国有建筑企业职工培训现状与相关发展

来源：职称阁分类：建筑论文时间：2019-01-31 14:57热度：

　　这篇论文主要介绍的是国有建筑企业职工培训现状与相关发展的相关内容，本文作者就是通过对国有建筑企业的培训现状的内容做出详细的阐述与介绍，特推荐这篇优秀的文章供相关人士参考。

国有建筑企业职工培训现状与相关发展

　　关键词：国有建筑企业;职工培训;企业人才

　　一、引言

　　一个企业想要获得有效的发展，就必须要拥有众多高质量的人才，高水平的人才不仅能够提升自身的办事效率，还可以影响到整个企业内部的工作氛围，从而带动整个企业朝向高水平、高质量进步。国有企业职工培训工作已经有了较为悠久的历史和丰富的经验，但是现阶段的培训工作却也存在着一定的问题，要得到及时的解决。

　　二、国有建筑企业职工培训现状

　　(一)企业培训忽视未来发展

　　我国建筑业市场的发展起步于上个世纪，经过了数十年的建设已经在世界上具有较为前列的地位。中国的国有建筑企业在发展和决策的过程当中，都出现了一个问题，那就是过分重视当前的经济效益，在一定程度上忽视了未来的发展[1]。建筑业市场于20世纪80年代开放，相较于一些发达国家来说，企业内部的各项运行管理机制一直以来都处于完善和发展的状态，并且受到了传统计划经济的影响，我国的国有企业内部管理较为僵化，很多企业更加追求稳定而忽视了创新。这也就导致了在内部员工的培训过程当中，忽视了员工未来的能力提升，例如在针对建筑设计人员的培训工作当中，十分重视现阶段建筑设计市场的需求，遵循现阶段建筑市场上较为常见的建筑模式为设计人员开展培训，但是忽视了建筑设计的发展，并没有对其开展未来新型建筑设计的培训工作，导致设计人员的个人能力停滞在了当下。

　　(二)员工技术与能力无法满足企业发展需求

　　在一些小型的国有建筑企业当中，还存在着员工技术能力与企业发展需求不相匹配的现象。现在很多家庭都是独生子女家庭，独生子女在家中受到全家人的宠爱和帮助，因此在工作当中吃苦受累的能力较弱，就无法适应复杂多变的建筑工作。

　　(三)企业教育培训投入不足

　　国有建筑企业当中，对于企业内部的教育培训工作投入数量也直接影响到了培训的结果。一般情况下企业教育培训的资源总额以及内部建筑人员所接收到的培训质量都是呈正相关的关系的。例如，在进行建筑设计人员的培训时，如果选择了一些较为简单浅显的课程，那么使用的成本就会较低，但是培训的质量也就无法得到保障。当企业对员工教育培训投入不足时，就说明企业并没有重视教育培训的作用，企业当前阶段对于内部员工能力与企业发展水平之间的关联人之不到位。

　　(四)企业人才流失严重

　　建筑行业的发展和经济市场的变动之间息息相关，伴随着建筑产业的发展，建筑业买方市场逐渐兴起，但是在愈加激烈的市场竞争当中，企业的人才也面临着更加严重的流失风险。国有建筑企业当中，除了技术以及设备，最为重要的就是各类型的企业人才，这些人才如果在企业的竞争当中，由于工资待遇或者是发展前景方面的问题而离职或者是跳槽，其中尤以房地产企业的“挖人”现象十分严重，其往往以高职位、高薪水吸引企业培养较为成熟、优秀的员工跳槽，对于企业来说是一种巨大的损失。并且，伴随着员工年龄的增长，经验丰富的老员工退休、病休也是人才流失的重要原因之一。

　　三、国有建筑企业职工培训发展的有效策略

　　(一)重视企业培训的前瞻性

　　在国有建筑企业当中，企业培训需要一定的前瞻性，只有这样才能够拥有更加深厚的根基，应对更加复杂的建筑行业发展与变革。国有建筑企业在开展企业培训之前，首先应该预测未来建筑市场的发展方向，例如在目前，建筑行业发展逐渐朝向绿色建筑和环保建筑的方向不断进步，那么企业也应该着重培养这方面的人才。传统建筑设计人才，多数擅长手绘，并以手绘，但现代建筑设计多以设计软件为基础，从建筑设计角度来看设计软件往往更具有优势，但是这些传统建筑设计人才在驾驭设计软件这一领域远没有年轻后辈来的驾轻就熟，但是为了能够在未来的建筑市场变动当中走在前列，就必须要能够大力培养绿色建筑[2]。其次，现阶段各类的AI与VI智能技术不断进步，而这类高新技术在建筑行业中也同样具有发展的前景。开展企业内部员工培训，还要给员工贯彻落实相关的高新技术内容，保证员工可以在智能家居时代完全到临之前，已经拥有了较为科学、具体的认知。

