新经济下企业人力资源管理

来源：李编辑分类：经济论文时间：2022-03-05 14:36热度：

现代市场经济的不断发展给公司管理带来了更多机会，但同时也提出了更为巨大的挑战。传统的人力资源管理方法已经无法满足新时期的需要，因此公司管理需打破传统模式，以谋求创新突破。人力资源管理一直是公司发展壮大的关键部分，而人才更是保障企业长久生命力的关键因素。文章以新经济时代的人才特点为依据，分析公司人力资源管理的创新方法。

新经济下企业人力资源管理

　　关键词：新经济；企业；人力资源管理

　　新经济时代，企业要想长期发展壮大，不仅要保持原有优势，更要注重创新。人才的选拔是提高企业竞争力的最重要途径，只有企业拥有高素质人才，才能更好地发展壮大。人力资源部是企业吸引社会人才的主要部门，在指导和审查人才方面发挥了重要作用。现代市场形式与旧市场形式大不相同，人力资源部门必须与时俱进，更新以往的管理模式，招募多元化的当代人才，并帮助企业发展。归根结底，竞争是知识和人才的竞争，随着经济发展，世界进入了一个新的经济阶段，企业需要密切关注新经济阶段的动向，做好人力资源管理，以便获取更高经济效益。对此进行深入研究，分析企业如何应对创新人力资源管理挑战，探索新经济背景下企业的创新挑战和创新人力资源管理策略，找到满足新经济发展需求的有效方法。

　　一、新经济视域下企业人力资源管理的意义

　　我国企业步入新的经济时期，各行业都在努力转型，市场上呈现欣欣向荣的新景象。而作为中国经济发展最主要支撑的民营企业，更需顺应新经济时期的发展特点，不断创新与完善。近年来，公司内部人力资源管理越来越受到重视，在新时期，各个公司内部的竞争归根到底是人力资源的争夺，所以，公司内部的人力资源管理水平在相当程度上取决于公司的整体竞争力。内部人力资源管理的重要性如下：一是内部人力资源部门必须寻求创新，以有效提高公司管理水平。而人力资源管理的首要任务是吸纳更多优秀人才进企业，以优化企业内部结构，壮大公司实力。由此可见，人力资源部是企业发展的重要部门，是企业人才极其重要的保障。二是人力资源部门的创新有效提升了企业的市场竞争力。随着新时代科技的发展，互联网技术日益普及，企业需要成长进步，除了财务资源，企业竞争的重点内容就是技术人才。人力资源部门用创新的管理方法奖励员工，提高员工的工作积极性，努力完成工作，从而提高企业的竞争优势。人力资源部门致力于创新与补短板，有利于在公司建立一个良好的管理团队，不但要注意吸引人才，更要注重培养人才。公司发展与内部人员的参与分不开，因此，人力资源部门更新管理体系也十分关键。公司在当前市场中勇往直前、不被淘汰的最主要基础条件是，企业的整体利益由企业每位员工的工作成果构成。人事管理可以有效提高员工的个人生产力，在管理过程中，高级管理层应根据企业生产经营的总体情况和未来发展需要，结合员工的实际情况，规划公司员工的职业发展方向。通过举办各类培训课程并实施相应的考核，让优秀员工在最适应的岗位工作，从而全面展现优秀员工的个性价值，实现公司的有效运营。另外，企业管理层还必须努力培训公司内部人员的政治思想、创新精神以及良好的工作态度，协调公司人员和职工之间的人际关系，营造融洽的工作氛围，从而增强职工信心，维护公司内部结构的科学性，提升公司内部人员的整体素质与专业技术,并促使他们转换思维，从而提高公司职工的主观能动性与工作积极性，提高对公司的归属感，让职工自觉地保护公司权益，有利于公司更好地适应当前新的国际经济形势，并维护公司内部的平衡，增强竞争力。

