房地产企业业财融合策略

来源：职称阁分类：建筑论文时间：2020-09-25 09:29热度：

　　房地产企业由于其业务非常复杂而又多变，给企业增加了经营管理的风险，实现业财融合能够降低企业财务管理的整体风险，也能够为企业的经营、发展带来更加积极的影响。业财融合是帮助企业提升财务管理水平的重要途径，也是当前强化企业风险预警能力不可忽略的措施之一。本文对房地产企业加强业财融合中存在的问题进行了深入分析，并提出解决对策。

房地产企业业财融合策略

　　关键词：房地产企业；财务管理；业财融合

　　一、业财融合的相关概念

　　什么是业财融合？顾名思义，业财融合就是指在企业经营管理中把财务工作和业务工作结合起来，降低企业财务管理的整体风险，为企业的经营发展带来更多的动力，为企业创造更大的价值保驾护航。从另一方讲，业财融合也是财务管理在企业管理上的升级与创新，具有非常重大的意义。这就要求财务人员不仅要熟悉会计，还要熟悉业务，也就是通常讲的财务要懂业务。财务要从陈旧的观念中走出来，主动参与到业务活动的各个层面，加强与各个部门的有效沟通，使财务与业务得到全面融合。通过财务管理，对企业资源进行优化管理，做到合理分配；通过对业务流程实施全过程管控，保证企业业务活动的高效运行。

　　二、房地产企业业财融合中存在的问题

　　1.业务部门与财务部门缺乏统一目标指导

　　在房地产企业想要实现进一步发展，并且提高房地产企业的经济效益，业财融合是当前房地产公司内部改革选择的最佳方式，也是房地产公司在实际改革中不可忽略的方式之一，能打破财务与业务之间所有的鸿沟。但是当前很多管理者并没有重视业财融合。

　　2.业务管理与财务管理相脱节

　　对于任何企业而言，融合部是缓慢且反复的过程，经常会出现部分企业由于在构建业财融合时看到了一点进步，但是由于某些问题又会重新回到起点的情况，在这种情况下，房地产企业管理者对业财融合体系选择应根据自身的规模与管理模式构建融合模式。

　　3.信息化业财融合体系建设滞后

　　当前是ØÐ©互联网+的时代，在这一背景下，作为房地产企业管理者应明确信息化管理，其目的是为了推动业务管理与财务管理，并且将财务管理与业务管理共同纳入互联网平台中，形成一个更加高效且完善的系统。但是部分企业仍旧缺乏相关体系。

　　三、房地产企业加强业财融合的相关策略

　　1.转变思想认识，加强对业财融合的战略规划

　　想要实现财务与业务的有效融合，要求房地产企业管理者改变传统的企业管理思想，并且根据企业发展的实际情况以及该地区的经济状态构建房地产企业自身的开发战略，协调业务开发与财务管理这两方面工作的目标，使这两个目标能达到高度一致。第一，从企业核心竞争力角度分析，财务与业务的融合能帮助企业财务管理质量逐步提升，让企业财务管理工作人员了解业务人员在日常工作时存在的问题，以及财务管理人员所给予的预算方案是否能够真正满足业务人员在实际工作时的工作需求。特别是在市场经济高速发展的今天，表面上看房地产行业欣欣向荣，但是房地产行业也面临着诸多问题，其中最大的问题就是市场竞争的日益激烈，市场是公平的，企业如果没有把握全局、审时度势的判断力，就难以在市场竞争中脱颖而出。当下，房地产企业如果难以把控好内部管理就会导致企业的整体发展质量逐步下降。为了增加房地产企业财务管理的整体质量，加大财务管理中的资金流动。在房地产企业的战略规划时，企业的管理者以及财务管理人员都应该围绕着业务发展，并且科学的规划房地产开发的全过程，其目的是为了财务管理质量提升，让财务部门的管理者与业务部门的管理者在日常工作中能够达到目标统一，为最终实现两个目标高度一致创造良好的业财融合环境。第二，房地产企业应立足全局，着眼未来，制定可行性的战略规划。即从宏观上考虑问题，也与近期任务紧密结合。特别是在开展业财融合的过程中，由于财务管理与业务开发其本身并不存在任何冲突，但是以往在开展财务管理或者是业务开发时，由于两个部门的沟通质量相对较差，无法对业务进行细化，导致各部门的运行质量都难以满足业财融合的实际需求。为了构建更有效的业财融合，需要促进业务开发与财务管理的细化工作的融合，让业才融合变成实际工作中的点点滴滴，而不是空谈口号。第三，构建责任制度、加快综合考核。财务部门牵头，各个业务部门配合，结合房地产企业自身特点，构建出适合企业运行的责任制度，并在运行中实施有效的考核手段，提高业才融合的效率。财务部门的负责人与各个业务部门的负责人，通过责任监督理顺业才融合的全过程，促进日常工作发展，最终实现公司整体战略目标。

