欢迎您来到职称阁,一个专业的职称论文发表,论文发表攻略,期刊投稿征稿的平台!

热门文章

市政工程排水系统中雨水管网施工|| 胶凝砂砾石坝施工工艺的作用|| 围堰技术对水利如何施工|| 医院工程中现代建筑防火技术的作||

建筑施工企业成本管理应对策略

来源:职称阁分类:建筑论文 时间:2020-02-12 10:36热度:

  如今,我国建筑行业发展正在渐趋完善,但市场中依然存在部分不规范的现象,这不仅影响建筑施工单位的发展,对整个行业经济的发展也有极大的阻碍。尤其是在建筑施工过程中,企业之间相互恶性竞争,不仅导致建筑施工企业效益低,同时也影响施工品质的提升。本文通过对施工单位成本管理的概念及原则、重要性等方面进行研究,分析当前建筑施工单位成本管理存在的问题,找出有效解决策略,希望能推动施工单位在成本管理方面的发展。

建筑施工企业成本管理应对策略

  关键词:建筑施工;企业成本管理;现状;应对策略

  一、引言

  成本管理的好坏不仅关系到企业发展的好坏,同时也对企业运营、市场竞争力等各个方面有很大的影响。企业在决策过程中,也要重点考虑成本,否则将会影响企业的正常生产和发展。可以说,施工单位对成本管理经验越丰富,效果越好,企业的盈利能力和抗风险能力越强,因此,施工单位想要提高市场竞争优势,必须要有科学合理的成本管理方法。

  二、企业成本管理的概念及原则

  (一)成本管理的概念

  在财务管理中,成本是一个非常紧要的概念,它能提高企业财务管理水准,实现财务信息的归纳、数据的整理,还能帮助管理层更好的了解企业成本实际情况,对未来决策提供一定的参考依据。另外,良好的成本管理还能帮助管理层人员更好的掌握企业经济效益、员工工作情况、企业发展情况等,对企业制定未来发展计划,推动自身发展有很大的好处。成本管理存在于施工企业运营的各个环节当中,它在规划工程、分配资源、抗风险等方面都有非常明显的效果,能够保证建筑单位施工的经济合理性。另外,成本管理还能有效保证施工质量,让施工单位在运营过程中有更好的发展规划。

  (二)成本管理的应用原则

  在实际操作中,成本管理必须要遵循一些原则,否则将很容易出现意外状况,而这些原则,归纳总结为以下几点。1.必须按照合理的配比来进行资源分配,对于每个部门的成本预算都要规定在合理范围之内,不能偏颇。另外,在成本管理过程中,一定要严格把关,不能出现漏记、多记等情况。2.合理分摊成本管理模式,确保成本管理的有效性。对不同部门之间的资源利用情况,要做到有数,针对性的进行节省和约束管理,不能采取统一的方法管理。3.提高员工对成本管理的意识和认知,在工作中始终贯穿落实,这样能让企业管理人员更全面的管理企业。

  三、成本管理在建筑施工企业发展中的重要性

  (一)通过成本管理能够实现企业经营量化管理

  在企业施工管理中,必须要做到务实,对市场需求进行有效分析,并掌握消费者购买的动机和能力。根据当前市场中原材料成本、质量等信息,为企业发展提供有效的数据参考,帮助决策人员精准判断和制定合理预算,提升财务人员在成本管理方面的能力,减少不必要的费用支出,降低企业施工的成本。

  (二)成本管理能为企业建设提供控制帮助

  市场的发展给企业带来商机的同时也带来了危机,尤其是企业经营中的风险,如果得不到合理的控制和预防,很可能对企业发展造成极大的威胁。成本管理能够控制施工数据和信息,最大限度地保障企业施工的品质,从而提高消费者满意度,获得好评率,为企业品牌的发展、形象的树立提供基础。

