欢迎您来到职称阁,一个专业的职称论文发表,论文发表攻略,期刊投稿征稿的平台!

热门文章

关联方披露会计准则列报|| 热水瓶和水杯安全底座创新设计|| 农村经济管理工作水平该如何提高|| 宜家家居体验式营销策略||

激励措施对人力资源管理的运用

来源:职称阁分类:经济论文 时间:2019-12-30 11:00热度:

  本文对激励措施在人力资源管理中的作用进行阐述,从人力资源管理运用激励措施存在的不足之处展开分析,并以此为依据,提出建立健全的激励制度,注重以人为本;重视选拔与晋升环节,完善绩效考核体系;注重物质激励与精神激励相结合,完善薪酬结构;创设人文关怀氛围,建立激励监管制度等几个方面的措施。希望用人单位在开展人力资源管理工作的过程中,合理利用激励措施,拉近员工与用人单位之间的关系,促进用人单位的健康长远发展。

激励措施对人力资源管理的运用

  关键词:激励措施;人力资源管理;以人为本;选拔与晋升

  在现代社会经济的发展过程中,人力资源属于重要的组成部分,是促进经济持续增长的关键因素。用人单位的人力资源结构是否合理,都将决定用人单位的各项生产经营活动。激励措施作为人力资源管理中重要的组成部分,能够与员工形成透明的相互作用的纽带,好的激励机制能够使员工与用人单位达到双赢的发展目标。但就实际情况进行分析,在人力资源管理过程中还存在许多问题,相关的工作人员应当立足于实际情况,从绩效管理、用人单位文化等不同的方面入手,编制正确的激励方案,激发员工的工作积极性,为用人单位的长远发展作出自身的一份贡献。

  1激励措施在人力资源管理中的作用

  1.1激励措施的助长作用

  良好的激励机制能够有效提高员工的综合能力,为用人单位的可持续发展注入新的生机,人力资源作为一项比较复杂的工作,合理利用激励机制,能够在一定程度上刺激与约束员工,还能够为员工搭建良好的工作平台[1]。因此,不断开发员工的创造力,逐步实现用人单位的稳定发展目标。

  1.2激励措施的弱化作用

  激励措施是人力资源管理的重要因素,但是也存在一定的负面影响。若用人单位的激励机制不完善,就可能会影响人力资源工作的开发,员工也会出现思想倦怠的问题。因此,只有结合用人单位的实际情况,了解人力资源管理中存在的问题,才能够发挥其优势。

  2人力资源管理运用激励措施存在的不足之处

  2.1激励方式差异化不明显

  使用激励措施主要就是要调动员工的工作积极性,为后续人力资源管理工作的开展打下稳固基础。但就实际情况进行分析,在利用激励措施的时候差异化不明显,对员工采取的激励措施都是相同的,导致效果不佳。另外,用人单位与员工之间缺乏沟通,管理中不注重结果的反馈,导致制定的激励目标无法满足各个岗位员工的需求,员工的参与积极性不高。

  2.2绩效考核重视度不足

  从用人单位的长远发展角度来看,激励措施不仅能够将员工的实际利益与战略性目标相结合,还能够激发员工的主观能动性[2]。但就实际的工作情况进行分析,许多领导人员都忽视了绩效考核的重要作用,导致激励效果无法及时反馈给领导层,影响了员工的工作积极性,制约用人单位的可持续发展,影响人力资源管理工作的落实。

