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互联网行业的并购动因

来源:职称阁分类:电子论文 时间:2019-04-23 11:29热度:

  这篇论文主要介绍的是互联网行业的并购动因的内容,本文作者就是通过对互联网行业并购动因的相关内容做出详细的阐述与介绍,特推荐这篇优秀的文章供相关人士参考。

互联网行业的并购动因

  关键词:互联网;并购动因;阿里巴巴

  多年来,由于国家产业政策的推动,我国互联网行业得到了长足的发展,并且呈现出与各发达国家不一样的特点,为了对我国互联网行业并购动因进行更加深入的研究,我们从互联网行业的现状和并购特点进行分析,进而总结其并购动因。

  一、互联网行业现状分析

  截至2018年6月,中国境内有10家公司市值超过1万亿元,排名前两名的阿里巴巴和腾讯控股都是互联网企业,也是全球市值最高的十家上市公司之一,2018年8月20日,国家发布了第42次《中国互联网络发展状况统计报告》,报告披露了最新的行业动态,根据报告所言,中国有超过8亿人使用互联网,互联网普及率将近58%,在全球主要国家排名前列。2018年,中国内地新增手机网民超过3500万人,网民使用手机上网的比例持续攀升,移动端市场份额占据互联网行业的支配地位。2018年上半年,我国个人互联网应用的发展除共享经济和短视频应用保持高速增长外,其他行业增速明显放缓,旅行类应用的用户规模从2017年12月的37578万人到2018年的39285万人,网民使用率从48.7%到49%,市场趋近饱和,意味着互联网经济总量逐渐从增量经济向存量经济转化。

  二、互联网行业并购特点

  不同于传统行业,互联网行业的盈利模式很大地依赖于自身规模的扩大乃至垄断某一行业的网络资源,所以互联网行业的并购讲究以快打快,对资源的整合力度明显强于传统行业,互联网行业并购资本多源于风险投资,自有资金只占据了很小的比例,所以互联网行业的并购呈现以下明显特征。

  (一)互联网行业并购多寻求绝对控股权

  互联网行业中有一条流量不等值基础定律,即“互联网721生存法则”,也是马太效应的充分说明,这条定律是说在互联网行业中行业排名第一的市场份额一般能达到70%,排名第二的企业能达到市场份额的20%,而剩余的10%是所有其他企业的总共能分得的,如在中国的搜索引擎市场中,百度以70%的市场占有率占据龙头地位,360搜索以16%的市场占有率排名第二,非常满足“互联网721生存法则”,但是在市场估值方面,排名第二的价值或估值不及排名第一的企业的1/10,这是因为互联网公司只要能圈住足够多的用户,就能形成达到垄断效应的规模经济,摊薄其边际成本,从58同城与赶集网的合并,携程收购去哪儿,到滴滴打车收购优步中国,追求的都是以用户规模和市场占有率达到实质性垄断。资源都具有稀缺性,每一行业的发展规模都会受制于人口、经济和科技等多种条件的影响,互联网企业的发展从无到有,从跑马圈地到精耕细作,其最终都是为了达到对稀缺资源的控制和占有。而互联网行业达到垄断效应后,其边际成本无限趋近于零,每一分的股权都可能代表着巨大的经济利益,因此,互联网行业中的并购多寻求最大限度地收购被合并企业的股权。

  (二)互联网行业并购呈现业务领域多元化现象

  多元化是企业分摊风险,寻找新的业绩突破口的不二法门,互联网行业的并购也正在朝着多元化的方向发展,如阿里巴巴并购UC,其目的在于利用UC浏览器的庞大客户群为阿里巴巴带来流量入口,增加自身的曝光量和点击量。因为互联网的用户可以共享,并购后的阿里巴巴可以利用UC已有的品牌、知名度和技术等方面的优势扩大其在浏览器业务方面的影响力,并购后的双方可能发生良好的化学反应,达到1+1>2的效果。

  (三)互联网企业并购多通过整合产业链上下游介入传统行业

  互联网行业与传统行业是相互依存、相互促进的辩证关系,传统行业为互联网行业的发展提供基础支撑,互联网行业为传统行业的发展提供技术支持和理念更新。2016年10月马云提出了新零售概念,即以互联网为依托,通过对大数据、人工智能等技术的应用,对商品的生产、流通和销售环节进行大规模的升级改造,进而重塑业态结构与生态圈,并对线上服务、线下体验及现代物流进行深度融合的新零售模式。简单来说,新零售=线上+线下+物流,由线下为客户提供基础服务,线上采集客户消费习惯和数据。通过大数据进行智能分析再反馈到线下,线下根据线上反馈的数据进行改进以为用户提供更好的服务。为了完善新零售战略,阿里巴巴先后入股或并购了苏宁、居然之家、高鑫零售和三江购物,腾讯入股永辉超市和中国家乐福,涉猎范围相当多元,包括实体店家、物流等,对象更涉及美食、百货、精品、日常用品等。由于消费习惯与结构已经产生巨大质变,消费讲求更聪明的原则,在竞争激烈的前提下,体验越好越有机会留住消费者。因此并购或入股传统行业都是为了从不同层面接触消费者,从衣食住行方面进行全面出击,并从整合流程与导入新技术方面给予消费者全新消费体验。

