白银有色集团管理人员教育培训的作用

来源：职称阁分类：教育论文时间：2018-08-08 11:08热度：

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白银有色集团管理人员教育培训的作用

　　关键词：管理人员;教育培训;措施

　　1管理人员教育培训工作的主要成效

　　白银有色集团管理人员教育培训工作，按照上级主管部门要求，以制定的阶段性培训规划为总纲，紧密结合形势发展的要求，认真组织实施，主要开展了以保持共产党员先进性教育活动为主题的政治理论培训、与西安交通大学和清华大学分别联合举办的高级工商管理研究生课程培训、中级工商管理培训、中青年后备管理人员培训、车间主任培训、工段长(班组长)培训等多个期次、多个内容的培训活动。取得了显著成效：一是尝试了教育培训方式的改革，按照因材施教、按需培训、分层办班的要求，克服了过去不分岗位、不分类别、不分层次“一锅煮”的现象。二是基本上建立起了关于管理人员教育培训的规章和制度，形成较为完整的管理办法，为进一步改进和健全管理人员培训管理机制创造了条件。三是在一定程度上适应了形势和任务的要求，为公司改革改制、整体上市培养了一批优秀的管理人才。

　　2教育培训工作存在的主要问题

　　白银有色集团管理人员教育培训工作存在的问题，有共性的影响，也有个性的特点，集中体现在以下几个方面：一是师资力量薄弱。在公司政策性破产过程中，按照国家破产政策的要求，公司出台了一系列提前退休的优惠政策，同时，受内部环境和外部环境等一些客观因素的影响，一批在教育培训工作中富有实践经验的教师离开了工作岗位，新生力量有待于提高和锻炼。二是教育培训工作的针对性差，在培训中，放在突出位置的是紧跟形势的时事政治教育和不分层次、不分类别的普遍性内容，内容陈旧，针对公司改革发展实际及与管理人员职责相关的管理理念、管理知识没有引起足够的重视，不能起到应有的效果。三是培训方式不够创新，教育培训的渠道、内容、形式比较单一，学员被动学习，认识问题、解决问题的积极性没有得到充分发挥。四是培训方式主要以传统的现场讲授为主，工学矛盾较为突出，人员调训困难。五是奖惩激励机制不够完善，学与不学一个样，学好学坏一个样。

　　3加强和改进管理人员教育培训工作的主要措施

　　白银有色集团于2017年2月15日在上海证券交易所首发整体上市，构建了十三五“1336”发展规划“六个并重”发展新业态，在今后推进各项工作任务落实的过程中，要充分认识到面对新形势、新任务的要求，公司管理人员教育培训工作必须要以改革的精神，对培训模式、培训内容、培训方法、教学手段等在实践中进行探索和创新。

　　3.1创新培训内容，改进培训方式

　　管理人员教育培训要坚持组织调训与自主培训、脱产培训与在职自学、内部培训与外部培训、短期培训与中长期培训、集中面授与网络培训、学习培训与实践锻炼相结合的方式进行。培训内容以能力建设和提升素质为重点，按照增强素质、提高管理水平、完善知识结构的要求确定。(1)采取内部培训与外部培训相结合的方式全面开展工商管理知识培训。一是要加强与国内知名院校的合作，在公司举办高级工商管理研究生课程进修班，以集中授课和远程教育为主要形式对集团公司所有中层管理人员和部分科级管理人员进行培训。二是要依托公司现有的教育资源，对公司基层管理人员和二级单位、机关部室部分担任非主要领导职务的中层管理人员进行轮训。(2)用“请进来，走出去”的方式加强与国内成功企业和知名院校的合作和交流。要有计划地选送从公司高层到基层不同层次管理人员以集中授课、现场参观考察、交流互动的形式，有针对性地开展学习和培训，有计划地邀请国内成功企业相关管理人员到公司开展考察、授课和交流活动。(3)采取委托培训和在职培训的方式加快高层次、复合型管理人才的培养。“十三五”期间，公司将选派一定数量的管理人员通过委托培训和在职培训的方式攻读工程硕士、工商管理硕士(MBA)学位，并加强对从事信息技术、项目管理、知识资产、市场营销、资本运营、人力资源、企业文化等各类专业管理人员的培训，加快高层次、复合型管理人员的培养步伐。(4)采取灵活多样的方式广泛开展适应性短期培训。今后一段时期，要围绕公司改革发展中的热难点问题，根据需求，适时组织和参加国家新出台的法律法规、宏观经济政策、改革方案等相关内容的专题讲座，开展财务管理、税制改革、市场营销、资本运营、安全生产、现代企业制度等专题培训，增强管理人员适应能力。(5)积极推进岗位培训活动。按照“全员参与、立足岗位、切合实际、注重实效”和“干什么练什么、缺什么补什么、学什么比什么”的原则，通过宣讲辅导、举办培训班、以会代训、专题研讨、网络教学、互帮互学、经验交流、自学自练等形式，提高管理人员的知识素养和业务能力,以增强广大管理人员的适岗能力，在全公司培养出一大批岗位业务能手、管理技能标兵、爱岗敬业模范。

