PC管理模式在天然气长输管道的应用

来源：职称阁分类：教育论文时间：2020-07-14 15:48热度：

　　天然气长输管道建设涉及的内容比较多，需要做好每个环节的对接工作，天然气长输管道建设内部管理较为繁琐，通过不断的探索，我们发现PC管理模式在天然气长输管道建设中的应用效果非常理想，它通过信息的整合和智能化管理平台，使整个天然气长输管道建设的运行更加流畅。随着时代的多样化发展，我们还要不断开发先进的管理模式，最大程度上贴合时代的发展需求，基于此，本文对PC管理模式在天然气长输管道建设中的应用进行了一个较为详细的说明。

PC管理模式在天然气长输管道的应用

　　关键词：PC管理模式　；天然气；　长输管道

　　在早期的天然气长输管道建设中，以集中会战管理模式为主，该管理模式存在一定的局限性，随着时代的更迭变化和对石油的深度开发，集中会战管理模式逐渐转为平行发包模式，这种分层式管理将工程进行了细化，由多个合同分别发包，该管理模式在应用初期，取得的效果比较理想，但平行发包后对于后期投资的管理比较困难，作为业主方，不仅要对建设项目进行全方位的管理，还要做好承包商、供应商之间的协调工作，使得业主方的工作量比较繁重，管理起来极不方便，基于此，PC管理模式的出现很好的解决了此类问题，PC管理模式是在现代化先进技术的基础上发展而来，在天然气长输管道建设中有着较为广泛的应用[1]。

　　1天然气长输管道建设项目PC总承包管理模式概述

　　我国天然气长输管道建设基本都是采用EPC项目总承包管理模式，它涉及的管理流程较为系统化，将项目的总体进行了细化，将项目的施工、设计、采购等，都全部发包给了总承包单位，这样一来就减少了项目的工作量，让业主有了更多选择的权利，因为总承包单位要做好项目的施工、设计、采购，所以会制定系统性的管理方案，使得每个环节的运行都更加流畅，极大程度上推动了天然气长输管道建设的发展进程。根据相关调查数据显示，EPC项目总承包管理模式在天然气长输管道建设中的应用存在一些问题，这些问题如果没有得到一个很好的解决，会限制天然气长输管道建设的发展，主要问题是行政指令性期间项目设计无法满足施工需求，整体风险系数较高，这就为PC管理模式在天然气长输管道建设中的应用打下了基础，PC管理模式将设计从EPC总承包模式中分离了出来，由业主进行管理和控制，而采购和施工则交由专业化的施工单位进行规划调整。

　　2PC管理模式在天然气长输管道建设中的应用

　　天然气长输管道建设有着明显的地域性特点，它所跨越的路线比较长，不同区域的地理环境、天气情况是不一样的，在天然气长输管道建设初期，需要提前做好考察工作，制定完善的施工计划，针对不同的区域要设计不同的施工方案，要求施工资源要落实到每个环节，资金的投入要合理化。PC项目的整体调试性比较大，包括征迁协调、地区政策、知识普及等，项目赔偿方案必须要全面，对于长距离的施工，需要提前布置好多个作业点，保证施工的一致性和协同性，在施工过程中存在一些不可控因素，这些不可控因素具有一定的风险性，间接增加了项目运行的难度[2]。PC管理模式信息系统运行控制是天然气长输管道建设中的应用之一，随着信息化技术的进步和现代科技的发展，很多领域都构建了综合信息处理平台，项目综合信息集中处理平台的搭建赋予了天然气长输管道建设更多样化的可能，它将自动化控制、物资均匀分配、资源调控、施工动态跟踪、成本预算等各个环节都规划到了平台上，使用平台数据进行集中性管理，平台的主要控制者为项目参与人员，在系统授权范围内进行操控，以合约说明的指标为操控标准，每个环节每日所产生的数据都会录入平台，让后台人员对项目进度有一个直观的了解，通过数据的相互交联，项目管理人员可以做出合理的决策及行动，在遇到问题的时候，也便于执行人根据动态变化及时采取解决措施[3]。PC管理模式的采购配送系统运行控制在天然气长输管道建设中的应用效果比较理想，通过PC管理模式的调控，可以很好的解决人工采购出现的预算超支和需求脱节等问题，在采购配送系统的运行控制下，可以提前确定物资采购预算范围，并制定完善的进场计划，根据动态进度合理调控物资分配方案，传统的管理模式对于物资的调控是不太合理的，容易造成资源的浪费，而在PC管理模式下的调度下可以最大程度上保证物资分配的合理性，使采购资金的价值最大化。在具体的采购过程中，PC物资部负责采购的前期工作，经过检验之后，交由中转站进行催收，在经过一系列的动态处理后，使物资应用于天然气长输管道建设中，在物资转运期间的一切动态数据都会及时上传至综合业务处理平台，为项目决策部提供相关的参考依据。在天然气长输管道建设中，施工进度、施工质量、施工安全是重点关注环节，PC管理模式下的进度、质量、安全系统运行控制有着极强的可操作性，有些长输管道建设PC管理引入了系统性的质量管理法，及PDCA法，它涉及了项目的设计、执行、检查、处理等各个方面，在PC管理模式下通过信息的整合对数据进行可视化分析，通过数据的对比分析，找出其中存在的问题，优化设计方案，提高项目的运行效率。PC管理模式下的费用控制系统运行控制在天然气长输管道建设中也有着良好的应用效果，作为PC管理方，可以对中标价的费用进行细化，我们称为标后管理，可对整个项目的费用进行系统性调控，实现项目过程的有效控制，天然气长输管道建设PC费用管理涉及的内容比较多，需要做好每个环节的连接工作，包括专业分包、劳务分包、物资采购分配等，既要精确跟踪后勤保障费用支出明细，又要针对索赔、完工结算等事项给予正确的回应，因为工作量比较繁重，所以PC管理专门设立了费控部门，将天然气长输管道建设中的各项流程细化，建立费用垂直核算体系，极大程度上提高了整个项目的运行效率。

　　3结语

　　天然气长输管道建设中，PC管理模式具有良好的应用效果，从某种程度上来说，该模式比较贴合国内发展形势，具有一定的现实基础，在天然气长输管道建设中更偏向于一个辅助管理的作用，在今后的PC管理中，需要不断优化相关制度体系，创新管理方式，给予天然气长输管道建设更多样化的选择。

　　参考文献

　　[1]李慧君.PC管理模式在天然气长输管道建设中的应用[J].管理标准,2018,37(10):78-79.

　　[2]张海兰,牛万达,曹永哲.天然气长输管道建设应用概述[J].理论概述,2018,44(07):63.

　　[3]梁嵩.PC管理模式的可行性研究[D].管道探究,2018.

　　作者：马世滨

文章名称：PC管理模式在天然气长输管道的应用

文章地址：http://www.zhichengg.com/jylw/16436.html

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