企业福利计划模式设计与选择

来源：职称阁分类：教育论文时间：2020-08-26 11:12热度：

　　企业福利计划是企业为员工提供的非工资收入福利的“一揽子”计划，不仅是吸引人才的重要手段，也是体现国家发展水平的指标之一。在发达国家，目前已经实现企业为员工提供诸如退休金计划、团体人寿保险、医疗费用保险。我国作为具有中国特色的社会主义国家，企业福利计划模式既要充分借鉴国外的模式制度，也要结合中国国情。文章旨在追溯企业福利计划的发展历程，分析企业福利计划存在的意义，说明企业福利计划选择和设计的倾向性。

企业福利计划模式设计与选择

　　关键词：企业福利计划；模式设计；选择倾向

　　企业福利计划是现代人力资源管理的重要组成部分，期望合理降低福利成本，提高员工满意度，保住企业人才是各企业探索福利计划的重要原因，因此探索企业福利计划模式是各企业人力资源管理发展的必然选择。近年来，诸如华为、格力等行业巨头的企业福利计划发展较好，助力企业吸引和留住人才，并且对其他企业福利计划的发展提供一定的示范引领作用，带动中国企业福利计划模式的变革。

　　一、企业福利计划发展历程

　　（一）国外企业福利发展历程

　　早在200年以前，发展较快的西方国家已经出现员工福利的雏形。职工日常工作中开始出现劳工保护、学徒教育和培训，让员工感受到企业的关爱和温暖；而后开创性的企业年金问世，为员工福利增添了重要内容；再者出现社会保险制度，以法律的形式规定了企业的员工福利责任，更好的保障了员工的基本权益。20世纪50年代以后，国外企业福利得到快速的全面发展，以企业年金为主的团体保险成为法定福利外最普遍的员工福利，广泛使用于西方国家的各个企业；并且出现住房补贴以及利润分享计划和股票持有等福利，极大地促进了企业福利的多元化发展。进入21世纪以后，随着经济全球化的发展和知识经济的推动，员工管理中的员工福利作为一项重要的人力成本渐渐受到更为广泛关注，人的自我意识也越来越强烈，原来的员工福利模式已经不再适应快速发展的经济形式，因此西方企业开始积极进行突破发展，企业福利进入创新变革期。

　　（二）国外企业福利发展现状

　　西方企业创新变革主要从以下三个方面进行。①西方企业坚持以人为本的福利计划，不仅提供较高的工资待遇，并且提供继续学习和发展的机会，为员工提供良好的工作环境以及可持续发展平台，满足员工自我发展的需求，让员工提高自身价值实现自我认同，并且此举也有利于企业成长跟随时代步伐。②尝试根据员工需求定制员工福利计划，结合企业实际情况提高员工对福利计划的满意程度。③紧随企业战略和员工需求实现福利计划动态管理，不断推陈出新福利计划，如提供孩子寄养照顾服务、护理老人服务、举办员工家庭日、团队沟通建设等活动，解决员工的后顾之忧，增进员工之间的感情，增强企业凝聚力，缓解员工生活压力和工作压力，降低员工的流失率。

　　二、目前企业福利计划存在的意义

　　（一）减轻国家财政压力

　　企业福利计划包括范围广泛，既包括国家立法强制实施的必须缴纳的社会保障制度，俗称“五险一金”；也包括由企业出资缴纳丰富员工福利范畴的企业年金、补充医疗保险、人寿保险、意外及伤残保险等商业保险计划；还包括股权、期权激励计划、住房补贴、交通补贴、教育培训、带薪休假、退休计划、高温补贴、电脑补贴、节日福利等其他福利计划；其中前两方面对减轻国家财政压力有着十分重要的意义。我国的社保体制涵盖社会保险、社会救济、社会福利以及社会优抚四个方面，其中社会保险占据重要位置。社保的出资方为企业、个人以及政府，但主要负担集中在企业和个人，每月企业在核算员工工资后要按照工资总额的一定比例缴纳五险并代扣代缴个人的三险。中国企业社保缴费比例极高，像养老保险单位缴费比例20%，个人缴费比例8%，医疗保险单位缴费比例10%，个人缴费比例2%，不仅普遍高于发展中国家，而且高于大多数发达国家。因此，企业福利计划对减轻财政压力十分重要，否则以政府一己之力很难扛起中国十几亿人口的社会保险。

　　（二）提高企业国际竞争力

　　提升企业福利计划能够提高企业国际竞争力。一方面随着经济全球化程度不断加深，跨国企业越来越普遍，如欧莱雅、宝洁、优衣库、华为等各行各业的工厂已经开遍全球，民众在购买产品的选择范畴越来越大。因此企业想要在非本土区域扎下脚跟与本土品牌一搏，就需要当地居民的大力支持购买。提升企业福利计划，有助于树立品牌形象、吸纳当地人才、促进产品销售，助力企业更好地融入当地市场。另一方面，企业福利计划中社会保险的背后是国家社会保险体制，良好的社会保险体制能够为人力成本的形成奠定身体健康基础、提供充足的人员储备；同时对降低企业成本和增加就业均有积极促进效应；并且为国际投资提供良好的政治环境经济环境及社会环境。因此企业福利计划有效提升企业国际竞争力，助力企业在全球化的浪潮中生存发展。