  四、建筑施工企业成本管理现状和问题分析

  (一)成本管理意识不到位

  虽然成本管理在施工企业中的作用不低,但是可惜的是,不少企业并未设立专门的成本管理部门,也没有组织专业人士负责这一块工作。因此,无论是管理人员还是相关人员对成本管理的意识都非常薄弱,这就造成成本管理过程中问题发生,却不能及时有效的解决。不仅如此,因为忽视对成本的管理,导致资金配置不合理,浪费资源不说,更对企业经营产生阻碍。而不全面的成本控制也会导致施工企业在施工过程中难以有效控制建筑成本,造成成本增加,给企业带来一定的经济损失。

  (二)缺乏明确权责划分以及激励机制

  想要加强成本管理的有效性,就要保证员工的积极参与。但是迄今为止,大部分企业并未做到这一点,不仅没有明确的权责划分机制,同时也缺乏赏罚分明的激励机制。这样一来,就会导致员工在施工过程中不会主动去控制成本,对企业成本管理也是漠不关心,即使遇到成本浪费情况也不会主动提出并帮助解决。再加上责任成本管理缺乏标准或者是尺度松散,对成本支出控制难以有效降解。

  (三)工作人员从业素质不高

  成本管理必须要由专业人士来管理才能实现资源合理利用,而事实上,大部分建筑施工单位并没有招聘专业人士,都是让财务人员直接负责这一项工作。而这部分负责人员,他们在理论基础以及实际操作等方面都缺乏支撑,难以真正做到为企业节省成本。再加上企业在招聘人员之时会考虑很多方面,相关负责人认为如果选择从事成本管理的应届毕业生,虽然有理论但却缺乏经验;如果是招聘经验丰富的人来实施,虽然有经验,却缺乏理论基础,同时具备这两种优势的人才又非常少,人工费用也非常高。因此导致企业招聘到的成本管理人员从业素质基本不会太高或者是短期内难以满足企业发展需求。

  (四)成本管理制度不完善

  在成本管理之前,首先要确定完善的管理制度,这样才能确保经营过程中不会出现大问题。而大部分施工企业在这方面是缺乏的,他们不仅没有完善的成本管理制度,对其作用也并不在乎,这就导致员工在施工过程中只注重工程进度和质量,忽视制度,导致制度不健全,管理责任不明确,甚至出现混乱的情况。另外,这种不完善的成本管理制度现象,也极容易导致成本数量不明确,建筑预算不合理等情况发生。

  五、加强建筑施工企业成本管理的策略

  (一)提高员工成本管理的意识

  企业为了利润和发展,在经营时,往往会出现压价的情况,这种情况如果没有先进的成本管理理念支撑,就会造成成本高于预算,企业利润空间被不断压缩的情况发生。这样的情况对施工单位来说是非常不好的,尤其是在竞争激烈的市场环境中,很可能被淘汰,甚至可能会导致企业破产。为了避免这种情况,施工单位一定要让员工树立成本管理的意识,让所有的员工都积极参与,并在各个环节中做到自觉管理,自我约束。管理层人员要明确成本管理的目标,控制企业施工过程中的费用支出,并在谋求最低成本的情况下,保证施工质量。而作为员工也要改变落后观念,将成本管理当作企业文化的一部分,牢记于心,勇于行动。

  (二)明确权责划分,完善激励制度

  员工虽然从事不同的工作,但他们的工作内容和成本都是有关联的,因此,企业一定要建立明确的权责划分,制定合理的成本支出制度和激励机制,这样才能调动员工的积极性,才能从根本上让员工形成自觉节约成本的意识。为实现这一目标,建议企业可以参考下列四点。1.设立成本管理小组,专门负责这一块的发展,同时明确每个人的义务和权利,从制度上保证活动的顺利进行。2.小组领导人员要深入了解企业成本支出情况,建立统一的标准,考虑各个环节的不同,做到科学管理成本。3.明确相关部门的岗位职责,统一企业成本核算的标准,确保数据的真实性。4.及时跟进考核,对成本管理进行有效客观的评价,并定期召开相关会议,严格按照员工工作情况来进行赏罚,增强宣传力度,扩大其影响力,通过激励机制帮助企业实现控制成本的目的。

