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企业成本管理要点与问题

来源:职称阁分类:经济论文 时间:2019-09-21 11:02热度:

  近年来,随着全球经济的飞速发展,随着市场竞争的不断加剧,在企业的管理中,成本管理占据着核心的地位,其重要性更是逐渐凸显。在激烈的市场竞争中,企业要想赢得一席之地、全面提升企业的核心竞争力,就必须设法降低企业的生产经营成本、提升成本管理效率,为谋求企业的长远发展奠定基础。在成本管理理论不断完善的今天,企业必须在成本管理模式上不断寻求创新与突破。才能在一定程度上加强自身核心竞争力水平的提升,下面就成本管理对企业发展的意义进行了阐述。

企业成本管理要点与问题

  一、企业加强成本管理的重要意义

  (一)市场竞争是现代企业成本管理模式的导向

  目标成本的确定主要以顾客认可的销售价格减去目标竞争价格,它符合了市场驾驭经营销售的基本规律,在复杂、竞争的状态下对于市场机制的反馈。这也体现了在高科技条件下产品随市场价格更新的加速。由于以市场竞争为价值导向,成本管理中涉及的产品售价不由企业主观条件决定,而是随着市场条件波动而改变,因此它具有更高的灵活性和市场适应性。

  (二)现代企业成本管理模式重点关注前期控制

  将成本控制的主要控制点由在传统的生产阶段转移至产品开发、设计阶段,在产品设计的初期,就需要进行透彻的可行性分析,由产品生命周期成本理论可知,大部分的生命周期成本在产品设计阶段就已经出现或可以预测了,因此产品的功能设计、结构设计、材料选择、生产工艺等都与生产过程中成本的高低息息相关,产品从源头上做好这一点,可以杜绝单纯实行生产过程中的厉行节约。而在产品设计前期通过设计来降低成本,从源头上控制成本,可以有效避免后期生产过程中因无效作业而浪费的成本,可以达到更多的节约成本的目的。

  (三)成本管理的手段多元化

  现代企业的成本管理以会计学为基础,采用非会计属性的工学方法实施管理与控制,更注重技术管理,从管理工程学的角度把握各项进度中的成本使用情况,进而科学进行成本调控,用工学方法对成本进行预测监控,针对各项进度中成本的预算情况,运用工程的技术手段调控成本,达到降低成本提高企业竞争力的目的。

  二、我国企业成本管理上存在的问题

  (一)企业管理者及业务人员成本意识不强,成本管理观念落后

  是指企业生产经营过程中的各项成本核算、分析、决策和控制等一些列管理行为的总和。业内普遍认为成本管理主要分为成本规划、成本计算、成本计算和业绩评价四个方面。企业成本管理不仅仅是降低成本,而是应从优化资源配置和资本输出方面出发,它应该从前期的可行性研究开始,贯穿至整个项目结束,它是周期性的成本控制,建立在最大条件满足用户需求的基础上,因此需要企业管理者给予相应的重视,从现代成本管理的视角进行科学的成本管理,但是,有些企业领导和职工盲目将视线集中在企业销售额与利润上,对企业成本管理认识不足,对于市场竞争本质上是成本竞争上缺少认识,没有发觉成本也是反映企业生产技术和管理水平的指标,思想观念上一时还无法从利润上转变过来。

  (二)企业的成本管理范畴狭隘

  企业的成本管理不单单是在生产过程中通过节约材料来降低成本,对供应与销售环节和售后服务的成本管理也是重要的方面,如果只考虑投产后的成本管理,忽视投产前的产品规划和组织生产要素的成本,容易造成企业投资和生产决策方面的错误方向,为企业不可逆转的损失。企业的产品从引进到最后成品,成本不仅仅是制造成本,它是整个生命周期的全部成本,因此企业需要加大力度协调改进成本与技术和成本与质量之间的关系以达到有效控制成本、提高经济效益的目的。在管理方面,企业的成本核算更注重生产过程中的成本,忽略了前期预测、决策和后期销售等其他管理部门的作用,使财务部门独立于企业中的其他部门,主要工作是事后的总结分析,在前期发挥的管理作用不够。

  (三)企业成本目标责任不健全

  凡事预则立,企业的生产开展前需要明确的成本目标,虽然企业制定了相关的成本目标,但目标是独立于实际生产过程的,缺乏具体的实施措施,是目标变得空洞不切实际,并不能起到成本控制的作用。进而造成企业物耗增加,成本增加,造成这些问题的原因很多,外因主要有市场的竞争不当、法制不健全等,内因主要是企业内部缺少明确的成本责任制度,责任未分解到员工个人,没有与绩效挂钩,员工缺少工作热情,对成本管理处于无所谓、事不关己的状态,使成本管理成为空壳,造成成本的不可控,对企业的长远发展不利。

