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企业财务管理内部控制策略

来源:职称阁分类:经济论文 时间:2019-06-20 14:43热度:

  这篇论文主要介绍的是企业财务管理内部控制策略的内容,本文作者就是通过对企业财务管理的相关内容做出详细的阐述与介绍,特推荐这篇优秀的文章供相关人士参考。

企业财务管理内部控制策略

  关键词:财务管理;企业发展;内部控制

  在我国市场经济的不断发展下,企业通过不断地革新提升自身实力,在企业管理环节,财务管理工作是较为重要的一部分,可保证企业经营管理活动的有效开展,在企业财务管理中应用内部控制,会提升实际管理效率。如何在财务管理中有效开展内部控制工作,已成为各企业重点关注的问题,基于此,本文对企业财务管理中内部控制的应用做出细致研究。

  一、企业财务管理中内部控制的意义

  第一,明确财务管理的重点。在企业的财务管理中,会涉及较多的内容,包括资产的管理、成本控制以及预算管理等,其中前两者主要的管理对象为企业的资金以及固定资产,后者是结合企业的实际发展目标,进行资金运算体系的建设,对比企业收支情况,从而有针对性地做出调整,实现成本控制的目的。企业财务管理中应用内部控制,会明确财务管理工作的重点,对于实际工作中存在的薄弱环节,实施有效的控制管理,降低工作中存在的隐患与风险,保证企业财务管理的实际效果。第二,有利于财务报告的优化。企业管理者会通过财务报告做出相应的管理决策,可以说财务报告会直接体现出企业的实际发展情况,是企业经营管理中不可缺少的一部分。强化企业内部控制,会使财务报告更为准确、真实,在对其财务数据检查、核对中,保证财务报告将企业的真实经营情况体现出来。第三,提高财务管理效率。将内部控制应用在企业财务管理环节,会保证企业管理系统顺利开展工作,实现企业科学发展。实际管理工作环节,在内部控制制度的不断优化下,最终实现企业财务管理目标。此外,内部控制的实施,最大程度上调动人员的主动性及工作热情,全面控制管理下,使企业管理效率得以提升。

  二、企业财务管理的内部控制策略

  1.强化管理人员的控制意识

  人员作为企业各项工作的执行者,强化企业管理人员的控制意识,会有效保证企业内控机制作用的发挥,最终保证内控制度制定以及风险规避等工作的实际效果。现阶段,企业的管理工作中,存在一部分企业领导人以及管理者对财务管理内部控制缺少重视,并没有意识到有效的财务管理内部控制对于企业发展的意义,以至于企业在财务管理方面不规范,太过随意,由于财务管理人员不具备足够的执行力,造成企业成本浪费,使企业发展受到严重的制约。所以,企业应将管理人员控制意识的强化作为重点,以保证企业的可持续发展。首先,应从管理层入手,不断强化财务管理内部控制意识,了解内部控制工作对于企业发展的重要性。随后,以身作则不断向下属员工渗透财务管理内部控制意识,在内部控制意识强化中,可通过学习的方式,到优秀企业借鉴其用到的财务管理内部控制策略,在学习完成后,与企业实际情况相结合,最终制定出符合企业自身发展的内部控制方案,并将其应用在企业财务管理中,此外,应重点培训企业相关财务管理人员,全面提升企业员工的内部控制意识,提升企业竞争力的基础下,实现企业经济的大幅度增长。

  2.完善内部控制制度

  企业的内部控制制度是企业管理中的重点内容,一方面能使企业管理工作顺利开展,另一方面能保证企业得以良好发展。具体可从以下几方面进行内部控制制度的完善,第一,从企业的实际情况出发制定内部控制制度,同时辅以现今的管理理念,进行企业人员的监督,特别注意应重点监督企业的高层管理者,控制计划与实际情况相结合,使计划与实际控制相一致,为保证内部控制工作效果,应将内部控制涉及的所有工作绘制成表格,直观地体现出来,并对其实施归纳分析,查漏补足。第二,对于制定的内部控制制度,企业管理人员应做出重点分析,及时发现制度中存在的不足,通过细致、深入的讨论分析,做出重建或修改决定。此外,企业应不断强化员工的职业素养,不断规范员工的行为,严格禁止员工徇私舞弊、违反规定以及滥用职权等行为的发生,对于存在以上现象的员工,进行严格的处分,以防止问题的重复出现,在制度上保证内部控制的有效性。也可实施权责发生制,分散权利,保证每人身上有权利、有责任,在相互监督、制约下实现有效控制。企业的财务管理部门最为企业财务管理及控制的直接执行部门,实际工作中会结合企业目标制定管理措施,在与其他部门有效配合下,高效率的开展工作。至此,在企业的财务管理中,对内部控制制度进行完善,保证财务管理工作的有效开展,会使企业得到全面发展。

