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建筑工程项目施工进度管理及质量管理

来源:职称阁分类:建筑论文 时间:2019-05-10 10:24热度:

  这篇论文主要介绍的是建筑工程项目施工进度管理及质量管理的内容,本文作者就是通过对建筑工程项目施工的相关内容做出详细的阐述与介绍,特推荐这篇优秀的文章供相关人士参考。

建筑工程项目施工进度管理及质量管理

  关键词:建筑工程项目;施工进度管理;质量管理

  建筑行业已经成为支撑我国国民经济发展的支柱产业之一,它的发展不仅满足了广大市民对居住水平的需求,而且给全社会提供了许多工作岗位。然而,在建筑工程施工的过程中却出现了一些关于施工进度和质量方面的问题,这些问题直接关系到建筑工程的施工效率和最终质量。造成这些问题的原因有很多,例如:工程计划不够完善、监督人员的责任意识不强、施工技术落后等。我们必须重视建筑工程中存在的问题,认真分析建筑工程施工进度管理和质量管理中哪些环节存在问题,根据这些问题提出相应的解决方法。

  1建筑工程中抓好施工进度管理和质量管理的作用

  施工进度不仅关系到建设单位的投资效益,而且也关系到施工单位的经济效益。施工进度反映了工程开展的情况。因此在建筑工程施工中控制好施工进度十分重要。施工是按照施工计划进行的,必须对进度进行控制和管理才能够保证工程可以顺利高效的进行。在施工过程中也可能发生一些突发情况影响施工的进度,这时就可以通过施工进度管理来调整计划,使整个工程顺利的继续开展下去。建筑工程质量首先关系到公众的利益和公共安全,每一个阶段出现问题都可能对建筑工程的质量产生巨大的影响。其次,建筑工程质量是建筑企业生存和发展的保障。众多的建筑企业间存在着激烈的竞争,而消费者倾向于选择有保障的企业,因此企业只有以追求良好的建筑质量为目标才会平稳的进行长远的生存和发展。最后,建筑工程质量还是国家经济建设的基础。如果建筑工程的质量差,那么在后续的使用过程中一定会进行大幅度的返修和加固。这些过程会消耗大量的人力和物力,给用户带来额外的维修费用,影响了国家经济建设的速度。

  2施工进度和施工质量中存在的问题

  2.1工程计划不完善影响施工进度

  在施工开始之前设计人员首先要熟悉工程的内容和周边的环境,例如:工期、施工要求、土质条件等。接着根据这些具体情况制定一份工程计划,在施工的过程中要严格按照工程计划的要求进行施工,这有助于保证建筑工程的质量。然而,在现实情况中,经常会出现制定的工程计划不够合理和完善的情况,这影响了工程的施工进度和施工质量。建筑工程本身就具有复杂性,包含的内容较多,因此监理人员一定要对整个工程设计进行充分的了解,正确把握设计的意图,把预期出现的情况都考虑进去,制定相应的应对策略,保证在出现紧急情况时也可以有条不紊的处理问题。

  2.2意外状况的出现影响施工进度

  意外事故的出现也会影响施工的进度,这些事故不在计划范围之内,因此一旦发生相关部门需要花费较多的成本和精力去处理。施工时按计划正常进行,施工时间和工程质量不会受到较大的影响。但如果发生紧急的状况就会耽误施工进度,再加上在一个较短的时间内加快进度赶上正常计划,这时工程质量就可能得不到保障。施工人员的质量安全意识不强,在施工过程中没有注意到一些隐患,自身安全受到伤害,这也影响了施工进度和施工质量。

  2.3施工技术与预期的施工目标无法契合

  建筑企业在承接项目时,首先要充分考虑自身的施工技术和能力是否符合项目的要求、支撑项目顺利完成。建筑企业要客观的分析自身的能力,不能对自身能力进行过高的估计。估计情况与实际情况不匹配会严重影响工程的开展,影响整个工程的进度。在施工时,一些施工技术不够先进,达不到预期的施工目标,施工队就可能利用现有技术进行施工,对施工质量存在着一定的影响。

