石油化工工程施工创新的管理方法

来源：职称阁分类：建筑论文时间：2019-02-18 11:43热度：

　　这篇论文主要介绍的是石油化工工程施工创新的管理方法的相关内容，本文作者就是通过对石油化工工程的施工特点的内容做出详细的阐述与介绍，特推荐这篇优秀的文章供相关人士参考。

石油化工工程施工创新的管理方法

　　关键词：石油化工;施工;创新;管理方法

　　近几年来，我国的经济发展水平在不断提升，石油化工工业在我国的各项领域中占有重要地位，它可以为相关行业提供原料、成品等众多产品。石油化工工程的施工建设是其中重要的一环，文章就针对石油化工工程施工中的问题展开研究，希望能够提出一些创新的现场施工管理办法，促进石油化工行业的不断发展。

　　1关于石油化工工程的概述

　　1.1石油化工工程的工程现场施工特点

　　石油化工工程涵盖了整个石油化工系统的全过程，相关人员需要在石油化工工程施工现场展开工作，现场施工存在着资金流动性大但是危险系数高的特点。施工现场需要配备相关的管理人员，对整个石油化工工程施工进行管理，其最终目标是不断解决现场施工中可能发生、已经发生的众多问题，从而保证石油化工工程的正常运行。工程现场施工的管理主要包括施工图纸的会审以及施工现场的安全管理、施工质量、施工成本与施工进度的管理，做好施工现场管理工作，尽可能减少施工现场的安现场管理[1]。

　　1.2石油化工工程的组成

　　石油化工工程包括化工工程、石油工程、油气工程、储运工程等，按行业进行划分，有石油开采工程、石油加工工程、化工化纤工程、石油化工后加工工程;按照功能进行划分，有生产装置工程、锅炉系统工程、机组工程、高低压配电系统工程、环保系统工程、储运系统工程、机泵、水处理系统工程、自动控制系统工程、安全防火系统工程等]。

　　2石油化工工程的项目特点

　　2.1石油化工工程项目的指标高、条件高

　　石油化工工程的原料是石油，无论是在开采、加工等任何过程中都会面临一定的风险，为了保证工作人员的安全，需要对工程项目的施工质量、安全、进度进行高标准和严要求，因此项目呈现出指标高和条件高的特点。例如，还需要设置石油化工现场设施，来保障施工现场的安全，从而更好地应对施工过程中可能会面临的风险，减少石油化工工程开展过程中的问题和隐患，在保障安全的同时提升工作的效率和能力[3]。

　　2.2施工公司管理人员工作能力不足

　　石油化工工程建设企业整体业务规模一般都比较庞大，但每年开展的化工工程建设，多数不由直系公司直接承接施工，或一些非主要施工内容，多数是由下属一些公司或分包单位去承接施工，管理不足时，容易出现施工质量不高，进度拖拉的情况出现，施工单位每次施工队伍人员不固定，临时招聘成为常态，工人能力参差不齐施工质量、安全问题风险极大。因此，作为管理者应定期组织多层面的技能、安全、质量方面的培训，从而提升施工质量，降低风险。

　　2.3材料的保管问题

　　在石油化工施工的现场中，一些工程实施现场由于缺乏管理，并未对施工材料进行妥善的安置和保存，造成场地内材料杂乱无章堆放，浪费的问题。施工场地并未建立科学的材料管理机制来规范材料的取得和使用，配置和保存。

　　2.4石油化工工程项目涉及范围广

　　具体来看，部分工程需要相关专业人员展开防腐维护与处理的工作，并且对仪表进行调节与校验也是部分专业人员可以进行的内容，另外一些专业性质较强的比如说对石油产品进行热处理等工作都需要专业人员。从另一个角度看，施工方需要对新技术、新设备、新材料进行学习，然后才可以施工作业，这些会增加施工的难度和范围[5]。

　　3石油化工工程施工的主要问题

　　3.1石油化工工程施工管理模式落后

　　当前，大多数石油化工工程的施工管理模式都存在严重落后的现象，面临新时代的新发展和新情况，工程中仍然沿用旧有的落后的施工管理模式，严重影响了石油化工工程的施工管理效率与效果，可能会影响施工整体进程。