  (三)运用现代管理技术控制成本管理

  引进先进管理手段和方法,不仅能有效降低企业施工成本,同时还能提高施工单位在成本管理方面的水准。企业在推行管理制度时,一定要将各种开支控制在预定范围之内,对超预算项目,要进行严格审批,并进行核算,确保其管理的有效性。施工单位还可以设立专门的采购部门,建立采购管理平台,把一些小批量采购变为集中采购行为,这样不仅能提高材料的品质,同时也能降低企业在采购方面的成本投入。另外,运用现代化管理技术控制成本也是不错的选择。比如通过BIM技术、CAD软件等,提高相关人员的工作效率,还能确保管理的准确性,为成本预算提供准确数值,避免浪费。

  (四)全面控制项目实施过程

  想要实现理想的成本管理效果,就要控制项目施工过程中的每一个环节,做到心中有数,才能避免资源浪费,成本过高。这不仅仅对施工企业成本管理有影响,对其预测和控制也有帮助。在整个施工过程中,相关人员做好施工前、施工中以及施工之后的细节处理,测算出施工成本,并以此为参考,核算成本数值。正常情况下,目标成本应该是比责任成本小一些的,如果出现不一致的情况,则表示施工成本管理有问题,需要严查。另外,在施工时,项目管理也要加强现场施工管理,预算人员要严格把控签证资料确认工作,不能马虎随意,要坚持谁领取谁负责,谁消耗谁负责的原则,控制费用支出。另外,还要定期组织相关人员对项目进行有效分析,并找到差异的原因,及时解决,避免企业出现更大的经济损失。对成本管理过程中存在的任何有疑问的情况,都要及时提出并解决,这样才能真正促进项目成本的降低,才能为企业成本管理提供帮助。

  六、结语

  当前,国内的建筑领域竞争尤为激烈,施工企业要想取得更好的发展契机,就要不断改变自身的管理,从细节处完善发展,这样才能提高建筑施工企业的市场竞争优势。专业有效的成本管理能帮助企业控制支出,扩大利润空间,同时还能提高价格方面的竞争优势,帮助企业获得更多的项目。建筑施工单位之间还要采用全新的思维和方式去开拓市场,这样才能发挥其发展优势,做到合作共赢,有效推动整个行业的正规化发展。

  参考文献:

  [1]刘楠.建筑施工企业成本管理现状及应对策略探析[J].财会学习,2019(4):90+92.

  [2]云利肖,郭爱明.浅析建筑施工企业成本管理现状及应对策略[J].居舍,2018(33):119+174.

  [3]吴之栋.浅析建筑施工企业成本管理现状及应对策略[J].价值工程,2018,37(33):51-52.

  [4]肖捷.浅析建筑施工企业成本管理现状及应对策略[J].现代国企研究,2018(14):77-78.

  作者:廖建庆

本文由职称阁首发,权威专业的职称论文发表网。

文章名称:建筑施工企业成本管理应对策略

文章地址:http://www.zhichengg.com/jzlw/14922.html

建筑施工企业成本管理应对策略相关论文:

2020-02-20采矿引发地质灾害及综合治理
2020-02-19建筑结构地基与基础工程
2020-02-18C60高强混凝土配合比
2020-02-17多功能交通船优化设计方案
2020-02-16轨道交通停车场工程施工管理
2020-02-14建筑室内装饰装修技术管理措施
2020-02-13土木工程施工项目管理价值
2020-02-13石油类监测质量控制
2020-02-12摆式漏斗在烧结工艺流程的应用
2020-02-12建筑施工企业成本管理应对策略

上一篇:传统元素对现代建筑设计的运用
下一篇:摆式漏斗在烧结工艺流程的应用

建筑施工企业成本管理应对策略相关期刊:

职称阁首页| 初级职称论文发表| 中级职称论文发表| 高级职称论文发表| 职称论文发表范文| 评职称期刊大全| 网站地图