  3激励措施在人力资源管理的运用路径

  3.1建立健全的激励制度,注重以人为本

  (1)用人单位在建立激励制度的过程中,要秉承以人为本的管理思想,不仅仅以成本的形式存在,而是要从不同的思想与特征入手,尊重与理解员工,才能够避免人才流失的情况发生。通过从员工的实际需求出发,开发员工的潜能,真正实现员工的自我价值。在此过程中,设立公开激励的目标,宣传用人单位激励制度,使员工能够自愿配合用人单位的各项管理活动。在激励管理的过程中,应当秉承公开公平的原则,例如员工的绩效考核与员工的积极性等,采取横向与纵向的比较方式。(2)由于员工之间存在较大的差异,不同的生长环境造成的个体成长也不尽相同。员工在不同年龄段与岗位中的需求不同,对于激励措施的反应不一。这就要求管理者在进行激励管理的过程中,对员工的心理特点进行分析,如年轻的女性更加看重用人单位的福利待遇与稳定性,男性则更加注重事业的发展机会[3]。因此,管理中只有采取多样化的激励措施,才能够满足员工的不同需求。在实施激励措施的过程中,应当将物质激励作为基础内容,并逐步满足员工不同层次的需求。在制定激励制度的过程中,要根据不同的特点采取激励机制,鼓励员工更加努力的工作,安排合适的人到岗位中。对于用人单位当中的重点岗位实行轮换制度,给予员工更大的职责。通过开展激励的方式,邀请员工加入到用人单位的建设当中。通过不断提高员工的主人翁意识,促进后续工作的顺利开展。

  3.2重视选拔与晋升环节,完善绩效考核体系

  用人单位的管理人员要注重选拔与晋升环节,进一步拉近员工与用人单位的关系,用人单位在制定晋升制度的过程中,不仅要考虑员工的能力与身份,还要帮助员工做出正确的职业规划。在选拔员工的过程中,用人单位需要确定因岗用人,结合内部与外部的招聘方式,选择合适的员工。然后,落实招聘制度,避免用人单位内部出现徇私舞弊的问题,留住有能力的人才。通过不断完善绩效考核体系的方式,对员工的工作行为进行约束,不断提高其工作能力,从以下几个方面入手:①首先,应当对各个部门的工作岗位做出明确的分析,采取绩效指标法分解发展目标,利用平衡记分卡设定绩效考核目标,收集用人单位中的基础数据,采取量化的方式进行考核。从日常管理、文件整理等工作入手[4]。②相关的管理人员应当遵循SMART原则,根据岗位的工作说明评估员工的工作成绩,采取精细化的管理措施,保证考核工作的准确性。③在开展绩效考核工作的过程中,应当对员工的考核指标进行调整,在考核工作结束之后应当对绩效考核结果及时反馈,并将需要改进的指标归纳到激励措施当中。最后,注重与员工的交流与反馈,进而将绩效管理的实际作用发挥到最大化。通过自我完善的绩效考核体系,能够得到更加准确的考核结果,有利于对员工的工作技能进行指导,采取针对性较强的培训工作,为用人单位建立丰富的人才后备力量,对奖惩与晋升工作都有一定的参考作用。用人单位在原有的薪酬制度基础上,参考绩效加薪的方式,重视员工的工作能力与态度。用人单位在使用考评结果的过程中,应当根据考核结果进行奖金发放与调整,给员工创造出更多地发展机会,不断提高用人单位的核心竞争力。

  3.3注重物质激励与精神激励相结合,完善薪酬结构

  (1)在社会的持续进步与发展过程中,市场的竞争环境更加激烈,要想创造出更高的经济价值,用人单位就应当采取适当的激励措施,激发员工的参与热情。在此过程中,要注重精神激励与物质激励相结合的方式,逐步完善薪酬结构,不断增加精神激励的比例,为员工提供相应的保障。另外,通过创新用人单位文化的方式,将其渗透到员工的心中,不仅能够使其依靠用人单位文化行事,还能够在开展经济活动的过程中,借鉴优秀用人单位的经验,不断强化制度与文化的建设。在优化薪酬体系的过程中,应当注重开展岗位分析与评价工作,对各个岗位进行分类与树立,例如管理人员、技术人员等。相关的工作人员在收集完岗位信息之后,应当岗位分析发现各个部门中存在的实际问题,进而有效减轻用人单位的管理负担,降低人力资源成本管理费用支出。(2)用人单位应对当前的薪酬结构进行不断的优化,秉承按劳分配的原则,将绩效管理的作用发挥出来。在采用激励措施的过程中,可以实行按月考核与负激励的方式,进而对员工的工作行为进行约束[5]。管理者可以将人力资源管理与员工的绩效直接挂钩,实行按月考核与奖惩并进的方式,起到重要的警示作用。(3)通过打造个性化的福利薪酬制度,利用用人单位的发展优势,将绩效福利的选择权交给员工,进而增强员工对用人单位的归属感。最后,在进行奖金分配的过程中,应当根据职务的高低制定明确的分配标准,将激励效果展现出来。采取设立奖金分配制度的方式,结合绩效考核成绩或是受到表彰的次数,给予集体较高的奖金数量,将激励措施的作用发挥到最大化。

