企业固定资产投资项目风险评价

来源：职称阁分类：经济论文时间：2021-03-30 09:11热度：

　　本文基于对企业固定资产投资项目的了解，针对项目的立项风险、计划风险、资金风险和运营风险等主要风险类型，对风险评价步骤进行阐述，并根据实际情况，提出了建立健全管理机制、规范资产管理程序等有效控制策略，切实实现对项目风险的有效控制，为企业经济发展奠定良好基础。

企业固定资产投资项目风险评价

　　关键词：项目投资；固定资产；风险评价

　　随着社会经济的快速发展，企业为了提升市场竞争地位，必须在进行固定资产投资时做好风险管控工作，不仅能够减少企业经济损失，还能提高资金利用效率。因此，需要加强对固定资产投资项目经济风险类型的研究工作，根据其中存在的问题，提出针对性解决措施，推进企业的可持续健康发展。

　　一、企业固定资产投资项目风险的主要类型

　　（一）立项风险

　　立项风险是指在企业计划进行固定资产投资时，项目管理人员没有做好前期的调研准备，忽视了立项工作的重要作用，没有对项目内容、风险概率和影响程度进行全面研究，也没有严格按照相关规定和要求，积极开展项目建设规划活动，极易在立项阶段出现经济风险。

　　（二）实施风险

　　实施风险是指在项目实施过程中存在的经济风险，产生原因是没有建立健全相应的管理制度、工作人员专业技术不强等多种因素，从而给企业带来不必要的经济损失。

　　（三）计划风险

　　企业投资计划的质量与经济利益具有直接关系，计划风险指的是完成项目投资任务的可能性，主要表现在项目方案设计与实施阶段，可能由于在没有全面了解市场经济各种信息的情况下，对基本情况进行错误判断，或整体规划格局、方案内容设计等严重缺乏合理性和科学性，以致计划目标与实际情况差距较大，还可能由于设计方案缺少客观性、操作性等因素，不仅会提高企业项目投资成本，还会带来一定的项目风险。

　　（四）法律风险

　　法律风险是指企业在进行固定资产项目投资过程中，没有严格按照相关法律法规进行项目活动，忽视了其自身具有的强制性特征，还包括不遵循合同内容等多种情况，难以对项目预期目标的实现进行有效保证。

　　（五）资金风险

　　资金风险是指企业没有做好资金管理工作，在项目投资过程中，极易出现工期延误、资金落实不到位、资金挪作他用等情况，最终导致企业出现严重的资金风险。（六）运营风险运营风险，就是在运营过程中出现的经济风险，产生原因主要是由于没有对企业运营情况进行重视，没有落实日常检查工作，大幅度提高了项目的运营风险。

　　二、企业固定资产投资项目风险评价的步骤

　　（一）准确识别风险对象

　　想要在企业固定资产投资项目过程中，积极开展风险评价工作，同时还要保证风险评价的质量和效率，首先就要对风险对象进行准确识别，针对投资项目内容，预先做出全面的项目调研，并针对项目实际内容、影响因素以及可能出现的风险等进行深入分析，以研究结果为依据积极开展风险评价工作，对风险对象进行正确把握。固定资产投资风险识别方法有流程图法、财务报表分析法、专家论证法等，需要灵活运用各种方法及时发现风险因素，通过产生原因来识别风险对象，进一步提出针对性强的风险解决措施，从而达到在预防风险的同时，大幅度降低风险发生概率的目的。需要相关人员对投资项目的各个环节进行有效调查，根据实际情况收集大量的风险数据，保证其具有准确性、客观性特点，为制定风险预防方案及应急措施提供科学依据。

　　（二）寻找风险未知因素

　　对于企业固定资产投资项目来说，其风险具有较强的随机性特点，还具有诸多不确定因素，因此大幅度提高了投资项目风险准确评价的难度，比如偿债风险、估算风险等。对于偿债风险来说，主要是指部分企业进行借款、分期还款等，从而给企业带来较大的风险，而估算风险则是由生产能力和销售量变动而产生的投资预测风险。因此，需要在项目投资前进行可行性研究，同时还要提高项目设计质量，强化生产管理，针对风险的确定程度，采取相应的风险预防措施，降低风险发生概率，有利于提高企业固定资产投资项目的经济效益。

