基建工程项目管理标准化

来源：职称阁分类：建筑论文时间：2020-08-18 10:57热度：

　　煤矿基建工程关系到煤矿的开采与利用，对工程质量要求极高，需要标准化的管理进行引导与检验。本文拟对当下煤矿基建工程项目管理标准化所存不足进行总结，并从遵守制度规范、提高施工人员安全意识、完善监管与评价机制等三个方面进行研究与探讨。

基建工程项目管理标准化

　　关键词：煤矿;基建工程;标准化管理;安全教育

　　2019年，中国哈尔乌素露天煤矿和黑岱沟露天煤矿分别占据世界十大煤矿排行榜的第二位和第三位。作为世界前沿的产煤大国，中国对煤矿的开发与利用技术也在逐年提升，而煤矿基建工程在煤矿开发与建设中占据相当重要的地位，标准化的管理是提高煤矿基建工程质量的关键，本文将对此进行探讨与研究。

　　1煤矿基建工程项目标准化管理现存不足

　　现阶段，中国的采煤技术趋于成熟，但在煤矿基建工程项目的开发中仍存在部分与标准化管理相悖的地方，可能会对煤矿建设的整体质量造成影响，亟须改正：第一，缺乏切实的标准化管理制度。标准制度的可行性意味着同时满足跟随时代变化的实际需要与有效解决问题的功能需要。随着技术水平不断提升，不少沿用至今的旧制度已经落后于社会发展，不仅无法解决实际问题，还因形式主义的留存导致开展建设工作的效率降低，难以应用到实际当中。但煤矿基建工程项目的实施又对标准化管理制度有实际需要，如果制度长久混乱，不仅对人才培养和施工标准造成影响，还会弱化团队凝聚力，破坏煤矿基建工程的整体质量。第二，施工人员对标准化管理认识不够。煤矿基建工程与普通工程不同，因地质环境特殊，具有高危险性。而在部分地区，一些煤矿经营者因缺乏科学管理理念，雇用技术水平较低的临时工人进行煤矿基建工作，过高的人员流动性一方面削弱了标准化管理的实施效果，另一方面也不利于安全教育的普及，容易对施工人员的人身安全与煤矿基建工程质量造成双重损失。第三，标准化管理的监督与评价机制不到位。我国施工单位多为承包制，由施工方自主管理人员调配与项目实施，而不是请专业化更高的机构进行评估与审核。这就导致施工过程中标准化管理被落实与执行的程度低，监督与考核机制空白，难以保证煤矿基建工程的整体质量。

　　2提高煤矿基建工程项目标准化管理对策研究

　　2.1完善标准化管理制度

　　2.1.1煤矿基建工程质量标准化工程质量标准化不仅是对人民群众的人身安全负责，也是对施工团队所上交建设成果的审核与肯定。在正式施工前，管理人员应对施工所需设备与材料进行调试与清点，对照图纸与建设预案确认型号及质量无误，对材料的采购、保存与二次加工过程做好监督工作，以防发生意外，耽误施工进程。在施工过程中，管理人员应对建设质量与施工人员人身安全负责，监督施工人员按规定进行操作，并合理控制材料消耗量，以免造成预算外的成本损失。此外，管理人员还应对工程进度起到监督作用，充分调动工人积极性，减少工人发生缺岗离岗等现象，促进煤矿基建工程按时完成并上交。如若发生返工等问题，也应依照国家工程质量管理条例带领施工团队积极应对处理，确保最后上交的煤矿基建工程建设成果完整无误。2.1.2煤矿基建工程技术标准化煤矿基建工程的开展具备高危险性。首先，由于受自然条件制约，不少开采地区都位于不适合人群大范围行动的山区，地质环境本身难以勘测，随时可能发生滑沙等意外危险;其次，由于煤矿中含有大量易燃易爆气体，在挖掘与建设的过程中随时可能发生瓦斯泄漏事件，造成严重损失。以上两点对施工人员的技术与经验提出较高要求，并制定一系列防范规定：如在挖掘过程中必须保持通风与通信顺畅、在使用电钻等工具时保证人与钻孔间维持不低于20米的安全距离等，尽可能降低意外发生的风险。

　　2.2加强安全教育普及

　　2019年，中煤三建二十九处于芦岭项目部召开新入职员工安全培训，通过安全宣讲及观看纪录片等方式向新员工进行安全教育科普，强化员工安全意识，为日后生产及建设工作的顺利开展打下基础。在一些地区，煤矿基建工程项目的施工人员仍然以临时征募为主要选拔方式，造成人员高度流动，兼之大多数工人对安全教育的认识不到位，导致安全普及很难落实，为日后施工埋下安全隐患。管理人员应在招工时对相关制度进行完善，尽可能保证施工队的人员稳定，方便将安全培训落到实处。在进行安全教育过程中，管理人员可邀请经验丰富的老员工进行分享，增进施工人员对安全生产与建设规则的理解深度;此外，对于不符合安全规范的行为也应给予批评教育，若屡教不改，可酌情进行惩罚，提高安全教育的约束力。最重要的是，在施工过程中，要保证安全生产设备全部发放到位，最大限度对施工人员的人身安全负责。

　　2.3提升监督力度

　　2016年12月，中煤集团基建管理部赶赴中煤大屯热电进行检查工作，对安全设备、施工人员的资质证书与各类建设中所需报表展开核查工作，并于当天下午针对相关问题召开整改会议，监督施工单位严格遵循安全规范进行项目管理。管理人员应充分发挥监督职能，对施工单位资格及人员组成进行标准化考核，积极选用高技术人才与经验丰富员工，借由“一带一”的方式向新员工传授经验，提高施工团队素质，促进管理制度落实。此外，管理人员也应负责各类建设所需文件的保管与整理工作，联合有关专业机构加强对煤矿基建工程的整体审核与评估，为煤矿基建工程的质量做好保障工作。

　　3结论

　　综上所述，在煤矿基建工程项目管理标准化改革中，管理人员应积极推行标准化管理制度，对工程质量标准与施工过程中的技术标准进行严格监督，促进工程整体质量提升。

　　作者：章勇

文章名称：基建工程项目管理标准化

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