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土木工程建筑施工管理策略

来源:职称阁分类:建筑论文 时间:2019-12-18 09:38热度:

  文章主要针对土木工程建筑施工管理策略展开深入分析,首先介绍了土木工程建筑施工具备的特点,其次提出了土木工程建筑施工管理存在的问题,最后总结了优化土木工程建筑施工管理的策略,目的在于有效提升土木工程建筑施工管理水平和管理效率。

土木工程建筑施工管理策略

  关键词:土木工程;建筑;施工管理;策略分析

  1引言

  现如今我国土木工程建筑行业正在呈现可持续发展,而土木工程行业要想在激烈的社会竞争当中脱颖而出,就需要土木工程建筑能够在施工过程当中加大施工管理。但是根据目前土木工程的建筑施工管理现状来看,还在实际施工中存有多样化问题,其中包含管理制度不完善、施工流程不规范和施工质量有待提升等,不仅在一定层次上限制了土木行业实现稳定发展,更是阻碍了土木工程质量的有效提升。因此,这就需要通过构建有效的施工管理策略,有效解决土木工程施工中存在的问题,促使土木工程建筑行业能实现稳定发展。

  2土木工程建筑施工具备的特点分析

  相对于普通建筑施工而言,土木工程建筑在施工当中存有以下几点特点:其一,具有复杂性特点。土木工程的类型取决于使用功能特点,若是使用功能呈现多样化发展,那么施工类型也会呈现多样化发展,在施工中不仅需要全方面考虑地理环境针对施工现场造成的影响,还需要根据施工的实际情况创设科学、合理的施工方案;其二,具有施工体积大的特点。由于大部分土木工程施工都是在室外进行,所以土木工程的施工环境或居住环境都存有流动性特点,企业出现流动性现象,则是在一定层次上体现出企业没有把更多的时间和金钱着重放在工作环境建设方面,若是一直都存有较强的流动性,就会导致施工人员在施工中以消极的态度面对整个施工过程,严重的话还有导致施工人员在遇到更好选择的时候,在现有职位进行离职,阻碍了企业经济效益的有效提升。其三,整体施工周期较长。根据上述内容可看出,土木工程建筑施工不仅呈现复杂多样化,还具有施工体积较大等特点,所以,在施工过程当中需要花费大量时间和精力到土木工程中。而在这一施工阶段中,可以有效减少施工人员的流动性,而且针对土木工程建筑施工管理工作质量和管理水平的提升,有着重要的促进作用,方便管理者针对土木工程建筑施工开展连续性管理工作。

  3土木工程建筑施工管理存在的问题

  将从缺乏完善的管理制度、施工流程不规范、施工质量得不到保障等多个方面,针对土木工程建筑施工管理存在的问题,展开较为深入的分析。

  3.1缺乏完善的管理制度

  根据目前土木工程建筑施工管理现状来看,在施工当中存有以下几点问题:首先,施工管理人员在进行创设施工管理制度的时候,只是一味地根据自己以往工作经验进行设计,没能与土木工程的自身规模、特点等内容实现有效结合,从而在管理方向和管理方法等方面,产生了偏差现象。比如,某建筑工程的开展,在实际施工中直接落实和实施以往的管理制度,不仅致使很多工作内容都遭受到了限制,更是无法开展灵活性的施工管理,最终导致整体工程建筑施工质量和施工管理效率,没能得到有效提升;其次,有很多土木工程建筑施工管理工作的实施,都是处于无据可依的状态下,从而加大了施工管理工作难度。

  3.2整体施工流程不规范

  在整体的土木工程建筑施工过程中,核心工作就是施工流程。但是根据目前土木工程建筑的施工现状来看,并没有充分意识到施工流程中人、财、物等多个方面的消耗问题,对土木工程造成的损害。当前土木工程所应用的施工流程过于简单化,只是针对整体施工框架进行明确,其中的施工细节和操作规程等都不具备,而且一旦在施工过程当中出现问题,也不能在第一时间进行有效解决,针对土木工程质量造成了严重影响。同时,还有很多建筑企业为了能节省时间,从而针对施工流程进行反复使用,虽然在一定层次上有效节省了施工时间,但是同时也加大了施工的安全隐患问题。

  3.3施工质量得不到保障

  土木工程建筑施工得不到保障的因素包含以下两点:其一,施工前期准备工作不足。所谓前期准备工作包含项目竞标成功之后的准备工作,由于准备时间不充足和准备工作不到位等问题,导致很多土木工程建筑施工质量得不到保障。同时,在施工过程当中还有很多施工技术人员缺乏丰富的管理经验,从而加大了施工管理难度;其二,用料质量没能得到保障。由于施工原材料的采购人员不具备专业性,所以在采购的过程当中偏向于采购低价格的原材料,低价格的原材料有很多都是不合格的材料,若是在施工中运用不合格的原材料,不仅会针对施工质量造成影响,还会在一定层次上提高施工成本。

