石油企业政工干部的素质

来源：职称阁分类：教育论文时间：2019-04-01 11:04热度：

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石油企业政工干部的素质

　　关键词：石油企业;政工干部;素质分析

　　国内经济市场体制进一步完善，石油企业生产工艺与管理机制得到相应优化，经济飞速发展同时对企业内部政工干部政治素质建设提出更高要求。新时代，石油企业员工思想活跃、利益需求多元化，企业与员工之间新矛盾不断涌现。针对当前形势，企业应当及时作出相应思想工作建设。保证工人阶级地位不动摇基础上，充分调动政工干部工作积极性，政工干部应做好承上启下的“轴承”工作，提升石油企业竞争力，对构建和谐社会、推动社会主义核心价值体系建设具有重要意义。在实际工作中，政工干部工作水平，思想政治素质，直接影响企业发展前景与业务水平，对企业员工精神境界、服务态度起引导作用。因此，提高企业政工干部综合素质，调动工作积极性是加强企业思想政治工作建设的关键所在。

　　一、石油企业政工干部素质建设的重要作用

　　石油企业高质量发展，相当程度取决于政工干部素质建设是否顺应形势变化。石油企业要在市场竞争中占据领先地位，就必须正确利用国有企业发展优势，把重点侧政工干部队伍的建设上。在推进政工干部素质培养工作时，应结合现代化管理机制，与时俱进，明确目标，保持清醒头脑，同时顺应社会主义市场新格局，不断在实践中摸索正确道路，制定出具有针对性，实用性，符合企业发展形势的发展新策略。当今石油企业在政工干部思想素质建设中仍存在一些问题。传统管理模式过于单一，导致政工干部培养渠道闭塞，思想政治素质参差不齐，理论不能够充分应用于管理工作实践，企业无法跟随时代发展及时做出相应优化，不利于可持续发展。针对现状，应提出时效性强的石油企业政工干部素质建设新思路。政工干部思想高度决定企业发展前景。持续推进政工干部思想政治素质建设，是保证企业持续稳定高质量发展的重要一步。

　　(一)政工干部在石油企业中榜样示范作用

　　在经济飞速发展新时代，石油企业只有把政治工作实践做好，才能从根本提升自身潜力与核心竞争力。把党领导大纲与现代企业管理制有机融合，明确企业规章管理制度，使政工干部党务管理在党建规章中有规可循，有据可依。首先构建企业政工文化体系，让企业文化与政工工作核心相融合，使企业发展需求与管理层紧密结合，达到你中有我，我中有你。其次重视加强政工队伍思想政治建设，将企业管理理念与政治思想有机融合，将政治建设注入企业文化管理灵魂之中，提升企业凝聚力，形成企业多元化网式管理的良好局面。

　　(二)政工干部在石油企业竞争中起推动作用

　　石油企业政治思想工作，在确保企业文化紧随党政事业核心发展同时，也对本企业员工工作积极性起到促进作用。作为政工干部，要以完善自身综合素质为基础，提升员工思想政治素养为目标，实现党建工作与企业发展融合。作为员工，应积极配合政工干部工作，投入优化提升自身建设。人才储备量提升，企业人力资源得到丰富，石油企业才得以更好发展。因此，党建工作的顺利开展，是企业竞争的重要支柱，为企业奠定良好发展趋势。

　　(三)政工干部在激发企业员工潜在价值中的引导作用高素质政工干部是企业进行思想政治建设的基础。政工人员自身综合素质水平高低，对企业员工起示范引导作用。良好政工干部形象，能够激发石油企业员工工作热情，上行下效，促使工作效率不断提高，使企业思想政治建设蔚然成风。企业政治思想工作顺利开展在促进企业经营管理进步的同时，也推动企业员工和政工干部树立正确价值观念。

