIM软件，对建筑工程设计图纸进行三维模拟，再通过多个设计人员进行协同化、可视化设计。尤其在如今建筑工程规模越来越大的情况下，基于BIM的建筑信息系统可以实现建筑设计、监理、施工、技术等单位的信息交互，提升建筑工程项目的建设水平。从建筑设计管控的角度来讲，通过BIM技术，可以实现建筑设计信息的多方沟通，便于相关单位进行信息化监控，提高管控效率和质量。

　　4结束语

　　总而言之，建筑设计管理工作非常重要，高效的建筑设计管理工作不仅能够更好的缩短其施工周期，而且还能够减少施工成本的投入。在保证建筑工程质量的基础上，让其能够获得更好的经济效益，这样就能够让建筑企业更好的提高自身的市场竞争力，达到稳定发展的效果。

　　参考文献

　　[1]彭军.浅谈建筑设计管理存在的问题及改进措施[J].居业,2020（03）:158-159.

　　[2]庄志彬.建筑设计管理存在的问题及改进建议探讨[J].四川水泥,2019（12）:347.

　　[3]吕建宫.建筑设计管理存在的问题及改进措施[J].门窗,2019（22）:160-161.

　　作者：叶晓军

文章名称：建筑工程设计管控问题及改进建议

文章地址：http://www.zhichengg.com/jzlw/17340.html

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