  3.强化企业成本控制

  将企业现阶段施行的成本控制策略作为基础,不断强化企业成本控制,实现企业内部控制的科学化发展,从企业实际出发,制定出符合企业发展的内部控制方案,选择最佳方式保证企业成本控制的顺利进行,使其逐渐趋于标准化及专业化。具体可对企业的成本控制进行分析,改进存在的问题,针对企业不同价值的成本项,应选择精细化管理的措施,细致分析成本的组织结构,同时依据分析得出的结果,适当的对计划做出调整,保证企业的内部控制管理有效作用在企业的管理实践中。现阶段,一些集团公司会存在较多的子公司,各子公司中的实际情况会有所差异,汇报至总公司的信息也各不相同,在对子公司的成本控制上,势必会存在不足,严重的可能存在造假行为,因此,强化资金成本的控制管理势在必行,通过科学的制度制定,控制资金成本,在成本的严格控制下,保证企业资金得到有效控制。

  4.完善财务资金内控评价体系

  有效的预算绩效评价,利于企业预算管理体系的不断完善,对企业全面预算管理的实施意义重大。在企业实际的预算绩效评价中,应重点进行财务资金内控评价工作,可根据性质与时间的不同将其细分,具体可分为长期、中期、短期、安全、效益等。企业在完善财务资金内控评价体系环节,需要合理确定涉及的相关指标,同时根据性质的差异实施指标的科学构建,使其成为企业精细化管理的主要依据,保证精细化管理工作的有效进行。除此之外,为保证企业资金管理水平的提升,需要不断完善内控评价体系,有效应用实际得出的评价结果,在以上措施下,一方面实现企业资金的有效管理,另一方面保障了企业资金的安全性,进一步保证企业效益最大化。基于此,应将企业以往粗放型的内控体系,逐渐转变为制度化及规范化,有利企业资金的控制及使用。

  5.强化财务管理内部控制人员培养

  企业中的财务管理内部控制人员,应具备较强的综合素质,一方面要有较强的专业理论知识,另一方面还应有极为丰富的经验。对于企业财务管理内控人员,应强化人才的培养,从人才引进方面,强化与政府及高校间的合作,最大力度上引进优质人才。此外,在财务管理内部控制人员的培训上,企业可聘请专业的人员进行专项培训,也可以通过老带新的方式对新员工进行培训,为保证培训的有效性,可将培训考核结果列入员工的绩效考评中,从以上方面强化人员综合素质。总结综上所述,企业开展有效的内部控制对于财务管理意义重大,有助于明确财务管理的重点、利于财务报告优化以及提高财务管理效率,在此基础上促进企业可持续发展,在实际的财务管理内部控制中,应从强化管理人员的控制意识、完善内部控制制度、强化企业成本控制、完善财务资金内控评价体系、强化人员培养方面进行,保证企业经济效益的同时,提升企业自身竞争力。

  参考文献:

  [1]周磊.内部控制框架下商贸类中小企业财务管理的风险控制策略[J].商业经济研究,2016(20):173-174.

  [2]吴方红.基于内部控制的建筑企业财务管理研究[J].建筑经济,2016,37(10):105-108.

  [3]邓典雅,祁明.“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新[J].财会通讯,2017(05):62-65.

  [4]王洪明.浅谈企业财务管理在企业内控管理之全面预算中的应用[J].财经界(学术版),2014(09):202.

  [5]魏维.内部控制在企业集团财务管理中的应用[J].商场现代化,2016(21):186-187.

  作者:梅建安 单位:江西财经职业学院

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文章名称:企业财务管理内部控制策略

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