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电力工程管理控制策略

来源:职称阁分类:电子论文 时间:2020-08-05 11:54热度:

  伴随时代经济迅猛发展,人们对电力工程重视度也越来越高,并提出了更新的要求。但就当前现状来看,我国电力工程管理还存在着一定问题,且在实际管理中也存在着较大风险与不确定元素,而这些都对电力工程管理造成了诸多不利。对此,本文针对电力工程管理提出了几点管理对策。

电力工程管理控制策略

  【关键词】电力;工程管理;控制策略

  众所周知,电力工程项目管理,作为一项系统性工程,有着极强的艰巨性与复杂性,不仅涉及项目精度、管理与投资、人员、图纸文档等方面的工作管理,还涉及到同各方部门与单位的紧密合作,对此,必须对电力工程项目实施全面管理与控制,以从整体上确保整个工程的质量。

  一、完善电力工程管理制度

  在所有电力工程项目管理工作中,管理制度的完善与否,将直接关系到整个工程的质量,加之工程项目在实际建设中所涉及的知识范围较广,故为确保整个工程施工质量,企业必须严格监管施工过程,强化对施工项目的质量管理,要求各施工人员严格参照对应施工要求来进行监管施工,同时确保每个施工环节都有对应的管理制度,从而为企业搭建一个完整的管理机构,确保工程管理工作的全面展开[1]。如企业管理者需具体结合各电力工作基本特点与管理工作中的基本要求,来构建对应管理章程,从而实现工程管理结构的整体化,进而确保故障后相关人员能及时就故障情况展开针对性处理;同时,企业还需逐步落实各项责任制度,因为在整个电力工程管理工作中,各部门均有着各自工作的内容与责任,对此要想有效提升工程管理质量,企业必须进一步细化这些内容与责任,让每个管理者都能清楚认识到自身的工作职责,从而确保各项管理工作的有序开展。

  二、提升施工人员综合素质

  在电力工程项目中,施工人员对工程管理质量起着决定性作用。对此,企业必须加大对人员的投入,积极培养高素质施工人员,使之不仅熟练掌握相关工程施工专业知识,还需具备一定的职业道德、有责任心、互相帮助。对此,企业可从以下几方面入手:①企业需切实提升各管理员的任选标准,从聘任环节入手,挑选高素质人员,而且企业还需具体结合自身工作内容来挑选适合的人才,以确保各项施工操作能够有序进行,以此来确保整个工程质量,减少管理风险;②定期展开对一线施工人员与管理人员的专业培训,并进行对应考核,以不断提高人员的专业知识与专业技能;③各企业内监部门还需做好对各管理人员与施工人员各项工作完成情况的实时监督与检查,让相关人员能够感受到工作的紧迫性与严肃性,从而通过制度约束与人为的适度监管来相对减少各管理工作人员的消极情绪,从而主动投入到各项管理工作中,确保各项工作的有序开展;④鼓励各员工积极发挥自身特长与优势,从各层面入手最大限度挖掘出各管理员的工作潜能,并加以鼓励与培养,使之价值得到最大发挥。

  三、实现各方人员信息沟通有无

  在实际施工管理工作中,工程项目主办方都具备一定权限基于制度要求去完成项目规划的相关内容,如在创优精细化管理制度时,则需具体结合相关工程基本情况来制定对应施工内容,从而保证整个工程的可操作性。同时,企业相关负责人还需定期召开交流会议,公开探讨各施工问题,以最大限度减少各开发商间的冲突和矛盾;另外,企业还需不断强化对工程项目的日常管理工作,使施工方尽量根据各参与方的要求来完成对应工作项目,但各参与方也必须及时听取施工方的意见与建议,各方人员主动协商、调整,共同提高整个工程的施工进度[2]。如:在某市展开的“电力工程‘质量月’综合创优观摩会”上,全市区各质监机构负责人、施工单位等500多人展开了现场交流与学习,而在整个会议展开现场可发现,每逢观摩者用手机扫描现场二维码的时候,扫描者手机上就会出现工程作业规范、施工工艺与具体测量数据等内容,而且现场关于工程项目质量样本引路与安全文明施工等环节也是此次会议的亮点所在,吸引了众多观摩者的学习和参考。对此,为全面推动各电力工程项目的蓬勃发展,企业需积极转变管理理念,推进落实“互联网+信息化”管理模式,促进企业的不断转型升级,最终将工程质量提升到一个新的高度。

  四、结束语

  总而言之,电力行业作为影响我国民生的一个主导产业,尤其是在推进我国国民经济发展中发挥着重大作用,为此,企业必须从各方面入手不断提升电力工程管理的质量,如逐步完善工程质量管理制度,不断提升管理人员综合素质,实现各方人员信息沟通的无缝对接,最终从整体上提升各电力工程管理质量,确保各项工作的有序安全展开。

  参考文献

  [1]李瑞.探析电力工程施工安全管理的问题及对策[J].山东工业技术.2015(19):114.

  [2]陈静.电力工程建设项目的精细化管理[J].门窗.2019(17):172.

  作者:杜向升

文章名称:电力工程管理控制策略

文章地址:http://www.zhichengg.com/dzlw/16648.html

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