　　三、企业固定资产投资项目风险的控制策略

　　（一）建立健全管理机制，确保管理架构完整

　　企业在进行固定资产投资过程中，想要做好项目风险管控工作，首先，就要建立健全相应的管理机制，同时还要不断完善风险管理体系，体系内容包括资产管理制度规范、风险评价指标、风险管控制度等内容，对实际资金运转及风险管控工作内容、流程及方式方法进行有效规范。其次，还要保证其具有较强的科学性、合理性和实效性，尽最大限度对项目风险进行有效防范。根据项目的实际情况，制定相应的风险管控方案，加大各项管理制度与措施的落实力度，从制度上对企业固定资产投资项目风险进行有效防范。管理人员必须要积极转变风险管理观念，深化风险管理理念，不断提升自身风险管理专业能力，从根本上加强风险防控工作质量和水平，从而满足实际项目的各项需求，其中包括资金、安全、质量和投资效益等，对提升项目经济效益具有积极意义。深化企业固定资产投资项目的各个阶段风险管控工作，必须做好计划准备、决策审批等内容，同时还要将风险管控逐步渗透到项目实施的各个环节，此外还要保证风险管控的整体架构具有完整性、科学性和合理性，主要表现在项目资金运转方面，需要根据项目特点，严格按照相关规定及流程进行方案和造价的制定和审批工作。要建立严格的授权审批制度，并充分发挥其实际应用价值，在保证项目顺利开展的同时，大幅度降低风险发生概率。

　　（二）规范资产管理程序，强化管理控制过程

　　在企业固定资产投资项目实施过程中，由于项目整体可划分为多个阶段，所以，其项目风险的形式、类别也具有多样性特征，因此，必须要加强对项目的风险管理，确保其管理内容具有针对性和实效性特点，加大力度落实投资管理程序，强化风险防范和控制内容，进一步加强过程管控。在立项阶段必须要明确项目建设目标的同时，对其具体内容进行细致分析，严格按照相关规定和要求，对项目建设进行科学合理的规划，同时还要保证资金预算安排符合项目实际建设需求，确保方案制定与落实具有较强的客观性和真实性。在企业进行项目申报时，为了给企业领导呈现出精准、细致的项目内容，需要不断对其进行优化和完善，同时还要加强对项目各个过程的管控，以及做好项目的评价工作，尽最大限度避免出现工期延误现象，将有限的资金发挥出其最大效能。此外，在强化项目风险管控的同时，还要确保企业固定资产投资全过程始终处于受控状态，便于企业能够及时获取项目运行的最新消息，可以通过制定资金预算方案、健全项目管控制度来实现资金、行为的全过程控制，尽可能地降低风险发生概率，提高投资项目建设质量和水平，帮助企业获取更多的经济效益，推进企业走可持续发展之路。

　　（三）做好决策预算控制，保证企业资金安全

　　从项目决策控制方面看，必须要确保项目决策的科学性和客观性，结合项目实际情况，严格按照相关规范和程序进行决策制定。在此基础上，还要对项目管理流程进行细化，保证项目计划编制的准确性，切实做好审核和批复工作。与此同时，还要对投资项目的可行性进行深入分析和研究，能够有效从源头上防止无效投资的出现，保证决策控制发挥出其实际应用价值。从项目预算控制方面看，对于企业固定资产投资项目来说，一般情况下项目投资期限较长、建设难度较大、资金投入较多且风险系数较高，因此，为了确保项目能够顺利完成，需要有充足的资金加以支持，避免对项目质量和进度造成影响。必须要构建投资项目预算机制，根据项目实际情况，对所需资金进行科学预测，并纳入企业内部资金预算体系中，对项目建设的资金充足性起到一定保障作用。对于企业内部预算控制体系来说，其构建目的是为了防止出现项目资金超出预算范围，占用流动资金的情况，避免给企业正常生产经营造成影响，必须严格按照内部投资预算审批程序，在符合相关规范的条件下，始终将经济效益放在首要位置，对投资规模和资金来源进行详细审查，确保其保持平衡状态，以保障企业固定资产投资的资金安全。

　　（四）构建岗位责任制度，建设风险管理队伍

　　在企业内部必须要严格按照相关规范，构建完善的岗位责任制度，明确相关岗位职责和权限，切实做好项目投资的各项工作，进一步实现对投资流程与环节的制约与监督工作，将具体责任落实到每个风险管控人员身上，促使其明确自身工作的重要意义及作用，按照相关要求开展项目管理工作，有利于加强对风险的有效防控。同时，还要制定相应的激励机制和考核制度，通过教育培训、宣传等多样化手段，不断提升资金风险管控人员的专业技能和综合素质，激发风险管控人员的工作热情，促使管理与技术人员的有机结合，充分发挥其工作积极性，有利于在推动项目建设高质量进行的同时，提高项目建设的经济效益。此外，还要深化企业内部的资源整合工作，确保项目方案制定具有科学性和合理性，根据项目实际要求开展风险管理工作，尽最大限度实现对项目风险的预防和控制。建设风险管理队伍，重视风险控制人才的重要作用，积极引进先进的技术和手段开展风险管控工作，不断提高风险评价与控制质量和水平，有助于提高企业的市场竞争地位，帮助企业获取更多的经济效益。

　　四、结束语

　　在企业固定资产投资过程中，加大对项目风险评价和控制的重视力度，是满足现代社会经济发展的必然趋势，同时也是提高企业市场竞争地位的重要方法，因此，必须要深化企业固定资产投资项目风险管控措施，提高管理人员专业技能和综合素养，有利于实现企业经济和社会效益的和谐统一。

　　参考文献：

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　　作者：马军利

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