　　二、石油企业政工干部素质建设现状概括

　　(一)缺乏对政工干部素质建设重要性的认知

　　石油企业在发展同时，容易陷入单一注重利益最大化，而放弃思想政治建设的误区，导致经济文化发展极度不平衡。对政工干部素质建设缺乏，致使部分政工在自我素质提升工作中主动性不强，对企业管理中执行力度和号召力不足，工作态度消极，敷衍情况时有发生，无法满足新时代企业管理要求，不利于石油企业持续稳定发展。

　　(二)政工干部素质建设体制不够完善

　　理论指导实践，正确企业文化建设理论机制能够更好地服务于石油企业政治思想建设。现阶段，政工干部人才培养、选拔、管理机制仍不够完善，一些思想落后，价值观歪曲的政工仍存在于企业之中，致使企业总体水平落后，整体风气萎靡，不能紧随新时代步伐，实现高质量发展目标。

　　(三)政工干部队伍综合素质有待提升

　　少数企业存在党的建设和生产机制相脱离现象。党务干部后备不足，配置不高;政工干部年龄整体偏大，结构不合理;新晋高校毕业生，相关专业能力不足，有用人员相对较少，导致现有政工干部队伍整体素质有待提高，企业政工干部建设与扩充受到限制，企业工作管理人员缺乏专业知识，无法应对工作中出现的复杂问题。

　　三、新形势下石油企业提升政工干部综合素质相关建议

　　(一)明确政工干部素质建设重要地位

　　现阶段石油企业管理者应积极响应党组织号召，将发展重心放在政工干部素质建设上，进一步巩固石油企业在社会主义市场经济中稳定地位。加强政工干部培养力度，积极宣传政工干部素质建设必要性，使思想观念深入人心，政治建设蔚然成风，为石油企业发展奠定坚实基础。

　　(二)做好政工干部综合素质提升工作

　　石油企业应注重人才培养工作，严谨把控政工干部入职门槛，争取聘用对口专业人才。石油企业管理者应加强政工干部日常行为监督工作，避免为官而无所为现象出现，制定严格综合考核机制，完善党建工作、党务干部考评制度，加强相关安全知识、党建知识、法律知识、生产知识的学习与实践，培养能够从容应对工作中出现新问题，有良好人际沟通能力，能够解决复杂局面的新式政工干部。通过人才选拔、素质培养、从严监督、强化激励等方面，切实提升政工干部综合素质，建设作风优良，觉悟偏高，业务精湛的政工干部队伍。

　　(三)健全企业系统政工干部素质管理机制

　　企业政工干部素质建设，要坚持以实际问题为导向，将上层观念转变与基本制度有机衔接，做好政工干部素质建设总体规划。彰显制度创新，完善政工干部综合素质培养相关机制，切实加强政工干部监督管理工作。积极落实考评机制，使政工干部“轴承作用”充分发挥，加强政工干部与管理干部交流力度，使政治建设深入企业文化内部，科学有效的管理机制，才能使石油企业从根本上实现全面发展。

　　(四)将政工干部工作融入企业文化建设内部

　　石油企业党政建设，与企业员工素质密不可分，政工干部是承上启下的关键一环。石油企业正处在转型优化发展新阶段，岗位削减使得员工工作积极性衰退，一定程度激化基层员工与企业管理者矛盾。为解决此类问题，政工干部桥梁作用显得尤为重要，因此政工干部应及时好协调工作，通过加大奖惩力度，使企业文化管理不仅适用于基层员工，对中高层干部也进行监督，管理体制公平化，透明化，使企业政治建设深入人心。

　　四、结语

　　综上所述，要想使企业持续稳定发展，管理者和企业党组织就应认清当今社会主义市场经济发展形势，积极引导政工干部队伍建设，发挥政工示范作用，增强企业工作人员对政治建设认知程度，使思想建设与企业文化有机融合，让石油企业政工干部高素质培养蔚然成风，争取构建一支综合能力过硬的政工干部队伍，使石油企业屹立于民族大融合舞台，实现企业持续稳定发展。

　　参考文献

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　　作者：周学兵单位：中国石化销售有限公司湖北黄冈石油分公司维稳办主任

文章名称：石油企业政工干部的素质

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