电厂财务在物资管理的作用

来源：职称阁分类：经济论文时间：2020-08-18 10:44热度：

　　在电厂发展过程中，物资管理十分重要。然而，有的电厂没有认识到这一点，管理观念陈旧，管理技术落后，对电厂发展造成极大的阻碍。电厂想要提升物资管理水平，就要改进物资管理模式，实现管理创新，与市场对接。为此，本文对电厂财务在物资管理中的问题进行分析，提出了完善策略。

电厂财务在物资管理的作用

　　关键词：发电企业;物资管理;财务监督;现代化

　　随着我国不断加大电力投入力度，如今电力资源日益丰富，电力需求紧张的状况得到缓解，加上一些可替代电力的资源不断出现，它们在价格上有着较强的竞争优势，抢占了电厂的市场份额。而电厂使用的各类原料价格不断上涨，电厂利润不断下滑，有的电厂甚至发生了亏损现象，电厂发展面临极大困境。因此，要改变电厂发展上的困局，就必须对电厂的物资管理加以改进，发挥财务管理在物资管理中的作用，提高电厂的物资管理质量水平，不断增强电厂的竞争优势。

　　1电厂财务在物资管理中存在的问题

　　1.1电厂财务对物资管理不够重视

　　现在，电厂所损耗的材料较多，一部分电厂管理者对物资管理的重要性认识不足，主要将目标放在工作质量、安全管理和工作进度上。而对物资管理不够重视，没有将财务管理理念融入其中，导致电厂运作中成本控制不力，成本增长过快，电厂发电量增加了，电厂净收益没有增长，甚至发生了潜亏。物资管理的水平并不仅关系到物资成本控制，同时也关系到电厂运行的质量，对电厂的利润带来极大影响。因此，电厂物资管理并非只是物资管理部门的事，同时也是财务部门的工作，与涉及的关联部门也有着很大关系。没有物资保障，电厂生产将无法运转下去，电厂效益形成也就成了一句空话。

　　1.2物资管理制度不健全，管理理念比较落后

　　如今的市场变化较快，电厂的物资管理需要随着市场行情不断进行调整，如果电厂不能准确把握市场节奏，一步踏空，将会满盘皆输，给电厂造成极大损失。为此，电厂要强化物资管理，提高物资管理水平。然而，一部分电厂对物资管理要求较低，在管理上只要求能够满足基本生产所需的物资即可，没有做好物资风险储备，不能做好风险防范，一旦发生意外情况，缺乏科学的应急预案进行应对，主要表现为电厂的物资管理制度不健全，管理责任未落实，工作失误没有追责，员工没有责任感。此外，电厂在物资管理中没有更新物资管理理念，现有的管理理念比较落后，在物资管理中缺少先进的财务管理理念，电厂物资管理上没有考虑物资管理的综合成本问题，物资管理受企业管理者个人意志的影响较大，缺乏制度化的制约。一些比较科学的第三方物流管理理念没有应用到电厂物资管理中。

　　1.3物资采购管理漏洞大，管理不规范

　　电厂物资采购量极大，采购活动中管理不规范，没有加强采购过程控制，采购中财务部门参与度不高，没有发挥财务管理的作用：一是采购招标制度执行不严。电厂在进行企采购活动中执行独立的采购制度。在招标活动中，有的电厂为了将采购权限运用最大化，将一些超出权限规定的大额项目实行项目拆分，逃避监督，从而使用采购制度出现漏洞;二是在供应商管理方面存在问题。主要是对供应商没有实行分类管理。电厂需要有稳定的供应商，为电厂提供充足的物资，保证电厂随时有着物资供应。而有的电厂在供应商管理上存在问题，与供应商关系不和谐，在部分采购物资上经常变更供应商，导致采购物资的质量难以保证;三是采购询价机制不灵活。电厂在物资采购中，选择好供应商十分关键，而为了做好供应商挑选，扩大供应商的选择范围。而有的电厂没有广发招标公告，广泛进行采购询价，引入更多的竞争机制，让电厂扩大挑选空间，如在供应商较少的情况下也进行竞标，不利于电厂物资管理;四是对采购流程监督弱化。一部分电厂在物资管理上缺乏透明度，采购监督弱化。采购活动全由电厂内部自行管理，供应商选择主要由电厂内的核心人物把关，因而，外界对采购过程并不清楚，采购中缺少应有的监督。

　　1.4物资管理手段落后，物资学浪费情况突出

　　电厂在物资管理方面舍不得投入，物资管理缺少先进的设备，一些硬件配置达不到管理要求，在物资管理上许多工作需要由手工完成，造成物资管理工作量大，处理不及时。在软件配置上，有的物资管理软件没有升级，比较落后，难以适应管理的需要。同时，有的物资管理软件与财务管理软件没有对接，物资管理脱离了财务监管，导致物资管理中管理效率低下，物资浪费现象严重。同时，由于物资管理人员业务水平低，出现物资浪费问题，也不能保证物资利用价值最大化。

　　2电厂财务在物资管理中的实施策略

　　2.1转变管理观念，重视电厂财务在物资管理中的作用

　　电厂需要消耗较多的物资，物资成本在电厂中占有较大比重，因此，加强物资管理，控制物资成本对电厂发展意义极大。为此，电厂物资管理中，要积极转变管理观念，要增强财务意识，成本控制意识，重视发挥电厂财务在物资管理中的作用。在物资管理中，要重视做好物资的成本控制，要将物资成本观念贯穿于电厂生产各个环节，让全体员工认识到物资管理中成本控制的重要性，在电厂管理的各个方面全面推广节约理念，在员工宣传节约也是增效的财务观念，强化职工的节约意识，从而保证物资综合成本的整体下降。