  3.4创设人文关怀氛围,建立激励监管制度

  (1)用人单位在进行人力资源管理的过程中,应当为员工创设良好的人文关怀氛围,搭建与员工的沟通渠道,使管理层能够随时掌握员工的生活状态与习惯。例如羽毛球赛、趣味运动及摄影展等。通过丰富多彩的活动,使员工能够感受到乐趣。在物质条件允许的情况下,应当为员工创设交流、娱乐的场所,打造出轻松的氛围,帮助员工解决后顾之忧,在一定程度上满足员工的生理需求与心理需求。(2)在使用激励措施的过程中,用人单位应当建立健全的竞争制度,帮助员工树立正确的危机意识,避免员工在取得一定的成绩之后出现骄傲心理,导致无法对其进行约束与管理[6]。针对于这种情况,就要在提起身边安置能力较强的竞争者,使其能够具有危机感,进而将重心放在工作当中。在用人单位的良性发展基础上,提升员工的综合能力。(3)通过建立监督领导小组的方式,由用人单位的主要部门与管理者负责,制定出明确的监督条例,定期举行会议对当前的政策进行梳理,根据员工的需求与用人单位的发展定期修改。从多个渠道入手,发现激励过程中的问题,逐步建立全员参与监督机制,为激励措施的落实打下稳固基础。

  4结语

  总而言之,用人单位的人力资源管理工作比较复杂,更加注重使用激励机制,将人员的优势发挥到最大化。就当前实际情况进行分析,用人单位的人力资源激励机制还有许多问题,从根本上制约了激励措施的作用。因此,针对于各个岗位的员工,应当采取不同的激励方式,完善薪酬制度与绩效考核制度,注重长期的激励效果。相关的管理人员要考虑员工的特点与发展目标,注重理论与实际相结合,制定相应的保障制度,创新用人单位文化,实现可持续发展目标。

  参考文献

  [1]李雯.激励措施在企业人力资源管理中的应用策略探析[J].商场现代化,2019(10).

  [2]姚青.针对事业单位人力资源经济管理中激励机制的运用和意义探究[J].中国国际财经(中英文),2018(09).

  [3]谷晓冰.企业中基于人力资源管理的长效激励机制研究[J].湖北经济学院学报(人文社会科学版),2017,14(09).

  [4]古银华,王迪,李平.共享型人力资源管理模式探索——基于网约车平台的扎根研究[J].中国人力资源开发,2017(08).

  [5]傅星.企业人力资源管理中的非经济性激励措施探讨[J].商场现代化,2017(09).

  [6]王婧.中小企业员工激励存在的问题及对策研究[J].北京石油管理干部学院学报,2016,23(03).

  作者:隋君清 单位:海阳市二十里店镇卫生院

本文由职称阁首发,权威专业的职称论文发表网。

文章名称:激励措施对人力资源管理的运用

文章地址:http://www.zhichengg.com/jjlw/14668.html

激励措施对人力资源管理的运用相关论文:

2020-01-11信息化背景下农业经济发展对策
2020-01-10新时代内部审计职能定位
2020-01-10城市洪涝灾情评估与风险管理
2020-01-09培养学生学习基础会计的兴趣
2020-01-09大学生互联网消费信贷风险防范策略
2020-01-07农村经济发展现象
2020-01-07房产测量测绘工程过程及要点
2020-01-06会计审计对财务管理的建议
2020-01-06村规民约在和谐社会建设的独特功能
2020-01-04高校国际化人才培养策略

上一篇:中医药产业如何发展循环经济
下一篇:智能时代人力资源管理策略

激励措施对人力资源管理的运用相关期刊:

职称阁首页| 初级职称论文发表| 中级职称论文发表| 高级职称论文发表| 职称论文发表范文| 评职称期刊大全| 网站地图