　　二、新经济视域下企业人力资源管理存在的问题

　　（一）企业对人力资源管理重视不足

　　人力资源部门是企业管理的主要部门，但是一些企业对人力资源部门的管理不够重视，没有投入大量人员更新部门管理制度。经理对人力资源部门的了解不够，与其他业务领域相比，没有给企业带来明显的经济收益，所以导致对人力资源部门投资少于其他业务领域。同时，也有人认为人力资源部门的主要任务是对集团人员的管理，对人力资源的全面管理，而忽视了人才的选拔是人力资源部门最重要的职责，导致对人力资源部门不够重视，创新效果不明显。由于各种因素的影响和限制，不同的企业在人力资源管理理念上有一定的偏差。人力资源部门对此很少关注，因为他们认为人力资源只是人力资源管理，软管理不足，许多企业以利润为主要目标，从而忽视了人力资源管理的重要性。在没有定期的培训学习以及在传统模式的长期洗礼下，人力资源部门无法长久发展，更无法体现该部门的价值。因此，必须转变观念，与时俱进，运用现代信息技术，从整体上提高工作效率。

　　（二）企业的人力资源管理配置落后

　　人力资源部的主要任务是根据企业目前的发展情况，为企业招聘合适的人才，并结合企业的发展前景，进行各部门的人事分配。但是，目前我国不存在人力资源服务的分工，意味着企业的员工无法在自己的岗位上发挥真正的才能，也就无法为企业带来最大的经济效益。人力资源部门必须掌握和了解每位员工的实际技能，并根据员工的才能将员工分配到合适的职位，不仅可以确保工作的高效执行，还可以确保各部门之间协调发展。有的员工如果有过硬的外交能力和外语知识，可以派到商务谈判、国际贸易关系等相关部门。但是，目前我国部分企业的HR经理都做得不是很好，因为填补职位不是根据实际人才能力，而是根据哪个部门人手不足，因此有时人员分配是随机招聘的，导致人力资源部门分配不当。

　　（三）企业人力资源管理制度不完善

　　目前，我国人力资源管理体系不完善，部分企业员工的培训工作没有做好。新经济时代，企业发展不应故步自封，而要不断完善和培养新的人才。我国企业人力资源管理体系不完善，主要表现在以下几个方面：一是缺乏培训机会。我国企业的人力资源部门过于重视人才的招聘，而忽视了员工培训，员工不能明确企业的工作宗旨和工作要求，影响其后期发展。其次，没有对等的奖惩制度。许多公司没有制定科学分明的奖惩制度，导致企业在经济激励方面无法充分适应业务人才的需要，降低了其工作积极性，不利于提高企业经济效益。此外，对公司人力资源管理的监督工作缺少科学合理的机制，不能取得预想的成效，这些方面都影响着公司人力资源管理的有效开展。

　　三、新经济视域下企业人力资源管理问题的对策

　　（一）重视人力资源管理，帮助企业长久发展

　　业务决策者及企业管理者都必须认识到人力资源部门对业务运作的重要意义。面临新时代、新挑战，企业管理者应把在人力资源管理方面的大胆革新作为公司发展的重要路线图。现代公司的内部竞争，说到底是人员的内部竞争，而人力资源部门则是留住人员的最有效载体，并能保障公司的长期发展。人力资源部管理的内容很广泛，但工作内容相对繁重，如合理的部门划分，通过简单地把所有人员都置于恰当的位置上，确保“人尽其才”，以便发挥人员的实际价值，从而增加公司的整体效益。重视人力资源管理部门在公司的中心地位，努力实现人的全方位协调发展，充分调动职工的积极性与创造力，进而取得很大的经济社会效益。人力资源管理应高度重视以人为本的经营理念，并要求公司内部在人员规划与激励等方面更为开放。另外，积极拓展人力资源部门的工作区域，以丰富人力资源管理。