　　2.2融入财务管理理念，完善物资管理制度

　　由于电厂物资管理量大，电厂生产活动周而复始，不断循环，要保证电厂生产正常运转，就要保证物资供应持久不断，良性循环。为此，需要完善电厂物资管理制度，根据电厂运行实际，不断优化。要融入财务管理理念，以财务思路加强物资管理，在物资管理过程中，在物资流转的各个环节保证物资成本和费用最低，物资质量最高，实现物资管理价值最大化。这就要加大制度的执行力度，在物资管理各个环节得以严格实施。如在采购环节，就要落实采购制度，保证招标价格最低，招标质量最优化，物资综合成本最低。又如，在物资仓储管理中，不仅要设计合理的仓储库存，使仓储保证生产最低需求量，还要做好采购活动中在途物资衔接，不至于因仓储较低而使物资供应中断。而且在仓储中还好做好人力资源的配置，使人力配置最优，减少人力管理成本。同时，还要加强物资管理人员管理，强化工作纪律管理，防止纪律松驰影响到物资管理效率提升，为此，采取财务激励措施，对违章操作人员进行处罚，保证各项制度得以有效执行。

　　2.3引入全新的物资采购管理模式，加强对物资采购过程中的财务监督

　　在传统的物资采购中，电厂采购主要由电厂内部人员决定，外部参与决策较少，其中采购部门的人员的权限较大，特别是管理级别的领导采购权限很大，采购中的透明性差，因而存在的采购漏洞大。为此，必须引入全新的物资采购管理模式，对物资采购活动进行财务监督：一是制定完善的招标政策。在招标过程中，要成立采购招标专班，电厂领导要主动参与组织由采购部门、生产管理和财务部门等在内的采购招标班子，对采购活动进行全程监控，防范招标采购活动中出现违规行为;二是加强供应商管理。对采购活动要提前公布，向供应商广泛发出邀请，建立供应商数据库。对于经常性物资采购，要制定供应商标准，从中选出信誉优秀的供应商，要根据电厂物资采购量的需要，要选择3-5家建立长久的合作关系，使他们间保持相互竞争态势，防止一家独大对电厂物资供应形成垄断，保证经常性物资供应的需要。为此，还要建立备选供应商名单，与他们达成良好的合作意见，防止物资中断风险;三是做好招标采购的外部监督。要引进外部监督程序，让外部监督参与电厂的物资招标采购活动，改变传统采购中由电厂“内部人”说了算的局面，保证采购活动的公正性，有利于树立电厂良好的形象，从而使得更多的供应商愿意参与电厂物资采购活动，扩大电厂物资采购的影响力。电厂要将采购结果在内外公开，接受内外监督，有利于电厂在物资采购中争取主动，获得良好的物资采购成本;四是电厂要加大采购物资管理信息化建设，加强供应商管理，不断优化采购流程，为了保证采购成本得到控制，需要将采购系统与财务系统对接，通过财务管理控制采购成本增长。因而，要加强采购物资预算管理，编制采购计划，让财务上有资金准备，能够及时调度资金，保证采购所需，还能加强采购管理，提示采购风险，从而保证采购效益最佳，使采购管理与财务管理协调一致，取得较好的效果。

　　2.4电厂财务要加强对物资管理的全程控制

　　如今，信息化在电厂管理中得到广泛应用，应该充分运用好信息化加强电厂物资管理，保证物资成本得到有效控制，为此，电厂财务要发挥重要作用，对物资管理进行全程控制;一是对电厂物资管理设备进行软硬件升级，提高管理效能。在现代物资管理中，如果继续应用传统的人工方式所产生的效率将极为低下，难以满足现代物资管理的需要，因而，要做好电厂设备升级，使它们在物资管理中发挥作用;二是将生产、仓储、财务、采购等环节实行无缝对接，实行联动。生产需求一经提出，仓储部门相应就有反映，财务部门做好用料成本审核，采购部门准备采购“补货”，形成一个完整“物流”体系，推动物资管理精细化。

　　3结束语

　　电厂生产物资需求量大，物资成本在电厂中占有很大比重，加强物资管理对电厂效益提升具有重要意义。为此，电厂必须加强资管理工作，高度重视物资管理中的成本控制，要让电厂财务在物资管理中发挥作用，加强对物资管理的全程监督，通过强化物资管理，促进电厂综合效益的提升。

　　参考文献：

　　[1]徐世萍，阮平宏，章胜容.电力物资管理存在的问题及优化思路[J].中国新技术新产品，2019(20)：109-110.

　　[2]陈超.现代火电厂物资管理存在的问题及对策[J].中国设备工程，2019(20)：18-19.

　　[3]徐丽莉.ERP系统在物资管理中的应用及运行措施分析[J].中国新通信，2018，20(21)：120.

　　[4]杜国威.大数据时代下的物资管理创新与应用[J].纳税，2018，12(31)：239，243.

　　[5]庄波.火电厂物资管理中存在的问题与措施[J].企业改革与管理，2017(19)：33-34.

　　作者：雷洁

文章名称：电厂财务在物资管理的作用

文章地址：http://www.zhichengg.com/jjlw/16779.html

上一篇：物流类专业交叉融合发展态势
下一篇：互联网+模式下的声乐教学与发展