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现代建筑施工现场管理与相关建议

来源:职称阁分类:建筑论文 时间:2018-11-28 10:29热度:

  这篇论文主要介绍的现代建筑施工现场管理与相关建议的相关内容,本文作者就是通过对现代建设施工现场管理工作的重要性有哪些的内容做出详细的阐述与介绍,特推荐这篇优秀的文章供相关人士参考。

现代建筑施工现场管理与相关建议

  关键词:现代建筑施工;现场管理

  随着经济和科学技术不断发展,极大的促进社会进步,带动我国现代化建设的发展。社会的不断发展,国民经济水平的提高,使得人们对现代企业的施工质量较为关注,提高了对施工质量的要求。因此,就施工企业来说,在工程建设时,要树立高品质施工目标,必须做好建筑施工的现场管理工作,在保证施工安全和有序开展的同时,确保建筑施工的质量,为大众营造一个安全和高品质生产和生活环境,为我国建筑产业的长远发展奠定坚实的基础。

  1现代建筑施工现场管理的重要性

  社会的不断发展,国民经济水平的不断提高,使得人们的物质生活得到保证,提高了人们对生活品质的要求。其中就建筑施工来说,大众就提高对建筑成品质量和安全性的要求。在建筑施工中,施工管理工作和施工的质量息息相关,详细来说,建筑施工工程中,施工阶段的管理工作主要是施工开始一直到施工结束。在这一时期的管理工作,在管理期间施工工作人员必须要依据合同进行协调施工,建筑施工期间需要的设备装置数量、质量和性能等方面必须需要满足建设的实际需求和要求,例如:施工人员的技能要满足最短和最高效和经济成本最低的施工要求,这样才能实现高质量施工要求。由于建筑施工现场管理工作和整个施工成品的安全性和质量息息相关,因此,在实际施工环节必须优先做好施工现场管理工作,这样才能为大众提供一个安全和放心的生产和生活环境。

  2现代建筑施工现场管理存在的问题

  2.1现场的施工人员能力和素质有限

  据调查和分析给出,当下我国建筑施工工作中,普遍存在建筑施工工作人员素质低下等问题,致使这一问题出现的主要原因为:我国建筑施工工作人员流动性较大,部分建筑施工工作人员文化水平不高,在实际施工期间出现施工指导性失误,施工设备操作失误等问题,直接影响了建筑施工的质量,建筑施工企业经济损失严重,影响建筑施工的质量,也为建筑施工企业的形象和名誉带来不良影响。导致这一施工问题出现根源,一部分是由于建筑施工工作自身文化素质影响,但是其也受到建筑施工企业教育和培训力度不够的影响,相关管理者忽略和对建筑施工人员的培训和教育,导致实际施工环节频频出现问题。

  2.2安全意识缺失,责任感不强

  在建筑施工期间,现场的施工管理工作热源素质低下,意识不强,导致现场施工时安全管理责任混淆,现场的安全管理工作无法及时落实。建筑企业方没有及时建立安全管理责任制度,导致参与施工的工作人员与现场施工现场的安全管理工作人员没有标准可以依据,管理混乱,意识感不断降低。因此,为了保确保建筑施工工作的有序进行,建筑企业应建立完善和健全的现场施工安全管理相关责任制度,但是,结合实际来说,这也正是当下建筑施工企业没有做好的工作,企业没有及时建立健全的现场安全管理责任制度,无法保证建筑施工的成品质量。

  2.3管理模式和施工技术较为落后

  现阶段:我国建筑施工的现场安全管理工作存在问题也包括现场管理方式的中不正确,建筑施工技术较为落后等一些为问题。大部分建筑施工企业处于建筑施工角度,为了高效率完成建筑施工工作,追求施工的现场,选择利用先事后管理的模式,忽略了现场施工的管理工作,这一管理形式如果没有及时发现和解决掉,必然会导致建筑施工出现众多的质量问题。与此同时,我国建筑施工采用的技术大多数是传统的施工技术,因此,无法满足建筑施工市场的需求,影响建筑施工的进度和质量。

  3现代建筑施工现场管理工作良好开展建议

  3.1注重施工团队建设,确保现场施工管理的质量

  建筑施工的团队建设极为重要,其是影响整个建设施工工程质量的一大主要因素,所以,企业提高建筑施工的管理工作,首要任务就是做好建筑施工的团队建设工作,注重施工现场的管理工作,为建筑施工储备高素质和高技能的工作人员。详细来说建筑施工现场管理和建设工作需要做好以下几点工作:(1)注重建筑施工的施工团队建设和职业道德教育工作以及专业技术培训工作,要求建设工作技术人员和管理人员了解到现场是的重要性;(2)坚持把建筑工作的队伍建设归入到企业治理管理系统工作中,做好施工人员相关知识和技能教育培训工作,建立一定的周期,对建筑施工参与人员,利用专家讲座和现场指导等多样化形式进行教育和培训,来提高建筑施工参人员的素质,企业也可建立奖惩制度,对表现好的工作人员进行培训和教育,激发工作人员的工作积极性;(3)职责对建筑施工团队质量意识的教育和培训,此外,采取合理举措增强建筑施工团队工作者的实践能力,把建筑施工合同作为理论依据,全面落实好检测、监督和施工评估等相关工作,把质量管理贯穿于整个建设施工工作中,把责任制度作为理论依据,提高整个建筑施工团队的技术水平。

