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建筑工程项目管理施工现场管理措施

来源:职称阁分类:建筑论文 时间:2019-10-24 09:21热度:

  施工现场管理是建筑工程项目中重要环节,并且能够反映出项目管理的质量,为工程收尾工作提供保障本文先阐述建筑工程项目管理中施工现场管理存在的问题,然后简要提供相关优化措施,帮助建筑企业提高管理水平与施工质量,并为相关人士提供参考。

建筑工程项目管理施工现场管理措施

  关键词:建筑工程;项目管理;施工现场管理

  施工现场管理能够有效保障现场安全,并提高工程质量。施工现场管理一般包括人员调配、材料管理以及设备等现场资源管理,并保证现场工作的安全。但是这些资源分配往往在实际中出现混乱,甚至引发安全问题,导致整个建筑工程的质量难以得到保证。

  一、建筑工程项目管理中的施工现场管理存在的问题

  (一)人员缺乏职业素养

  现阶段,虽然我国建筑工程领域机械化水平逐渐提高,但是在实际的施工过程中,还有很多工作人员的综合素养不高。由于在进行工作前没有经过系统的专业培训,甚至有些人管理人员是从其他团队调配过来的,其能力难于满足相关要求,使施工现场管理工作难以顺利进行。项目施工时,由于还受其他外来因素影响,使现场管理效率降低,影响建筑工程质量[1]。

  (二)管理程序不规范

  建筑工程项目施工时,要想保证建筑的质量,需要相关工作人员重视质量安全管理。但是现阶段,一些建筑单位为了获得更高的经济效益,往往将建筑项目转包给其他单位。这些问题层出不穷。为了得到更多的利润,而采用不恰当的管理方式,会导致工程质量出现问题。

  (三)缺乏安全认识

  目前,我国很多建筑工程单位已经设立相关安全管理部门,但是这些部门往往内在实际工作中难以发挥应有的作用,导致给整个建筑工程留下安全问题,导致施工过程存在危险性。

  二、建筑工程项目管理中的施工现场管理的优化措施

  (一)提高质量管理

  施工现场管理直接影响到整个工程质量。首先,相关施工单位要加强质量意识,了解到工程质量能够对公司可持续发展的重要意义,进而可以将施工各方面条件进行合理的分析,以高标准进行工程建设。如果发现工程质量存在问题,要立即进行有效的处理,并尽量保证整体工程质量不受到影响。其次,相关管理人员要负责监督施工现场。要进行施工技术交底,其技术包含施工人员操作技术、检验技术等方面。另外,相关工作人员要向管理者汇报施工情况,对于实际工作中遇到的各种问题,能够及时、有效地解决。最后,在施工中,对于人员、设备以及方案,都要引起足够的重视,做好质量管理工作,每一环节都要努力提高与完善,确保各个程序能够良好对接,从而提升工程质量。例如,在实际的工作过程中,相关工作人员要将完工的部分做好保全,在一项环节完成后,要及时准备好下一个环节的工作,并且留意设备、仪器等状况,避免受到环境影响。还要做好检查工作,避免出现违规操作的现象。一旦发现严重问题,则要依据相关方案科学处理,保证工程质量。

  (二)严格管理施工进度

  在建筑工程项目施工过程中,相关工作人员不能仅仅追求施工效率,导致建筑效果得不到保证,并且会留下安全隐患。而施工进度如果过慢,不仅造成经济损失,也会使工期延迟,还不能满足开发商的要求。因此,为了更好地满足要求,减少损失,相关工作人员在实际施工过程中要注意以下几方面。第一,建筑工程项目一定要根据给定的施工进度计划进行,加强对施工现场的监督。通过安排相关管理人员在现场进行监管,不仅能够把控整个工程质量,还能够提升相关工作人员的施工效率,从而保证建筑工程能够根据进度要求有效开展。第二,施工进度要结合实际情况来完善。通过了解项目施工存在的一些问题,为之后的环节施工提供更多的时间,进而为施工质量提供保障。另外,要预留适当的时间让工作人员解决返工问题。例如,可以通过将项目施工中某个环节延长,防止需要重新制定计划而耗费时间,导致整个建筑工程的质量与安全受到威胁。

  (三)强化施工现场安全管理

  施工安全是整个建筑工程安全管理工作重要的内容。相关管理人员在实际工作中,主要需要注意以下几方面。第一,建立具体的管理方案,将科学的安全计划列入其中,并且安排工作人员进行项目施工,可以通过开展培训班,增强工作人员自我保护能力,从而提升安全意识,并注意监管相关施工设备的运行状况,为工作提供保障,从而更好地确保施工安全。第二,强化安全设施[2]。例如,在进行建筑工程项目施工中,让所有工作人员佩戴安全帽。在进行危险施工时,要准备防护栏杆以及防护绳,同时安排防护人员施工人员进行帮助。第三,相关管理人员要设置安全检查团队,实时对项目施工的各个环节进行监督,将潜在的危险有效管控,并且在安全问题发生时,能够及时进行处理。另外,在此过程中,在保证人员安全的基础上,应尽量避免施工项目受到不良影响。综上所述,建筑工程项目管理中的施工现场管理对于整个工程有着重要影响。相关工作人员在进行项目施工时,要注重现场管理的相关内容,在了解现阶段管理中存在的不足的基础上,采用合理有效的优化措施解决问题,从而提升建筑工程施工质量与安全,并进一步促进建筑工程领域的发展。

  参考文献:

  [1]张玉.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施分析[J].居舍,2019(21):133-134.

  [2]罗永毅.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].河南建材,2018(05):197-198

  作者:周景深 范沙沙 张树凯 单位:湖南高速铁路职业技术学院

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文章名称:建筑工程项目管理施工现场管理措施

文章地址:http://www.zhichengg.com/jzlw/14022.html

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