全生命周期工程造价管理相关对策

来源：职称阁分类：建筑论文时间：2019-04-03 17:12热度：

　　这篇论文主要介绍的是全生命周期工程造价管理相关对策的内容，本文作者就是通过对全生命周期工程造价管理的内容做出详细的阐述与介绍，特推荐这篇优秀的文章供相关人士参考。

全生命周期工程造价管理相关对策

　　[关键词]生命周期;工程造价;管理对策

　　随着我国科学技术的发展，各行业的竞争日趋激烈，基于这种发展局势下企业为了争得一席之地，应对内部控制管理引起重视，基于全生命周期工程造价管理内容包括：设计阶段造价管理、施工阶段造价管理、竣工阶段造价管理，通过这一手段可提高工程造价的科学性及合理性。笔者将分别从：工程全生命周期工程造价管理研究、工程项目造价管理现状及问题研究、基于全生命周期下工程造价管理对策，三个方面进行阐述，为工程造价管理工作的开展奠定基础。

　　1工程全生命周期工程造价管理研究

　　在建筑工程管理中全生命周期工程造价管理作为一项重要的管理内容，是由设计阶段、施工阶段及竣工阶段构成，基于全生命周期下的工程造价管理时间跨度较长，从项目全生命周期内对工程造价、成本加以考虑可确保工程造价的有效控制;从投资决策方面来看，应对工程项目的运营、维护成本等方面加以考虑，对最佳投资方案进行选择，确保投资决策合理性的提升;基于设计方案来看，通过全生命周期工程造价管理可对设计人员进行科学指导，实现对项目造价的全面控制，确保工程造价的合理性。

　　2工程项目造价管理现状及问题研究

　　综上笔者对工程全生命周期工程造价管理进行了分析研究，就目前来看我国工程项目造价管理中还存在制度问题，若不及时改善便会增加工程造价成本，对工程项目的实施十分不利。就目前来看我国建筑企业在工程造价管理中部门设置不科学的情况依然存在，在这种情况下企业对工程造价的管理的合理性不高，另外企业在工程造价管理中未对影响造价的因素加以考虑，导致造价最小化难以实现。走总的来说工程造价管理问题主要集中在：缺乏完善的工程造价管理制度、未对设计阶段的造价控制引起重视、造价人员素质水平参差不齐等方面，这些问题的存在均导致工程效益难以提升。

　　3基于全生命周期下工程造价管理对策

　　基于全生命周期下的工程造价管理工作，应从投资决策、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段及工程投招标阶段方面来实施，为工程造价管理提高科学的参考意见，详情如下。

　　3.1投资决策阶段

　　建筑企业在工程投资决策阶段应对工程项目的可行性展开分析，在此基础上提出科学决策，值得注意的是相关人员在进行投资决策时应对各种方案进行比较，从中选择一个最合适、造价最低的工程方案。在此基础上还应对预算编制工作予以强化，在预算编制中，编制人员应发挥自身作用，对建筑工程场地严格勘察，对施工图纸详细查阅，加强对工程实际情况的了解，确保工程计算规则、预算定额、材料预算价格及取费标准的合理性;另外预算编制人员在确定工程量与定额单价时，应结合市场材料价格以及施工图纸，确保预算资金分配的合理性，使工程成本及各项费用得到高效使用。与此同时预算人员还应对定额单价情况加以检查，杜绝单价漏记、错套、重记等现象的发生，在一定程度上保障预算的完整性;与此同时在预算管理中，相关人员应对材料价格变动因素加以分析，并将其考虑到预算编制工作之中，使工程预算可靠性得以保障，降低不良风险的发生，为工程施工奠定基础。

　　3.2设计阶段

　　工程设计阶段主要涉及到工程初步设计、技术设计、施工图设计等方面，在工程设计中相关人员应对工程项目进行核实，对各种因素对项目造成的影响一一考虑，对工程规划水平有效鉴定。在工程造价中设计阶段作为一个关键环节，据此相关人员应从技术上的经济性及可行性进行比较，将最佳的设计方案挑选出来。

　　3.3施工阶段

　　经笔者研究，施工材料控制、施工人员管理、工程进度控制机工程变更控制等因素均会对工程施工阶段造成造成影响。在这种情况下企业部门应对人员加强管理，使人员的质量控制意识及规范意识得到提升，降低工程施工事故的发生率，确保工程管理制度的有效落实;其次企业还应对施工材料加强控制管理，在采购施工材料时应对价格走势、材料实际价格展开分析，避免将存在质量问题的材料运用到工程施工中;此外施工企业还应对工程进度加强管理，确保工程按时完成，避免不必要的经济损失。

　　3.4竣工验收阶段

　　基于竣工验收阶段，建筑企业应对各种施工资料、合同加强管理并予以收集，尤其工程签证资料及变更文件的审核，将相关资料与实际施工情况展开比较，避免施工事故的发生。在竣工验收后建筑施工企业还应做好运营与维护工作，这也是全生命周期与全过程工程造价管理的区别，在具体实施中应对项目运营和维护方案加以制定，为建筑物工程质量及安全提供保障，将先进的修缮技术运用到工程管理当中，对各类设施统一管理，从而减少运营和维护成本。

　　3.5做好工程投招标管理

　　现阶段我国大部分工程项目是通过投招标形式对施工单位进行选择，通过这一方法可提高工程效益水平。然而从实际情况来看，工程项目投招标过程中依然存在诸多问题，基于此企业部门应对投招标工作不断革新，在具体管理中可采用动态与静态结合分析方法、科学分析工程投标报价方法，并将市场机制引入其中，从而实现工程造价成本的降低。与此同时建筑企业还应对项目承包合同充分完善，对合同中施工条件规范化处理，按相关条件来减少设计变更现象，促进工程效益的提升。

　　4结束语

　　工程造价作为一项重要的管理内容，对建筑企业的影响较大，就目前来看我国项目工程造价管理现状不容乐观，这些问题的出现对造价管理极为不利。为了帮助建筑企业在激烈的市场竞争中占得一席之地，建筑企业还应对工程造价管理加以重视，分别从决策阶段、设计阶段、施工阶段、工程验收阶段以及投招标管理阶段来展开，提高工程造价管理水平，为我国建筑行业发展贡献一臂之力。

　　参考文献

　　[1]周猛猛.浅谈对全生命周期工程造价管理的思考[J].居舍，2018(33)：125.

　　[2]韦正善.关于全过程与全生命周期工程造价管理的对比探讨[J].价值工程，2018，37(32)：62-63.

　　作者：蔡华倩单位：中国电子系统工程第四建设有限公司

文章名称：全生命周期工程造价管理相关对策

文章地址：http://www.zhichengg.com/jzlw/12478.html

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