  (四)企业进行成本管理方法落后

  随着市场经济的发展,成本管理的方法也越来越先进成熟,传统的成本管理方法将注意力集中于“省”,使成本控制过程主要体现在生产过程中,通过降低原料质量、人工费和制造费来降低企业成本,使成本管理限于成本降低的怪圈,缺乏正确的决策导向,无法深入反映经营过程,不能提供各环节的成本信息和生产环节中的因果关系,会造成事中核算多,事前决策少的问题,也可能造成企业生产产品质量下降,口碑降低。

  三、加强企业成本管理的相关对策和方法

  企业发展了许多科学的成本管理方式,主要目的都是讲企业成本管理的重点从内部生产扩展到对供应、产出、销售整个过程的控制,从管理角度的降低成本。将企业将实行成本管理与经济责任制度相结合,充分发挥本企业员工的主观能动性,将成本的静态控制转换成动态控制,在产品设计前期进行严格的预算管理,与企业的业务流程严密结合,在产品的各个生产环节全方位地控制成本,将成本管理落到实处。

  (一)成本管理工作者应更新观念,树立成本效益和成本回避的思想

  避免在实践中因为过分强调缩减成本而可能造成的企业技术革新受阻和产品更新换代减慢,这样是因小失大,得不偿失。把研究重点扩大至产品设计、原材料采购、制造和销售中,充分发挥管理会计在整个生产过程中的重要性,增强企业对风险的抵抗力。

  (二)建立企业战略成本管理体系

  为了在市场竞争中占据更多的优势,建立企业成本管理体系是必要的。需要以下面几点为原则:1.以全部产品的经营状况作为投资和新产品开发的举策基础。2.对企业的成本进行动因分析。3.综合考虑分析企业的价值链。4.鼓励经营人员把工作重心转移到市场占有率上。

  (三)实行全程管理

  在初始阶段,做好成本预算和目标,在生产过程中,制定好成本计划,有计划地控制成本输出,及时做好成本核算和分析。在生产实施之前审核管理人员的管理权限,保证生产成本的真实性。加强对资金的管理控制,成本管理中很重要的一项就是对资金的管理,对于现金流量的预测和资金预算与实际资金使用情况的对比分析,有助于了解成本执行情况,发挥财务人员的监控作用。

  (四)提高全体员工的成本管理意识

  在现代企业管理中,成本管理意识不仅仅是企业管理者需要加强的意识,企业的每一个员工都应该有成本管理意识,企业在招聘新员工时,应对其专业能力和职业道德水平进行考核,选拔技术能力过硬,具有长期培养价值的员工。现阶段,依靠提高员工的理想与信念很难维系企业的正常发展,必须提高全体员工的成本管理意识,它不但是企业文化的一部分,更是一种自发的工作责任感,推行企业全体员工自主管理意识,积极运用社会学、心理学、行为学等研究方面,引导员工将成本管理意识作为自身约束和激励机制。

  (五)定期开展成本检查和内部审计

  成本管理脱胎于企业管理,没有企业管理,成本管理无法单独存在,企业的管理环境直接影响着成本管理的质量。为切实有效的实行企业成本管理,企业应结合外部环境、经营状况、相关法规,建立适合企业自身发展的成本管理制度,并保持其可行性和适应性,发挥制度化管理的价值和潜能,确保企业从上而下,各部门、各岗位均受其约束并切实履行职责,为成本管理提供一个良好的执行环境。定期的成本检验和内部审计是保证成本管理机制顺利执行的条件,通过统计、实耗和财务等数据共享,及时发现成本管理中的问题,快速修正前期出现的错误,通过内部审计制度加强约束力,规避企业风险。

  四、结束语

  综上所述,在企业的发展中,成本管理是非常重要的,企业的管理者要加强对于成本管理的重视,把企业的长远发展与控制成本管理有效的结合,不断的改进成本管理的方法,找到成本管理的不足,并且及时的进行改正和调整,切实的发挥成本控制的作用,最大限度的降低企业的生产成本,达到提高企业整体效益的目的,进而增加企业的综合竞争力,保证企业在行业中能够占有一席之地,为企业的发展的壮大奠定坚实基础并保驾护航。

  参考文献:

  [1]王京伦.企业成本管理战略方案透析[J].中国管理信息化,2012(10).

  [2]罗蔚.企业成本管理与控制存在的问题及解决途径[J].财会学习,2019(17).

  [3]江永梅.企业成本管理存在的问题及对策研究[J].财会学习,2019(17).

  作者:樊英宏 单位:大连晟月食品有限公司

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文章名称:企业成本管理要点与问题

文章地址:http://www.zhichengg.com/jjlw/13767.html

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