公司财务风险防范及化解

来源：职称阁分类：经济论文时间：2018-08-07 10:37热度：

　　这篇论文主要介绍的是公司财务风险防范及化解的相关内容，本文作者就是通过对公司产生的财务风险造成的原因等内容做出详细的阐述与介绍，特推荐这篇优秀的论文供相关人士参考。

公司财务风险防范及化解

　　关键词：公司;财务风险;防范;对策

　　随着经济发展，我国社会主义市场经济体制日趋完善，公司生存环境在微观和宏观上都产生了巨大变革。企业在发展过程中面临的挑战不仅来自于企业外部，也来自于企业内部蕴含的财务风险[1]。加强财务风险控制与管理，发现公司财务管理中存在的潜在风险，并将财务风险控制在可控范围之内，能增强公司竞争力，促使公司持续健康发展。

　　1公司产生财务风险的原因

　　1.1宏观市场环境变化

　　目前，经济全球化已经席卷世界各国，我国各行各业的公司只有顺应经济全球化潮流，才能提升自身国际竞争力。在瞬息万变的全球经济中，如果公司不能提升自身竞争力，不能提升自身产品质量，不能扩大市场占有率，那么就会被其他公司排挤出市场竞争之外。在宏观市场环境下，公司势必要调整自己的生产经营策略，以升级产品质量，增强公司市场竞争力。而这个过程需要依托公司资金流动才能得以完成，资金流动势必会加大公司财务管理工作量，工作量增加，势必也会增加公司财务管理难度，这就在一定程度上增加了公司财务风险。

　　1.2财务人员素质不齐

　　财务管理人员对于财务风险的认识不足，就会导致财务风险不断的扩大化[2]。财务人员的素质，直接影响着公司财务风险防范与化解能力。优秀的财务人员，能敏锐洞察公司生产中的各种财务风险，还可以对财务风险进行全面、客观的分析，从而帮助公司有效规避财务风险。但是，目前，我国很多公司的财务人员，普遍缺乏对财务风险的敏锐洞察力，他们只能着眼于财务部门的办公室工作，把中心完全放在如何消缺财务管理问题上，无法及时捕捉可能会出现的财务风险。财务人员素质不齐，导致公司财务问题层出不穷。

　　1.3公司现代制度不健全

　　在市场经济环境下，公司要提升自身竞争力，不但要控制好公司产品质量，还应该建立健全现代公司经营管理制度，优化公司体制改革，强化公司生产经营行为，从根本上降低公司生产消耗，从而降低公司生产成本。但是，目前我国很多公司都没有一个完备的现代化管理制度，特别是一些中小公司，“关系户”“亲戚”林立，他们往往不喜欢照制度办事，反而喜欢随心所欲管理公司，甚至会因随心所欲投资导致公司产生重大财务风险。对于公司而言，结合公司实际情况，从不同方面优化公司财务管理水平，建立健全公司现代化管理制度，从而降低生产成本，提高生产效率，是促使公司提高竞争力的有效手段之一。

　　2公司防范与化解财务风险的措施

　　2.1提升财务人员专业素质，提升财务人员风险意识

　　财务人员的个人素质，直接关系到公司财务管理的工作水平，因此，提升财务人员个人素质是防范与化解公司财务风险的手段之一。提升财务人员个人素质，需要公司和财务人员的共同努力。一方面，公司要加强财务人员培训力度。公司根据自身财务管理实际，利用专家培训、专门培训等方式，常态化、制度化财务人员个人素质培训工作，久而久之，财务人员就会提升个人素质。公司要想良好规避财务风险，就要强化财务人员专业素质培训，通过专业素质培训，从根本上提升财务人员个人素质。同时，公司还可以利用“结对帮扶”活动，让一个优秀财务人员带领一个经验不丰富的财务人员，通过在具体实践活动中的“帮带”，提升财务人员实践能力;另一方面，财务人员也要本着认真负责的态度，不断提升自身专业素质。财务人员在认真负责完成本职工作的基础上，还要提升风险意识。深入分析公司财务状况，大胆审视公司可能存在的财务风险，并及时总结财务风险存在的原因，思考防范与化解财务风险的措施，从而为规避公司财务风险做出贡献。