　　3.2石油化工工程施工管理体制匮乏

　　施工现场缺乏完善、全面、科学、高效的施工管理体制，这就会导致在很多施工过程中出现一些隐藏问题，严重影响整个工程项目的进展。随着21世纪经济发展体系的愈加稳定，像很早以前的管制方法早已经无法跟上时代的进步了，因此，施工企业领导需要针对于公司的管制体系重新制定与完善，工作心态也需要调整，一定要把工作放在第一位，一定要重视工作，从而携手其他部门将石油化工工程项目严格管制。

　　3.3石油化工工程施工管理人员问题

　　石油化工工程施工管理人员是施工现场管理工作的主体，因此人员管理十分重要。在具体的管理过程中，有一些施工方没有对施工人员的安全问题进行重视，这就会影响施工人员现场施工的安全意识;同样地施工现场的监督管理也很重要，如果不对施工现场的工作人员进行监督，很多工作人员就会出现工作效率低下、工作质量差的现象;另外，如果施工工程的难度很大，但是一些管理人员没有加强对施工人员的素培训工作，就会影响工程施工的质量。

　　4石油化工工程管理方法的创新

　　4.1创新施工现场管理模式

　　施工现场管理的创新模式，需要结合项目特点、业主需求和施工企业自身能力。首先，石油化工工程建设企业在营销观念和组织体制上都有了新变化，就工程施工而言，工程施工在签订合同进入项目实施阶段以后，要如何将施工管理搞好，这个是实施阶段的核心问题。其次近年来，建立以项目实施规划为“龙头”，以主导业务为“轴心”，以流程管理“基础”，以考核薪酬为“两翼”的管理模式成为主流;再次，要以企业文化为后盾，组织相应资源，不断改善和强化项目建设团队，将石油化工程企业管理水平推向高峰。最后，可借助互联网技术，搭建一个整体的工程管理系统，不断增强工程的监督与管理功能，还可以通过先进的资源配置系统的引入，使整个石油化工工程的施工过程的工作顺利开展。

　　4.2完善施工现场管理体制

　　首先，在项目开工前期，项目经理部要组织制定符合该项目实际的一整套包括目标、质量、安全、进度、费用、协调等管理制度和流程;其次，让项目组全体成员认识到现场管理体制的强大作用，主要通过开展管理体制宣传活动提升其在项目组人员心目中的重要性来实现;再次，项目管理人员要通过管理体制的运维检查，发现问题，处理问题，并予以公布，以此不断加强施工人员对管理体制的了解和执行力;最后，组织项目管理人员、施工人员参与管理体制优化建议活动，不仅提升工作积极性、提高工作效率和水平，也不断推动石油化工工程的现代化管理进程。

　　4.3提升施工现场管理人员素质

　　石油化工工程施工项目复杂又多，要完成工程建设质量的高标准，有时候不能只靠一支专业队伍来完成，因此，在施工高峰期，各施工队伍和其他人员同时立体交叉作业，现场的管理难度非常大。因此需要相关人员应该开展对施工人员专业技能的培训，提升其使用先进设备和技术的能力，从而更好地展开之后的施工工作。与此同时，在选人用人方面，要依据石油化工工程方面的专业性，择优聘用优秀的管理人，主要做好人员管理工作。

　　5结语

　　文章将石油化工工程施工的创新管理方法作为叙述的主要内容，首先对石油化工工程进行了简单地介绍，其次针对石油化工工程的常见问题进行了详细地描述，最后提出了一些创新管理方法。文章提出一些措施，主要突出现场施工创新管理的重要性，提高相关人员对其的重视程度，同时提升石油化工工程的施工水平，为本行业的进步发展提供一些借鉴。

　　参考文献：

　　[1]杨红英.石化设计单位档案管理方法及创新研究[J].中国石油和化工标准与质量,2016,36(20):31-32.

　　[2]吴守学.石油化工工程项目施工现场管理措施分析[J].科技创新与应用,2017(7):273-273.

　　[3]杨从善.石油化工项目施工管理的优化措施[J].当代化工研究,2017(3):146-147.

　　[4]王旭.石化企业工程项目管理创新研究[J].炼油与化工,2018(1).

　　[5]由金光.石油化工项目施工管理的优化措施[J].中国石油和化工标准与质量,2017(23):57-58.

　　[6]路璐,艾小军.大型石油化工建设项目工程造价管理措施探究[J].化工管理,2016(9):22-22.

　　作者：楚洁璞单位：新地能源工程技术有限公司

文章名称：石油化工工程施工创新的管理方法

文章地址：http://www.zhichengg.com/jzlw/12031.html

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