  (四)被并购企业在并购后依然保持独立运营

  互联网行业属于技术型和创意型行业,在某种程度上,互联网行业对于创意的要求会比技术高很多,而创意又都依赖于灵魂人物的思维迸发,这就导致了互联网行业中,创始人对于企业的影响力要远高于传统行业。如马云之于阿里,这一方面增强了企业的凝聚力,从另一方面而言,又增加了并购方对并购企业的整合难度。携程网并购去哪儿网之后依然让去哪儿网保持独立运营,一方面是因为去哪儿网本身的品牌效应;另一方面也是因为双方的在运营模式和企业文化上有所差异。携程网的盈利模式在于中介服务,去哪儿网的盈利模式在于其旅游搜索引擎给客户带来的流量收益,而且携程网主要面对中高端商务人士,去哪儿网主要面对低端消费市场,品牌差异化的竞争有利于最大限度保持各自的品牌效应;同样,优酷视频并购土豆视频以后,土豆视频同样保持了独立运营。

  三、互联网行业并购动因

  (一)消灭竞争对手,抢占市场份额

  随着人口红利的消失,互联网行业的竞争由增量竞争变为存量竞争,这必然会放缓互联网企业的发展速度,在市场中永远不缺竞争对手,在市场达到饱和之后,如何继续扩大自身的市场份额?要么在经营中打败竞争对手,要么并购竞争对手,使竞争对手成为自身的一分子,抢占其市场份额。2017年饿了么收购百度外卖即为明证。随着美团外卖的异军突起,饿了么失去了自身在O2O市场的龙头地位,到2017年,美团外卖占据市场50%左右的份额,属于绝对的行业霸主,饿了么以36%的市场份额居于第二,百度外卖占据了市场份额的7%左右。为了缩小与美团外卖的差距,增强投资者信心,2017年8月24日,饿了么在大股东阿里巴巴的资金支持下,以10亿美元的对价并购了百度外卖。收购完成后,百度外卖依然保持独立运营,公司管理层保持不变,从此O2O市场格局由三国争霸变为两极争雄,饿了么也获得了市场资本的进一步支持。

  (二)实现多元化经营

  社会在变化,经济在发展,人类的需求也会随之发生不同的变化,企业在某一领域的成功并不能为企业的长久发展提供有效保证,多元化是大型企业规避经营风险的良好选择。多元化可以有效分散单一产品经营不善的风险,通过不同的业务组合来分散激烈市场竞争带来的经营不确定性,增强企业运营的安全系数,为企业发展带来新的业绩增长点,拓宽企业的发展领域和发展空间。如同BAT一直进行的跨界并购一样,从电商、金融、社交、O2O到大数据服务,从线上到线下,都是为延长自己的产业触角,扩大自身的影响力,为企业的长久发展提供最大的安全保障。

  (三)降低成本,提高企业利润水平

  互联网企业的竞争往往都是前期进行大规模补贴来获取用户,然后通过对客户消费潜力的深度挖掘来实现获利。在用户体验和使用功能上,滴滴打车和优步打车没有太大差异,用户肯定会优先选择补贴更高的一家,这就容易导致行业的恶意竞争。而滴滴打车在并购快的打车和优步中国以后,实现了自身对行业资源的垄断,在营销和宣传费用上可以节省大笔支出,可以有效降低自身的获客成本,逐步减少补贴,提高自身的利润水平。

  (四)行业资本的推动

  互联网行业是一个对资本要求门槛很高的行业,而在运营前期,互联网企业一般都处于亏损状态,所以互联网企业在发展阶段都会引入外部资本以维持自身运营。而在所引入的外部资本中,风投资本占据了绝大多数,资本的逐利性必然要求企业以最大可能获取最大利益。在无法从经营中获取足够利润时,推动企业上市是风投资本获利退出的最佳渠道,而互联网企业的上市要求其有足够多的用户和足够大的市场占有率。在这种情况下,风投资本往往会推动作为竞争对手的两个企业进行合并,进而推动企业上市,达到最终获利的目的。

  参考文献:

  [1]蔡东夏.新形势下互联网企业并购动因及问题分析———以滴滴并购优步中国为例[J].现代商贸工业,2018(2):43-44.

  [2]柏诚一.我国互联网企业并购问题研究[J].中国集体经济,2016(27):17-18.

  [3]李留宇.普华永道:2015前三季中国大陆企业海外并购成全球亮点[J].国际融资,2015(12):63-64.

  [4]高瑜彤,谢昭洁,李艳琴.互联网企业并购的动因探析———以腾讯并购京东为例[J].知识经济,2017(16):83-84.

  作者:陈浩

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文章名称:互联网行业的并购动因

文章地址:http://www.zhichengg.com/dzlw/12632.html

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