　　2.2建立健全风险预警机制，合理控制公司财务风险势头

　　财务风险一开始可能只是一个小问题，但是随着时间推移，它会越积越大，这样势必会影响公司的生存与发展。一旦发生财务风险，公司就需要利用一定的风险预警机制，把财务风险降低至最小化，从而及时消缺风险。这就要求公司要建立健全财务风险预警机制，通过预警机制中建立的风险控制专项资金，以保证当发生财务风险时能及时利用资金进行周转。例如，对于公司所发生的风险净损失，公司应当利用专项资金及时进行财务补偿，同时公司还应当及时向保险公司、有关单位责任人索赔，从而控制财务风险所导致的不良风险蔓延，防止公司财务情况进一步恶化，使公司能尽快恢复生产经营。同时，公司还要管理好日常生产运营中的流动资金，提高流动资金的变现与周转能力，为公司发展提供坚实的流动资金链，以提升公司防范资金风险能力。流动资金管理涉及的内容比较多，对于公司而言，必须要有一套完善的流动资金管理机制，规范各个人员、各个部门的流动资金管理，严格按照规定流动资金作业流程，才能降低流动资金管理中出现大问题的几率。例如，公司应当明确流动资金支出批准。任何流动资金的支出，必须要经过公司内部专业授权人员批准方可使用，当然流动资金批准权限划分，需要公司结合业务内容、性质、所涉及金额等，具体规定某个人、某个部门的流动资金审批权限。还比如，公司应当做好流动资金账目核对管理，通过建立健全流动资金使用凭据的保管、等级、核对等制度，流动资金日清月结制度，定期不定期盘点核对制度，及时查明流动资金短缺问题，从而提升流动资金管理能力。公司要想规避资金风险，就必须要建立健全风险预警机制，通过专项资金，为规避公司资金风险提供保障;通过流动资金管理，提升流动资金变现能力，为规避公司资金风险提供支撑，从而合理利用资金及时预防与化解财务风险。

　　2.3完善生产经营管理，降低公司生产成本

　　公司财务风险的防范及化解途径之一，就是提倡精细化、精准化的财务管理措施，它能关注公司生产环节的各个小细节，从管理公司日常生产不必要浪费入手，优化配置公司所有资金。公司生产过程中，由于产品原材料采购、原材料生产加工所产生的资金浪费是最多的。例如，公司因为修理浪费、过分加工的浪费、动作浪费、搬运浪费、库存浪费，制造过多过早浪费、等待浪费和管理浪费，都可能超出产品价值，增加公司生产成本。在实际生产中，公司应当着重完善生产经营管理，通过建设工厂生产标准，实现规划化作业;改善生产中的制具性能，减少不必要的加工浪费;改善生产现场布置，减少工作路线浪费;改良工人动作，减少工人在生产过程中一切和工作无关的动作，减少不必要的动作浪费;减少搬运次数，降低不必要的搬运浪费;改革库存意识，在生产中要尽量看板生产，以减少库存产生;工厂及时根据市场变化，合理安排调整生产计划，以达到最小合理库存;把工厂各部门进行协调管理，使各部门紧密结合在一起，以达到对工厂资源最合理的利用，从而降低管理浪费。提倡“精细化财务管理”就是主张财务活动应当关注公司生产中的各个细节，从管理公司日常的资金使用入手，提高使用效率，减少不必要的浪费。通过完善的生产经营管理机制，实现了消除库存，优化生产物流，降低生产成本，减少浪费的最终目的。此外，公司还应当不“吝啬”必要的成本支出。一些成本支出，可能短期内会减少公司利润，但是从长远来看，这个支出会增加公司效益，那么这些支出就是有必要的。例如，一些公司的科研经费可能会需要大量资金，但是一旦将科研成果转化为实际产品，公司所获得的效益将是不可估量的。

　　3结语

　　公司财务风险的防范及化解，关系到公司的生存与发展，只要提升财务人员专业素质，提升财务人员风险意识;建立健全风险预警机制，合理控制公司财务风险势头;完善生产经营管理，降低公司生产成本，加强公司财务风险防范意识，才能最终达到降低公司财务风险，提高公司效益的目的。

　　参考文献

　　[1]孙红霞.我国现阶段上市公司财务风险防范与对策研究[J].中国总会计师,2015(11).

　　[2]唐健.企业财务风险的防范与控制对策分析[J].现代营销(下旬刊),2017(11).

　　作者：徐鹏旭单位：青岛理工大学

文章名称：公司财务风险防范及化解

文章地址：http://www.zhichengg.com/jjlw/9337.html

上一篇：成本会计教学中分组教学法的作用
下一篇：网络经济下金融的管理模式