　　(二)提升企业员工的个人能力水平

　　着重提升国有建筑企业内部的员工个人能力和水平，就要从以下几点入手：首先，应该保证能够为每一个员工都制定较为贴合实际的发展目标，保证员工能够拥有一个明确的短期发展方向，例如在针对建筑设计的设计师进行目标规划时，就要结合国内建筑行业发展的趋势，同时考察国际上建筑行业发展的新技术和新产品，以此来推论出未来一个阶段内国内建筑行业的新变化。或者是针对技术人员进行岗位培训，督促提升自身的技术能力。其次，企业员工的个人能力水平提升，还必须要建立起完整有效的科学管理制度，在企业、培训基地、中介组织等不同的机构之间，建立起一个有效的培训网络，培训网络整合企业内部和外界教育机构的教育资源，搭建起沟通的桥梁，将企业员工的能力提升纳入到企业绩效当中。

　　(三)加大教育培训力度

　　加大教育培训的力度还需要能够改革现阶段的培训模式，目前采用的传统培训模式都是高效模式或者是封闭教学，这种方式虽然积累了较为丰富的经验，但是从本质上来说已经不再适应时代发展的潮流与趋势。因此，必须要能够按照企业实际的需求，创办基地办学、企业现场办学、社会办学相结合的办学综合体系。接下来，还应该注重实践考察的能力，很多国有建筑的员工拥有较为丰富的理论基础，但是却没有进行过实际的应用，当遇到客户的各种需求，不知道该如何满足，必须保证他们可以深入到国有建筑企业发展的实践当中来，让每一个人都能够感受到真正的工作环境、工作强度以及工作的难题[3]。

　　(四)重视人才引进与人才保留

　　重视人才的引进，不仅要重视应届毕业生人才的招聘，还应该多选择一些拥有丰富工作经验的人才。招聘拥有工作经验的人才，可以省略掉一些基础培训的步骤，降低了企业的培训消耗，是成本方面的一种提升。但并不意味着完全不需要应届毕业人才，应届毕业人才最大的优势在于，能够在企业的职工培训当中，更好接受企业的指导，在没有形成自身办事习惯的前提下，更好地贴合企业发展的需求。其次在老员工的管理、培训以及保留方面，必须要重视老员工个人能力的考察和分析，加强员工的福利待遇，并且保证给予员工充足的尊重和重视，让他们可以感受到自身的重要地位。最后，针对企业内部的职工培训，还可以采用老员工带新员工，一对一帮助的方法，尽快使新员工适应工作的岗位，同时还可以借助新员工思维活跃、科技能力较高的特点，带动老员工更加了解当前的建筑行业发展。

　　四、结论

　　综上所述，现阶段的国有建筑企业发展过程中，必须要重视员工的作用，加大员工培训和筛选的力度，保证员工能够提升自身的能力，为企业创造更大的经济效益和企业文化价值。一个企业内部的企业文化如果能够在员工的努力下呈现出良好的工作氛围，那么企业的员工也必然反受其影响，不断提升办事的效率和质量，从而推进了企业综合实力的提升。

　　【参考文献】

　　[1]田雯娟.山西省国有建筑企业职工思想政治工作研究[D].太原:太原理工大学,2016.

　　[2]韩志勇.提升职工队伍素质与发挥国有建筑企业工会的作用[J].山东工会论坛,2016,22(02):45-46.

　　[3]李晓倩.基于可持续发展理论的国有建筑企业文化评价模型研究[D].天津:天津理工大学,2012.

　　作者：齐舒展单位：中国中元国际工程有限公司

文章名称：国有建筑企业职工培训现状与相关发展

文章地址：http://www.zhichengg.com/jzlw/11922.html

上一篇：高校基建建筑设计的管理问题
下一篇：绿色建筑暖通的空调技术