  3建筑工程的施工进度管理措施

  3.1设置专门的监督人员

  项目进度管理是一个工作量较大的过程,在这个过程中各部门间需要保持密切的联系,这样才能够配合默契。为了有效的进行这一工作,企业应该设置专门的监督人员来进行各部门间的沟通工作。只有沟通顺畅,信息才能及时的在各部门间进行共享。主管部门应该对不同的工种之间进行协调,争取更加高效的利用时间。建筑过程中可能会租用其他公司的设备,监督人员也应该和这些公司的工作人员进行沟通交流,做好施工前的准备工作,争取不耽误施工进度。监督人员应该及时的掌握工程的进度,确保每个施工人员都能发挥自身的作用,采取合理的措施保证进度能够符合项目预期要求。另外,可以经常召开讨论工程进度的会议,分析最近施工中存在的问题,提出解决方法并及时解决。

  3.2建立完善的风险防范机制

  建筑工程耗费较多的人力、物力和财力,并且施工过程中还容易受到外界各种因素的影响。我们可以建立完善的风险防御机制来把风险控制在一个合理的范围内,减少外界因素对施工进度造成的影响。首先要明确可能出现的风险和概率,然后制定遇到风险时各部门应采取的措施,最后让各部门人员都能够熟练掌握风险应对措施。

  3.3制定完善具体的项目进度计划表

  项目进度计划是指导项目进行的依据,只有科学合理的项目进度计划才能有效的保障整个建筑工程项目的运行。制定项目进度计划时要符合实际的情况,注意工程的不同阶段工程进行的速度也存在差异。计划书中的内容要明确到每一个部门,每一名工作人员都应明确自己在项目中应承担的工作和责任,为跟进工程进度和提高工程质量努力。

  4建筑工程的质量管理措施

  4.1建立完善的质量安全责任体系

  质量安全责任体系是工程质量的保障,在施工前,施工单位应该建立起这样一套完善的体系。制定体系前要做好质量策划,对工程中可能出现的所有的问题进行分析,制定出相应的防御机制,遏制住所有的安全隐患。各部门都要明确负责的内容,把责任问题分配到每一位员工身上。另外,施工过程中要考虑如何在控制成本的基础上减小质量问题发生的概率,做好图纸的细节审查工作,严格按照图纸上的要求进行施工。

  4.2加强对施工材料和施工设备的质量把控

  建筑材料是建筑工程质量的物质基础,它的好坏直接影响了建筑质量的高低。因此,再工程施工过程中,一定要正确的使用材料且使用质量符合国家标准的材料,保证工程的质量。如果使用时出现差错,就会对工程质量产生很大的影响。因此,应该通过正规的渠道购买并认真对比,找出既可以满足质量要求价格又合适的材料。政府也应该严厉打击售卖假冒伪劣产品的商家,一旦发现给予严重的处罚,在市场上控制建筑材料的质量。

  4.3加强对工作人员的培训教育

  我们要加强对项目相关人员的培训教育,企业的管理者、工程的施工者和监理人员都应该牢牢的树立质量意识。企业的管理者可以制定一套质量管理体系,对所有的参与人员进行管理,从根本上把控建筑工程的质量。工程的施工者在施工过程中要牢记安全原则,严格按照施工要求进行施工和材料配比,绝不偷工减料、消极怠工。这不仅是为建筑工程的质量负责,也是为自身安全负责。监理人员要有高度的责任感和廉洁意识,敢于严格管理和拒绝贿赂,做到严格监理、控制质量。

  5结语

  综上所述,建筑工程的施工过程中还存在着较多的问题,我们要意识施工进度管理和质量管理的重要性,采取相应的措施控制施工进度和质量。这些措施不仅保证了工程能够按时竣工,而且保证了工程的质量,具有十分重要的经济效益和社会效益。

  参考文献

  [1]骆明杰.工程项目的施工进度管理与质量管理[J].江西建材,2018(3):242-243.

  [2]贾立平.浅谈土木工程项目施工进度和施工质量管理[J].门窗,2017(1):170-170.

  [3]郑宏勋.关于工程质量管理与工程进度控制的看法[J].广东建材,2010,26(6):208-209.

  作者:谢艳平 单位:广东建发工程管理有限公司

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文章名称:建筑工程项目施工进度管理及质量管理

文章地址:http://www.zhichengg.com/jzlw/12769.html

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