　　2.重点抓企业要点管理，使业务开发与财务管理有效融合

　　作为房地产企业管理者应明确业财融合体系建设需要一段相对较长时间，管理者应紧紧抓住要点，根据业财融合过程中可能存在的问题进行总结与归纳，其中主要包括了以下两点。第一，利用全面预算管理推动业财融合。一直以来，预算管理都是推动业财融合体系建设的重要方式。房地产企业的管理者以及财务人员，应针对预算编制与预算管理基金进行科学且合理地执行，其目的是让业务部门能够了解财务部门在日常工作时的工作困境，也能让财务部门了解业务部门在日常工作时的所存在的工作问题。进而促进预算管理目标的实际使用效果，能满足房地产企业的发展需求。全面推行预算管理对业财融合是十分重要的，能够促使房地产企业开发项目的每一阶段都有效落实，最终实现整体项目高效完成。第二，控制成本管理。成本管理同样也是推动业财融合体系建设的重中之重。财务不再是事后用数据说话的部门，而是参与到房地产项目中，按着成本定额标准，完善成本核算内容，以精细化的管理流程促进业财融合体系的整体建设。这些都是房地产企业在发展过程中应实现的内容，利用成本管理，能够促进房地产企业在开展业财融合体系建设时的建设质量。也能够推进房地产企业向着可持续发展的方向逐步前行。

　　3.加强信息化管理，打造信息化业财融合体系

　　利用业务与财务融合而建设的相关系统，能够让业务部门的工作人员一旦出现问题，第一时间与财务管理部门人员进行沟通，也能够提高房地产企业管理的整体水平，对企业的发展具有战略意义。在信息化构建中，首先要注重对互联网平台的构建，可以根据企业现有的资源，或者是选择全新的平台构建，其目的都是为了在企业内能够实现现代化发展。针对业务融合与财务融合可以引入适当的硬件设备以及软件系统，在系统上对业务部门的工作内容以及财务部门的工作内容进行深入分析，让两个部门加强沟通，发现各自部门在日常工作时对对方部门存在的误解，也应该注重业务与财务的信息化管理，从业务部门与财务部门的细节入手，根据每一个房地产企业的实际状况不同，设计不同的沟通方式。比如加强合同管理，理顺合同中所蕴含的不同主体，然而从业务人员的角度进行分析，则是如何将以下任务更好完成，并且控制成本，为房地产企业的经济效益带来积极影响。由于业务部门与财务部门在分析问题时的角度不同，需要加强两者之间的了解，才能在日常工作中，其工作效率逐步加强，但是在利用信息系统时，也应该明确加强信息安全管理。同样是重中之重，目前部分房地产企业信息安全管理质量难以满足实际需求。为此，企业应制定相应的防范措施，加强信息管理系统的安全性，进一步提高业务与财务的整体融合质量。

　　四、结语

　　综上所述，在现代企业发展过程中，尤其对于房地产企业，加强业财融合进程对企业而言十分重要，能帮助企业规避财务管理日常中所遇到的风险，提高财务管理的整体效益，并且加大企业的经济效益，使得企业可以做到可持续发展。从企业战略目标、人力资源配置、业务工作，再到财务管理，各房地产企业都存在着不同的问题，进而直接影响到了企业的整体发展以及业财融合的实现。如业务部门与财务部门缺乏统一目标指导，业务管理与财务管理相脱节，信息化业财融合体系建设滞后等问题，均给业财融合的实现带来不小的阻碍。面对这些问题，建议房地产企业管理者从思想上进行转变，加强对业财融合的战略规划，重点抓企业要点管理，使业务开发与财务管理有效融合。并且利用信息化技术搭建业财融合平台，完成人力资源的整体配置，缩短业财融合体系建设的整体时间。

　　参考文献

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　　2.张德祥.关于加强业财融合提升企业财务管理水平的几点思考.财经界，2019(11).

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　　5.徐丹.企业业财融合存在的问题与对策研究.投资与创业，2019（6）.

　　作者：韩秀宇

文章名称：房地产企业业财融合策略

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