  3.2做好施工现场和技术的管理工作以及控制工作

  建筑施工过程中,企业的在没补宣传建筑施工管理工作的重要性,引进先进技术,发挥信息化技术的优势,及时对整个施工工程实施动态化监督与检查工作,及时的发现建筑施工期间存在问题,从源头上解决掉现场施工存在不良隐患。因此,建筑施工企业需抓好建筑施工的工作质量控制工作,严格要求施工现场的监督和检查力度。监督施工部门也要发挥自身的职能,在材料进场时及时进行检测,坚决抵制不合格的材料步入施工现场,选择适合的施工技术,购买充足的建设工作设备,及时对建筑施工不同环节进行检测,严格控制检测力度,确保建筑施工的工程质量。特别是要做好检查和监督工作,依据相关的要求和标准,来控制和管理建筑施工工作。例如:在现场施工工作中,就要把现场施工进度管理工作进行管理,优化资源的配置,降低企业施工成本,结合建筑施工的实际规模,对施工期间可能出现的问题进行分析,利用合理举措解决。构建风险预警方案,对可能出现的延误情况详细记录和列举,针对原因安排工序,及时调整施工方案和施工整体目标与战略。

  3.3抓好建设施工的现场管理工作

  在建筑施工期间,现场施工管理安全检查工作,要注重现场施工管理工作,现场安全管理工作在,确保选择的现状工艺科学性,避免选择那些不良设备,强化现场的施工管理工作。详细来说,施工现场的安全管理工作以及质量控制,需要做好以下几个方面的工作。首先,对现场的安装设备进行检测,建立一定的周期,安排专门工作人员对施工现场以及设备进行检测,特别是对以往存在安全隐患的设备进行检测,及时发现损坏的设备及时修复,如果设备老化严重,要及时更替新的设备,避免在设备操作期间出现为问题,影响施工质量的同时延误施工工期;其次,做好施工过程中的现场安全体系检测工作,及时的发现现场施工存在的不良设备,为后续的安全保护措施的选择做保障;最后,结合实地施工的现场,选择有效手段,控制好施工管理进度和程度,对于现场管理的薄弱环节应加强管理,对施工现场的施工具体情况和发展进行预测,在一定程度上保证现场施工的安全性(例如:适当的增设检查周期,检查脚手架等设备,并把整改落实到每个人身上)。

  3.4提高建筑施工现场的造价管理质量

  一般来说建筑工程的施工规模、消耗的时间和复杂程度和施工难度等均较大,其在实际施工期间,容易受到不同不确定因素的影响,出现任何细小的变化都会影响施工现场的造价,因此,为了提高建筑施工的经济学,需要对造价进行控制和管理。建筑施工现场的造价管理工作包括以下几点工作内容:(1)应该有意识的去提高建筑施工的设计水平,利用合理和专业的设计确保建筑成本控制在预算的范围内;(2)针对建筑设计的方案,来进行详细的对比,并从中选择经济性和性能较为突出的施工防范,为建筑施工整个过程的造价管理奠定理论基础;(3)针对建筑设计来合理优势,进一步的缩减建设施工的工程造价,实现建筑企业的经济建设目标。

  4结束语

  综上所述,对于我国建筑施工企业来说,在施工期间存在一些问题:受到施工团队素质以及管理方式等影响,导致其管理效率低下,影响建设施工的质量。因此,对于建筑施工企业来说,要想在市场中良好生存,必须结合建筑施工市场的发展方向,做好建筑施工现场管理工作,提高建筑施工的质量,利用新进技术的进行现场施工,把现场管理和施工时间良好结合,保证可以在预期时间内完成建筑施工工作。建筑施工企业也要做好施工团队建设工作,做好教育和培训工作,建立管理标准和落实安全责任制,利用有效手段做好现场施工管理工作。

  参考文献:

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  [4]李勇.基于主成分分析法的建筑施工现场安全评价方法的研究[D].天津:天津理工大学,2015.

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  作者:李清学 单位:内蒙古呼伦贝尔市新区公共事业管理中心

文章名称:现代建筑施工现场管理与相关建议

文章地址:http://www.zhichengg.com/jzlw/10925.html

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