　　（三）以人为本满足员工各层次需求

　　企业福利计划是面向员工的，因此应以人为本满足员工各层次需求。目前有些企业提供的福利计划缺乏激励性，福利普惠不与工作绩效挂钩，导致员工动力不足工作效率下降；缺乏灵活性和针对性，多年未变的传统福利政策降低员工的满足感，并不需要的福利发放甚至让员工产生厌恶情绪。如果采用弹性福利制度，使员工结合自己的需要和生活方式不断调整自身的福利计划，实现满足员工需求和企业付出成本得到认同的目的。弹性福利制度强调员工的参与和设计，有利于给予员工主人翁的感觉，使员工不仅工作的舒心并且努力，一定程度上激励了员工的工作热情。如刚毕业初入职场的员工，更希望可以得到技能培训和经验教授，帮助其适应新环境，因此弹性福利计划可以让员工实现自由选择，实现与需求更为契合的目的。

　　三、企业福利计划选择和设计的倾向性

　　（一）结合国外企业福利方面的政策

　　西方发达国家企业发展程度快于中国，因此我国企业福利设计时要学习国外企业福利政策，国外优质企业提供的福利政策有“健康”计划，“保险”计划，“财务”计划，“家庭”计划,“假期”计划，“奖励”计划，“教育”计划，“日常”计划，“特殊”计划等多种多样的计划，充分涵盖了员工个人到家庭，日常需求和未来需求，定制化的迎合员工需求，解决员工的后顾之忧，激励员工提升工作效率和工作积极性。因此中国企业要积极学习国外可“嫁接”到中国企业的福利政策，形成中国特色的福利政策，我国员工差异化福利待遇与个性化福利自主权的诉求逐渐强烈，企业福利管理模式亟待转型。因此，中国企业要加快企业福利计划的探索，帮助中国企业更好地满足员工需求。

　　（二）结合企业实际情况和未来发展方向

　　我国企业福利设计时要结合企业实际情况和未来发展方向，不能盲目学习和借鉴。目前中国企业福利工资在职工总薪资中的占比达到6%-10%，与西方国家40%的水平差距明显，企业福利是中国企业人力资源管理的薄弱环节，也是目前亟待提升的方面。目前中国企业福利水平处于基础状态，基本上实现“五险一金”但是商业保险覆盖范围有限，其他的福利更是屈指可数；过度注重公平性，平均化的福利分配让大家形成固有思维认为福利是工资的一部分，其实福利是为了更好地激励员工工作；内容设计单一，往往花了成本却无法给予与之相匹配的回报；发放不透明，企业福利缺乏社会的广泛监督，造成有点领导层滥用职权等问题。因此，中国企业要结合国情和自身情况，福利制度推陈出新，不断完善企业福利体系。

　　（三）结合同行业同类型企业福利计划

　　我国企业福利设计时要结合同行业同类型企业福利计划，想要在行业中吸纳人才就要给予员工同行业中高水平的薪酬福利待遇，特别是想要留住和吸纳如高级工程师等具有某一领域专业技能的人才，就要给予与之能力相匹配的福利待遇。像华为、阿里巴巴、腾讯等行业的领头羊，采用市场领先型福利模式，给予员工的福利在同行业的水平较高，极大程度上的吸收和保留住优秀人才。

　　（四）结合企业员工的实际需求

　　我国企业福利设计时要结合企业员工的实际需求，是企业制定福利计划的重中之重，员工是福利计划的受益人和感受人，员工满意度高激励效果明显才能体现出福利计划的价值。因此，弹性福利计划近年来受到大力推崇。弹性福利计划又名自助餐式福利，员工可以从单位提供的福利菜单中选择自己想要的福利计划，该模式可以满足不同背景下的不同需求，如员工的年龄、性别、身体情况、家庭状况等都会让员工变换福利计划。此举有利于保障员工最需要的福利，并且有利于润滑企业与员工之间的关系。但是目前中国企业较少使用这样的方式，大多还是较为古板的福利模式，但在西方国家基本上已经普及。

　　四、结语

　　综上所述,人才是企业发展的永动机和生力军，企业福利计划模式设计和倾向的重中之重就是人才，因此为人才设计福利计划需要始于规则，终于员工，本质是追求员工的幸福感和归属感，增强企业和人才的黏性。企业管理者在设计福利项目计划时，需要多层次多角度的尊重“人”的需求和价值，结合国内外企业福利模式、企业竞争环境以及企业发展的核心力量，充分做到尊重人、塑造人、培养人，实现企业与员工一体共同奋进的格局，人才保障企业，企业爱惜人才。企业福利计划模式的探索要一直延续，只有不断更新才能跟上人们日益更迭的思想观念，中国企业福利计划模式还有很长的一段路要走，但是路总会越走越宽。

　　参考文献：

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　　[2]魏迎霞,薛海斌.从“中秋月饼”谈福利创新[J].企业管理,2019,(07):72-74.

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　　[4]刘婷,朱红兵,金声琅.企业员工福利对员工归属感的影响研究[J].武汉商学院学报,2018,32(03):78-82.

　　作者：张年华

文章名称：企业福利计划模式设计与选择

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