　　3.2加强管理，提供组织保证

　　(1)加强领导，提高认识。公司管理人员的教育培训工作，在集团公司党政的统一领导下，由公司党委组织部、人力资源部牵头抓总，履行全公司管理人员教育培训工作整体规划、宏观指导、协调服务、督促检查、制度规范职能。管理人员教育培训工作实行统一规划、分级管理、分级实施、分工负责，要求各单位充分认识做好这项工作的重要性和紧迫性，切实加强领导，努力形成各级领导高度重视、广大管理人员自觉参训的良好局面，把加强和改进管理人员教育培训工作作为一项事关全局的战略任务，列入重要议事日程，周密部署，精心组织，真正做到认识到位、措施到位、工作到位。(2)明确分工，落实责任。按照谁主管谁负责的原则，公司党委组织部、人力资源部负责全公司管理人员教育培训工作的规划、组织、协调、指导和检查工作，重点是中高层管理人员的培训、各层次管理人员对外交流培训、高层次复合型管理人员的培训等。短期适应性培训及其他各类专业性的培训由机关各职能部门会同有关单位组织实施。(3)夯实基础，保证质量。一是构建管理人员培训网络。通过加强联系、合作和交流的方式，优选省内外知名高等院校、不同地区不同行业的成功企业、优秀的社会培训机构，逐步构建公司管理人员培训网络。二是树立“管理者即培训师”的理念。要求管理人员在自身接受教育和培训的过程中，要将所学内容有计划的对所属员工以召开研讨会、报告会的形式进行培训。三是深化改革，提高教育培训质量。“十三五”期间，公司将结合工作实际认真开展培训需求研究，有的放矢，分类施教，努力增强培训的针对性和实效性，努力提高培训效果。四是加强教育培训管理者队伍建设。“十三五”期间，集团公司及各二级单位要进一步健全教育培训工作机构，保证必要的人员编制和力量，加大培养力度，逐步建立起一支理论水平较高、专业知识扎实、年富力强的专业化队伍。(4)严格制度，务求实效。一是严格学员学习管理制度。加强教学组织与管理，健全和完善学员管理制度，严肃培训纪律。二是严格执行教育培训考核激励制度。根据培训方式和培训对象的不同，每个培训项目对培训过程、培训内容、个人总结、应用能力等都要有所侧重地进行全面考核，考核结果作为参训人员晋升、奖惩的重要依据。三是坚持组织调训制度。各单位党政主要领导要带头参加培训，因故未按规定参加培训或未达到培训要求的，要及时补训，对无正当理由不参加培训的，给予批评教育直至组织处理，坚持管理人员选拔任用和教育培养相结合。

　　3.3转变观念，提供思想保证

　　公司在总结以往培训工作存在的问题时，意识到重要的不是对培训的重视与否，而是如何重视培训的问题。针对这一问题，在制定培训规划和实施办法以及推进各项工作落实的过程中，思想观念必须有重大转变，主要体现在：一是教育培训工作必须结合实际，有针对性。二是树立“大成本”的思想。要充分认识到培训不是一种简单意义上的成本，而是一种投资、一种间接投资，要通过人的改变来产生效果，取得的效果是潜移默化的、无形的，通过员工素质的提高从而带来的经济效益和社会效益是间接的，培训是对人的投资、是对知识的投资。三是加大对企业高层管理人员的培训力度。在以往的教育培训中，公司高层管理人员主要参加上级部门的组织调训，基本没有人参加公司组织的教育培训活动，随着形势和任务的发展，必须认识到一个企业高层管理人员的素质高低对于企业发展的影响最大，因而高层管理人员更需更新知识、改变观念。

　　4结语

　　在企业竞争越来越多地表现为人力资本竞争的今天，培训尤其是管理人员的教育培训无疑是企业培养高素质员工的重要途径，也是打造企业核心竞争力的重要手段。教育培训工作的重要性已成为共识，并在人力资源管理中得到了体现。

　　作者：刘德刚李景润单位：白银有色集团股份有限公司人力资源部

文章名称：白银有色集团管理人员教育培训的作用

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