　　（二）提升人资管理配置，起到指导规范作用

　　传统的人力管理模式大多为静态的信息化管理模式，无法真实体现人员结构与公司的发展状况。在大数据背景下，企业必须适时改变人事模式，对人力资源管理模式的优化可从以下方面入手：一是构建人力资源信息的动态管理机制，优化对人力资源信息流程的管理，同时注意满足企业自身素质需求，并提出岗位需求，建立与企业人员技能培养相结合的信息管理机制。二是形成特色人才信息查询机制。这是公司发展所需，针对这种人才库，要利用信息化管理了解公司核心人员的成长情况，为公司员工的长期发展创造良好的机会与条件，为公司的长期发展作出贡献。而大数据时代的来临，对公司原有的生产与运营管理形成了前所未有的冲击，但机会和挑战同时并存，也为整个行业发展开辟了新的机会。公司人事管理改革是企业管理工作的重要部分，企业如何在大数据时代进行人事管理革新，并建立科学的人事管理体制与领导模式，最直接地取决于就业活动的结果。所以，在大数据时代，企业必须强化运营人员管理革新，推动公司整体发展。一个企业的人力资源部门大部分是职能部门，而人力资源部门的员工只是工作和任务的执行者。在新经济背景下，人力资源经理的角色被赋予新的地位，在人力资源管理方面，企业的人力资源经理必须熟悉相关知识和技能，能够在企业的各个领域进行投资，并了解企业活动中的其他职能。人力资源经理更了解企业的优势和劣势，并为制定业务模式和采取具体行动提供足够的保障，当这些问题得到解决时，人力资源部门就可以更好地投入企业业务发展。

　　（三）完善人资管理制度，调动人资员工积极性

　　人才是企业竞争的核心，是企业经营的基础。因此，调动员工的积极性可以提高企业的绩效，为企业创造经济效益。首先，为了让全体员工能够逐步提高综合素质，加强培训是必不可少的管理手段，也是让员工进一步发展、提高创新能力的关键。以往企业的培训模式单一，目标不明确，形式化复杂，使得培训与实际工作不对应，学习效果得不到保障。企业应更新理念，重新明确培训的内容和目的，确保学习效率事半功倍。借助大数据，企业可以分析每个人的专业技能，找出个人之间的差距，从而科学地制定学习的目的和内容。建设企业课堂可以实现有效资源共享，节省一些内部培训的时间，让员工在在线学习中形成自主学习习惯。其次，提高工资和员工福利。工资是职场员工最关心的话题，在工资单中加入激励核算机制，即表现好的员工获得适当的报酬，可以在员工之间形成良性竞争，促进员工更有效率、更有热情地工作。然后，要着力营造人文的工作环境。公司不仅是员工的工作场所，更是他们的第二个家，公司要以诚相待，让员工有归属感，团结一致，提高竞争力。最后，在新经济背景下，市场的经济制度不断完善，而公司外部的经营环境也出现显著转变。外部环境的变化并不明朗，为公司发展增添了不确定性。公司必须高度重视员工的职业素质，并引入新的人事管理理念和模式，让员工的个人发展方向和公司发展目标保持一致，公司与员工一起成长与发展，以实现员工的人生价值，从而达到公司总体目标。此外，在人才培养方面，企业要根据实际，制定产业与市场发展策略，并突出人才结构发展与学习的主要内容，整合各类人才培养结构，统筹人才发展与培训，包括基本素质培养与政治思想。在新市场经济背景下，形成合理、完善的创新人事管理体制，更有利于企业发展。

　　四、结语

　　在新经济时期，科技发展突飞猛进。各个公司必须顺应时代需要，做出重大转变与创新,以保证公司在市场竞争中不被淘汰。而人力资源又是公司发展重要部门，能够为公司吸纳大量新的管理人员，增强公司的综合实力，所以，在新的发展时期，公司管理者必须重视人力资源部门，建立更加合理的工作机制，通过创新人力资源管理形式，增强公司在人才市场上的竞争力，以确保公司更加稳健地发展。

　　作者:钟静

文章名称：新经济下企业人力资源管理

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