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建筑工程信息化管理策略

来源:职称阁分类:建筑论文 时间:2019-06-27 10:50热度:

  这篇论文主要介绍的是建筑工程信息化管理策略的内容,本文作者就是通过对建筑工程信息化的相关内容做出详细的阐述与介绍,特推荐这篇优秀的文章供相关人士参考。

建筑工程信息化管理策略

  关键词:新形势;建设单位;工程管理;信息化

  在现在的发展阶段中,如果想要保证建筑工程在施工管理方面能够顺利的进行,就必须要充分的利用信息化的技术。提高建筑工程管理信息化技术的前提是建立一个全面的施工管理体系。在建筑工程以及相关的建筑企业中,要在管理层面实施管理技术,就必须要遵循科学以及合理的过程。在信息技术不断发展的现在,计算机技术也在建筑行业中得到了广泛的普及。建筑企业在施工前,从施工的设计到施工环节以及到最后的工程维护等各个环节的管理工作中,计算机和信息化的技术都发挥着重要的作用。这样就明显的提高了管理人员的工作效率,也进一步的保障了施工的质量,同样也能够有效地降低施工的成本,这样就有利于建筑企业能够获得更大的经济收益,从而不断地促进建筑行业能够不断地发展。

  1推进建筑工程管理信息化的重要性分析

  1.1强化战略规划

  在建筑工程实施的过程中提前设计的战略方案是具体实施过程中重要的参考和依据。建筑企业可以通过相应的施工方案实现对工程成本的预算和在生产过程中的监测以及在相关的资金管理的层面进行精准的掌握,然而信息化的管理就可以帮助建筑企业通过相关的计算机技术来建立各种信息平台,从而能够使得管理工作能够顺利的进行。

  1.2实现对建筑工程施工过程中的全面管理

  在目前各种建筑工程中都是具有一些比较大的规模和周期比较长的施工特点,并且在实际的施工过程中也会包含十分广泛的专业内容。同时也涉及了许多环节,这需要企业中的各个部门的相互配合和合作才能够保障工程建筑能够顺利的开展。所以这也就体现了在工程施工的过程中,对全局掌握是有一定的难度,如果某一个环节出现了错误,那么整个工程施工将会被延误。所以如果能够通过工程管理信息化的技术来对施工过程进行管理和监测,就可以使得各部门之间的数据和资源能够实现共享,还能够通过相关的计算机技术对施工的现场进行监测,这样可以使得施工的管理更加方便,提高工作的效率。

  1.3有效的降低工程的成本

  在建筑工程施工过程中,主要的成本都是材料的储备和施工设备的使用所造成的。所以在一般的情况下,相关的材料和设备进行采购的时候都会有精准的计算。这样才能够保证在施工过程中成本能够被降低。但是因为在实际的施工过程中,施工的时间会比较长。所以很容易使得储备的材料得不到妥善的管理而造成浪费。所以如果能够充分的利用信息化的技术,使得供应商和建筑商双方都能够更加准确的了解建筑材料的相关价格以及质量等基本信息,就可以使得建筑工程中所需的成本得到有效的降低。

  2在新形势下推进建筑工程信息化管理的有效策略

  2.1不断强化工程管理人员的信息化意识

  在现在的发展阶段中建筑企业中相关的管理人员对信息化的了解都十分不充分,这就导致了在推进信息化管理的工作过程中遭到了很大的阻碍。所以针对这样的现象,建筑企业应该积极地采取针对性的措施。使得相关的管理人员能够积极的转变相关管理人员的思维和想法,使他们能够真切地认识到信息化管理的重要性和便捷性。在实际的改善过程中,建筑企业中的相关领导也要不断的加强建筑工程管理信息化的意识,做到一个很好的领率作用。在对相关的管理人员进行意识上的强调之外,还要加强对管理人员在信息化管理技术方面的培训,使他们能够更加熟练的掌握信息化管理的技术和方法,并且能够将信息化的手段融入到建筑施工的各个环节中。通过不断的加强对管理人员信息化管理意识和技术方面的培养,使得管理人员能够全面而且有效地掌握建筑工程施工过程中的实际情况,并且通过信息化技术和计算机技术相融合,建立起一个共享的平台,使得建筑工程管理信息化的水平得到进一步的提高。

  2.2不断构建信息化管理平台和系统

  在实际的施工过程中,建筑工程管理工作有着重要的作用。然而信息化管理可以通过信息化的管理平台和系统来实现建筑工程管理工作更好地开展。所以,在对各个施工环节以及相关的制度进行确立以后,就要及时地建立一个能够覆盖整个工程信息化管理平台和相关的系统,这样可以在施工过程中,使得各个环节和各个部门能够根据施工的具体情况进行一些信息的交流和数据的分析,这样就可以更好地使各个部门的建筑工程管理信息化更加完善。在建立信息化平台管理系统的过程中,要针对具体的建筑工程管理工作各个工作内容和环节进行有针对性的改善,这样就可以使得建筑企业中各个部门在使用同一个信息化管理系统的时候就能够实现各个方面以及各个数据的共享,更能使得建筑企业中的各个部门更加的协调以及有利于他们之间有机的融合。这样也可以使得整个建筑工程施工的过程中,能够被全程的监测和控制。

  2.3不断加强信息化管理队伍的建设

  能够有效的保障信息化管理技术在建筑工程中有效地利用的主要的原因一定是建筑企业。不断的培养和建立一个对现代化的信息化管理技术掌握能力较高的专业队伍。所以,建筑企业要认真的分析自身的发展情况,并且及时地建立一个科学以及合理的人才培养计划,并且不断的组织相关的管理人员进行专业化以及科学化的培养和训练。并且在建筑工程信息化管理系统建立的过程中,必须要保证其中参加的工作人员具有较高的专业素养。这样才能够更加有有效的创造出更加有利于施工过程中进行工程管理的信息平台和管理系统。

  3结束语

  综上所述,因为我国科学技术的飞速发展促进了我国各个行业的改革和创新,尤其是在建筑行业中,工程管理方面的相关工作面临着巨大的挑战。所以在现在的发展阶段中,必须要尽快的建设建筑工程管理的信息化和计算机的应用。通过对建筑工程以及相关的企业在信息化建设和相关的专业人才培养的过程中有效地提高工程管理的水平,这样能够进一步的促进建筑行业的可持续发展。在现在的发展阶段中,我国的建筑行业正在快速的发展,相关的建筑单位在建筑工程管理信息化的发展中要充分的应用信息技术。相关的工作人员和管理人员要充分的认识到,在建筑工程管理层面的信息化技术应用的重要性,这样才能够有效的保证建筑工程在管理层面能够快速和有效地进行。

  参考文献

  [1]李炳喆.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性研究[J].南方农机,2018,49(20):141.

  [2]苏兴福.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].城市建设理论研究:电子版,2018(26):39.

  [3]王巍.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].住宅与房地产,2018(24):40.

  [4]吴勇刚.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].居舍,2018(19):162.

  作者:李明曦 单位:中咨工程建设监理有限公司

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文章名称:建筑工程信息化管理策略

文章地址:http://www.zhichengg.com/jzlw/13121.html

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