  3.4施工人员安全意识淡薄

  现如今大部分建筑企业都在施工过程当中高度重视短期利益,从而忽视了施工安全,而且有很多施工人员的安全意识都较为淡薄,促使安全隐患问题一直都存在。在土木工程施工中,由于施工人员缺乏文明且安全的施工意识,所以在施工中时常存有施工人员不佩戴安全帽、防护措施不到位等问题。由此可见,土木工程建筑施工的安全隐患有很多,但是核心因素就是施工人员不具备较强的安全意识。

  4优化土木工程建筑施工管理的策略分析

  根据上述内容可看出,当前土木工程建筑施工管理工作在实际应用的过程中,存有施工流程不规范、施工质量得不到保障等问题。因此,将通过构建完善的施工管理责任制度、完善施工流程、严格把控土木工程施工质量、提高施工人员安全意识等多个方面,针对优化土木工程建筑施工管理的策略,展开较为深入的分析。

  4.1构建完善的施工管理责任制度

  土木工程建筑施工的管理人员,应当针对现有的责任制度标准,进行完善和创新施工管理工作,并且还需要在施工中有效落实施工数量的规范标准。同时,还需要从多个角度针对施工管理责任制度落实展开深入分析。首先,土木工程建筑施工管理制度构建,应当充分满足土木工程的实际需求,不论是从质量方面还是效率等多个方面,都需要在施工管理的过程当中,为全局工作的开展提供有效保障;其次,所创设的施工管理责任制度,需要在落实的过程中,借助于奖惩方式有效落实,充分体现土木工程建筑施工管理工作的价值和作用,促使施工管理制度能够向着更加远大的目标实现发展。

  4.2针对施工流程进行有效完善

  在土木工程建筑施工中,施工人员要想有效解决施工流程中存在的问题,就需要在原有的施工流程基础上进行创新和完善,促使施工人员能在施工中根据规范化且系统化的流程进行施工,进而确保土木工程建筑施工质量。首先,在土木工程施工之前需要设计出科学合理的施工规划方案,并且设计人员还需要及时向施工人员表达在施工中的重点和难点,要求施工人员能根据已经设计好的施工图纸进行施工;其次,在土木工程施工过程当中需要针对现场施工进行合理规划。由于土木工程建筑施工包含大、中、小三种不同类型,所以要想保证施工安全和施工质量,就需要针对不同类型的土木工程建筑,结合相对应的制度。

  4.3严格把控土木工程施工质量

  现如今建筑企业要想在激烈的市场竞争中实现可持续发展,这就需要企业内部能够创设出完善且可实施的法律法规,并将已经创设出的法律法规制度落实到实际工作中,确保每名员工都能在自己的岗位中具有较强的责任感。在开展土木工程建筑施工时,要明确每名工作人员的工作责任,确保在施工中一旦发生问题,能第一时间找到相关人员进行处理与解决,防止在施工中出现相互推诿的现象,促使施工质量得到有效保障。首先,对于施工质量的管理人员,管理人员不仅需要具有专业知识,还要具备丰富的管理经验,或者建筑企业还可以通过竞聘的方式,进行选择优秀管理者;其次,需要针对采购原材料开展专业化指导,促使管理人员能够针对采购知识充分掌握,确保在采购中能够选择好的施工原材料。

  4.4有效提高施工人员安全意识

  首先,在开展土木工程建筑施工之前,施工管理人员应当定期针对该项工程开展管理和检查工作,确保工程能够顺利实施和开展,起到保证施工质量和降低施工成本的作用;其次,建筑企业还需要有效提升管理人员的招聘标准,确保所招聘之后从事的人员具有专业技能,并配备专业技能证书。对于已经招聘的人员还需要开展定期的实习工作,在实习过程中确保该名人员符合企业招聘人才标准,才可以正式上岗。同时,针对企业现有的管理人员,还需要定期开展考核体系,通过考核的方式有效提升管理人员的管理意识和管理能力。

  5结束语

  综上所述,随着我国社会经济的飞速发展,现如今土木工程行业已经成为推动我国经济发展的关键,所以,这就需要针对土木工程建筑施工管理工作给予高度重视,将通过构建完善的施工管理责任制度、严格把控土木工程施工质量、提高施工人员安全意识等多个方面,优化土木工程建筑施工管理,进一步促进土木工程能够实现可持续发展。

  参考文献:

  [1]杨子杰.土木工程建筑施工管理模式的研究与分析[J].居舍,2018(33):146~147.

  [2]吴家鹤.土木工程建筑施工管理模式[J].今日财富:中国知识产权,2018(4):97.

  [3]李文正.现阶段土木工程建筑施工管理的现状及其优化对策分析[J].四川水泥,2017(10).

  [4]许小青.关于如何加强当前土木工程建筑施工管理工作的探究[J].建材与装饰,2017(44).

  [5]王宝忠.简述土木工程建筑施工管理工作探析[J].环球市场,2016(13):254.

  作者:林萍 单位:湖北襄投置业有限公司

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文章名称:土木工程建筑施工管理策略

文章地址:http://www.zhichengg.com/jzlw/14548.html

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